市場經濟的下一步是什么——新規(guī)劃經濟
作者:曹乃承 108
為什么大家選擇了市場經濟呢,西方資本主義國家直接就是市場經濟國家,這是歷史的沿襲。我國選擇市場經濟,這是因為市場經濟同傳統(tǒng)的計劃經濟比較,具有諸多的優(yōu)勢,其在資源配置上的效率優(yōu)勢和市場的活力優(yōu)勢是計劃經濟所不具有的。這是被實踐證明了的。
傳統(tǒng)的計劃經濟,之所以存在問題,是由于幾個原因造成的。首先,那個時期的社會主義國家的重點都不在經濟上,而在政治上,從根本上忽略了經濟的根本目的。其次,編制各種經濟規(guī)劃是由人工來完成的,由于條件的限制,計劃編制非常粗,無法滿足人們多方面的物質需求。
那么什么樣的經濟體制可以克服市場經濟的缺點而有保持其優(yōu)點呢。這就是新型計劃經濟,為了同傳統(tǒng)的計劃經濟相區(qū)別,新型計劃經濟可以叫作——新規(guī)劃經濟。
新規(guī)劃經濟出現(xiàn)的基礎是超級計算機的出現(xiàn),使大規(guī)模的計算和仿真成為可能。現(xiàn)在的大型計算機的計算能力已經達到每秒鐘萬億次,強大的計算能力給處理超大規(guī)模的經濟數(shù)據(jù)、編制精細化經濟規(guī)劃、模擬預測經濟運行提供了可能。
新規(guī)劃經濟的基本思路就是利用超級計算機模擬國民經濟乃至世界經濟的運行,用超級計算機實現(xiàn)資源的配置和優(yōu)化,減少浪費。
新規(guī)劃經濟是建立在對國家全部經濟體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、運行預測的結果上的。把全國所有經濟單位的各項經濟數(shù)據(jù)都收入到新規(guī)劃經濟的系統(tǒng)中,把全國的消費數(shù)據(jù)也收入到系統(tǒng)中,實現(xiàn)對經濟運行情況的全面掌握。
新規(guī)劃經濟建立一個“國民經濟運行模型”,這個模型模擬每年、每月、每天的全國范圍內的生產和消費情況,實現(xiàn)資源的有效配置。
新規(guī)劃經濟系統(tǒng)在建立初期,只是作為市場經濟的一個影子,進行模擬運行,以檢驗運行模型的有效性。在驗證了其有效性后,逐步參與宏觀的經濟規(guī)劃的制定、設計和決策模擬,實現(xiàn)依據(jù)新規(guī)劃經濟的規(guī)劃結果指導全國的經濟發(fā)展。
在驗證有效的基礎上,由宏觀到微觀,與市場經濟的資源配置方式互相補充、各取所長,逐步消除市場經濟中的問題,結合計劃經濟和市場經濟的優(yōu)點,實現(xiàn)資源的更有效配置。
擴展閱讀
什么是小型門店的底層結構 2024.03.27
小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結構理應是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復就能持續(xù)的生意已經越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認真對待,要理
作者:潘文富詳情
西安王曉楠:你是怎樣一步步走進債務陷 2024.03.27
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無所有! 第二步,各種
作者:mys5518詳情
專賣店的年度生意規(guī)劃包括哪些內容點 2024.03.05
潘文富關于生意的發(fā)展,有幾個基本點:1.生意的發(fā)展,不在乎起步時的規(guī)模大小,關鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進,要么后退,萎縮,甚至關門。3.基于成本的固定增長和競爭的加劇,生意只
作者:潘文富詳情
為什么80%的職業(yè)經理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經理人進行了一項市場調查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結果不免得令人
作者:馮建軍詳情
廠家賦能經銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡單的培訓,后來叫增值服務,現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術層面對經銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這
作者:潘文富詳情
學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司
作者:曹揚詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1430
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38