企業(yè)規(guī)范化管理之人格管理
作者:張國祥 104
雖然我至今也沒有時間去看什么九型人格理論,但我知道這不是古人的陳詞,就一定是老外的濫調(diào)。我只知道對于管理人員不需要九型人格理論,甚至也不需要經(jīng)典的性格四分理論。企業(yè)管理人員只要懂得性格內(nèi)向、外向或者二者兼有就夠了。搞得太復雜,不實用也無法用。要知道我們的老祖宗可是心理學研究的鼻祖。雖然現(xiàn)代心理學興起于西方,但不管是誰翻譯過來,還得從我們老祖宗的詞匯里找恰當?shù)脑~,要不然中國人也理解不了,如果譯者不能找到恰當?shù)脑~匯翻譯,不是老外沒整明白,就是譯者沒學明白。人類心理活動的規(guī)律是相同的,從古至今并無變化!人的性格特征各不相同,現(xiàn)在未來永遠是這樣!
人的心理現(xiàn)象是客觀存在(人的心理活動是主觀對客觀的反應)、人的性格特征也是客觀存在(它受遺傳影響,也因環(huán)境改變,是主客觀交相影響的產(chǎn)物,所以有人一輩子性格都沒有多少改變,有人性格逐年在變)。心理現(xiàn)象可以揭示,不能發(fā)明;人的性格可以分類,但無法窮盡。究竟人的性格分多少種為宜,這就像自然界(物質(zhì)早已存在于宇宙)永遠可以發(fā)現(xiàn)新物種,人類永遠可以發(fā)現(xiàn)新的性格種類。九型人格有沒有?有!十九型人格都有。問題是對企業(yè)管理人員而言,多少種分類是有利于員工管理的,多少種分類是管理人員可以把握的。這才是問題的關(guān)鍵!
這里有一個詞語辨析,心理學所指的人格更大程度上是指人的性格特征,而不是我們平常所講的“我以人格擔保”中的人格。擔保“人格”更多的是指道德品質(zhì),是一個褒義詞。心理學上講的人格是一個中性詞,無所謂褒貶之分。所以人的性格特征也無所謂好壞之別。有人講性格決定命運,我反對,就是有心理學原理作支撐。事實上成功者什么人格(性格特征)都有。那么道德品質(zhì)對人的性格形成有沒有關(guān)系呢?有,而且關(guān)系很大!要不然傳播心理學的前輩們?yōu)槭裁匆研愿裉卣髯g成人格呢?!
道德品質(zhì)好的人,可以自我完善性格特征中不太適宜周圍環(huán)境的部分,至少可以做到抑制自己性格中不為大家接受的表現(xiàn);道德品質(zhì)不好的人,他不看重人們對他的評價,處處以自我為中心,他性格特征中讓人討厭的表現(xiàn)不僅不會收斂,而且還會恣意妄為,從而逼人就范,讓其個人目的容易達到。道德教育畢竟是家庭、社會的責任。作為企業(yè)要做的是讓員工不違反制度規(guī)定就行了。
企業(yè)管理人員的人格管理主要是因人而異、因勢利導,不因員工人格缺限而阻礙工作的進程。你說,讓我們企業(yè)管理人員按照九型、十型人格去管理員工累不累?張國祥老師觀點:企業(yè)一般管理人員只要懂得人的性格特征就是外向和內(nèi)向之分,還有介于這二者之間的性格特征就足矣!
對性格內(nèi)向員工多鼓勵、不批評(即使非批評不可,也要單獨進行);對性格外向員工多用激將法,激發(fā)其更大的斗志和勇氣。對介于二者之間性格的員工,多用啟發(fā)式征求意見安排工作。對任何性格特征的員工都慎用批評,杜絕侮辱人格的語言。
人的性格特征也不是一成不變的,與不同的人打交道,會顯示出不同的性格特征。管理者如果高高在上,外向性格的員工在你面前也會變得內(nèi)向起來;性格內(nèi)向的員工在這種管理者手下做事,算你倒了大霉,趕快申請調(diào)崗吧。不過,如果你的企業(yè)正實施規(guī)范化管理,那你就幸運了,要離開的人就不是你,而是他了。
企業(yè)的人格管理要實在,花里胡哨的東西要不得。
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