制度是建立優(yōu)秀管理團隊的基礎

 作者:楊建云    113

         和一位剛剛結束咨詢的客戶方聯(lián)系人交流,聯(lián)系人痛感下屬學校負責人不能和總部管理團隊保持一致,雙方在經營理念方面的根本沖突難以協(xié)調,導致工作中的沖突很大。我指出客戶方目前缺乏符合學校未來發(fā)展方向的基本的管理制度體系,導致各級管理人員依據經驗、個人理解行事,難以符合公司總部管理要求。公司總部需要從滿足總部管理需求的角度出發(fā),建立學校的管理制度體系,督促各下屬學校嚴格按制度執(zhí)行。客戶方聯(lián)系人說,有制度下面的管理者不執(zhí)行怎么辦,公司現在沒有合適的人選來替換這些人,你對其的違規(guī)行為也無可奈何。

在短暫的一個月咨詢過程中,我對客戶方對下屬學校管理者的畏懼或小心翼翼的做法深有感觸,管理者出臺的政策,在下屬學校中經常以不了解下面情況為由被打折扣。公司管理人員都在感嘆缺乏一個優(yōu)秀的管理團隊,導致下屬學校不好管理。到底是現有優(yōu)秀管理團隊來建立制度體系,還是依靠制度體系來培養(yǎng)形成優(yōu)秀管理團隊,目前困擾著客戶,客戶由于管理團隊問題而對管理制度體系建立心存疑慮。

管理團隊之間的沖突很大程度來源于理念體系不一致,如何讓管理團隊達成一致,需要在組織內形成一致的價值觀體系,而價值觀體系落實需要制度來保障落實。因此,建立組織管理制度體系,可以把組織內部混亂的價值觀統(tǒng)一,使管理團隊能夠在統(tǒng)一價值觀體系內溝通,減少內部溝通誤差,使整個管理團隊更好達成一致。

如果沒有建立管理制度體系,依靠管理團隊通過溝通爭吵來達成一致,進而建立管理制度體系,那將是一個非常緩慢的過程,組織發(fā)展機遇也將會在爭吵中流失,這對組織發(fā)展非常不利。

建立管理制度體系還有助于管理團隊培養(yǎng)形成。在一個規(guī)則比較明確的管理體系下,個人在組織內部學習成長速度非常快,遠超過個體單獨學習效果。管理團隊在既定規(guī)則下,依據各自分工,相互配合,短期內就會成長為一個優(yōu)秀的管理團隊。 楊建云
 管理團隊 團隊 優(yōu)秀 基礎 制度 建立 管理

擴展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經理、總監(jiān)、經理等30多位經管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經理、總監(jiān)、經理等20多位經管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經管人員參加了研習。訓戰(zhàn)開始,姜上泉導師首先分享了精益管理之科學

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計90多人參加晉江市轉型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產總值3

  作者:姜上泉詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有