制度是建立優(yōu)秀管理團隊的基礎
作者:楊建云 113
在短暫的一個月咨詢過程中,我對客戶方對下屬學校管理者的畏懼或小心翼翼的做法深有感觸,管理者出臺的政策,在下屬學校中經常以不了解下面情況為由被打折扣。公司管理人員都在感嘆缺乏一個優(yōu)秀的管理團隊,導致下屬學校不好管理。到底是現有優(yōu)秀管理團隊來建立制度體系,還是依靠制度體系來培養(yǎng)形成優(yōu)秀管理團隊,目前困擾著客戶,客戶由于管理團隊問題而對管理制度體系建立心存疑慮。
管理團隊之間的沖突很大程度來源于理念體系不一致,如何讓管理團隊達成一致,需要在組織內形成一致的價值觀體系,而價值觀體系落實需要制度來保障落實。因此,建立組織管理制度體系,可以把組織內部混亂的價值觀統(tǒng)一,使管理團隊能夠在統(tǒng)一價值觀體系內溝通,減少內部溝通誤差,使整個管理團隊更好達成一致。
如果沒有建立管理制度體系,依靠管理團隊通過溝通爭吵來達成一致,進而建立管理制度體系,那將是一個非常緩慢的過程,組織發(fā)展機遇也將會在爭吵中流失,這對組織發(fā)展非常不利。
建立管理制度體系還有助于管理團隊培養(yǎng)形成。在一個規(guī)則比較明確的管理體系下,個人在組織內部學習成長速度非常快,遠超過個體單獨學習效果。管理團隊在既定規(guī)則下,依據各自分工,相互配合,短期內就會成長為一個優(yōu)秀的管理團隊。
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