摘要：鋼鐵企業(yè)精益化生產(chǎn)策略是當(dāng)今市場發(fā)展的必然結(jié)果，寶鋼集團在應(yīng)對汽車、家電制造的終端客戶的需求時，必須對自身的生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行較大的技術(shù)改造。在這些市場競爭激烈的產(chǎn)品中，成本與價格、生產(chǎn)工藝及交貨時間、客戶管理與供應(yīng)鏈管理，始終都在圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量體系，精益化生產(chǎn)管理體系不僅僅保證終端產(chǎn)品的質(zhì)量，更關(guān)注整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完好率、成本控制、生產(chǎn)工藝的不斷改造與創(chuàng)新等等，集團管控能力也在不斷加強。

　　昨天：老、大、粗、笨

　　中國鋼鐵企業(yè)與國外鋼鐵制造企業(yè)一樣，許多都具有百年以上的歷史，在幾乎相同的發(fā)展歷程中，中國的鋼鐵制造企業(yè)卻面臨著與眾不同管理問題。上個世紀(jì)八十年代之前，鋼鐵企業(yè)執(zhí)行的是全面的計劃經(jīng)濟政策，管理與企業(yè)作為都直接為國家服務(wù)。但到了八十年以后，市場經(jīng)濟不斷完善，其間也造就了不少企業(yè)的輝煌，這一切都是中國鋼鐵企業(yè)的歷史特征，也代表了中國鋼鐵企業(yè)的過去。

　　上個世紀(jì)九十年代是中國鋼鐵企業(yè)管理變革的分水嶺，新的管理思想、觀念在這階段涌現(xiàn)，“關(guān)注成本管理、技術(shù)改造、質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新”等等，都成為各企業(yè)的管理主題與潮流。但是，中國市場經(jīng)濟在這一階段納入世界經(jīng)濟步伐也是最快的時間，經(jīng)濟的全球化高潮極大地削弱了中國鋼鐵企業(yè)進行自主管理創(chuàng)新的成績，作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)在這一時期面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　全球很多鋼鐵企業(yè)都是巨人般地龐大，中國鋼鐵企業(yè)也不例外。但中國鋼鐵隨著新中國的建立，也走了近四十年的計劃經(jīng)濟的路子。在此期間，企業(yè)的設(shè)備、管理、工藝流程一直都在沿用三、四十年代的體系，在計劃主宰一切的時期，忽略了管理的創(chuàng)新、工藝、設(shè)備的引進等，從而為九十年代中后期的激烈市場競爭留下了隱患。

　　老、大、粗、重、笨極為形象地描述了過去的鋼鐵企業(yè)，在一部分企業(yè)中，目前還有上個世紀(jì)初期的設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，技術(shù)改造與創(chuàng)新較為緩慢。

　 作為國有企業(yè)的支柱，在過去的發(fā)展中，絕大多數(shù)企業(yè)都在承擔(dān)著社會的任務(wù)，企業(yè)辦醫(yī)院、學(xué)校、社區(qū)等等比比皆是，這樣使得每一個國有企業(yè)都顯得龐大而具有氣勢。而將主要精力用在技術(shù)創(chuàng)新與工藝流程的改造方面，卻是很少。當(dāng)企業(yè)真正進入市場，參與市場競爭的時候，就成了“企業(yè)的巨人，行動的侏儒”，龐大的企、事業(yè)機構(gòu)無一能在此時為其服務(wù)，由此就有了九十年代后期全國性的鋼鐵行業(yè)問題。

　　今天：向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化

　　鋼鐵企業(yè)管理創(chuàng)新是前幾年的熱門話題，邯鄲鋼鐵的成本管理、寶鋼的客戶關(guān)系管理、武鋼的技術(shù)創(chuàng)新、首鋼的資本運作及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移等等，都各有成效，并成為各自主題。在這樣大型企業(yè)的管理創(chuàng)新活動中，許多行為都在圍繞一個共同的話題：對過去龐大體系的梳理、對企業(yè)辦社會的思考，注意加強集團管控。成本管理在更多地關(guān)注生產(chǎn)鏈活動，在關(guān)注冗員的分流；寶鋼的客戶關(guān)系管理在關(guān)注產(chǎn)品的市場鏈行為：快速交貨、產(chǎn)品創(chuàng)新、電子交易平臺等等；武鋼將資本重組、新技術(shù)創(chuàng)新與引進、資本運作等管理創(chuàng)新活動納入到管理年度中，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)與資本間的轉(zhuǎn)換價值。這一系列的管理創(chuàng)新活動在業(yè)內(nèi)被稱為瘦身行為，在不失為行業(yè)巨人的前提下，提高了競爭能力。

　　從過去的老、大、粗、重、笨，到今天的輕裝前進，中國鋼鐵企業(yè)用了近十五年的時間。在本世紀(jì)初期，產(chǎn)品質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）日益盛行，寶鋼集團首先引進全面質(zhì)量管理體系進行鍍鋅薄板及彩板生產(chǎn)，在追求精益生產(chǎn)管理的同時將客戶交貨期壓縮到十五天，極大地提高了與國際同類產(chǎn)品的競爭能力。“發(fā)展=優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化和再造”是寶鋼集團在第十三次管理論壇上提出的命題。在前期進行“大瘦身”（裁減冗員、剝離負(fù)資產(chǎn)、分解企業(yè)辦社會的部分）運動之后，進行了大幅度的產(chǎn)品技術(shù)及生產(chǎn)工藝創(chuàng)新舉動，使自己成為靈活的巨人。

　　明天：管理提升，融入世界

　　鋼鐵企業(yè)精益化生產(chǎn)策略是當(dāng)今市場發(fā)展的必然結(jié)果，寶鋼集團在應(yīng)對汽車、家電制造的終端客戶的需求時，必須對自身的生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行較大的技術(shù)改造。在這些市場競爭激烈的產(chǎn)品中，成本與價格、生產(chǎn)工藝及交貨時間、客戶管理與供應(yīng)鏈管理，始終都在圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量體系，精益化生產(chǎn)管理體系不僅僅保證終端產(chǎn)品的質(zhì)量，更關(guān)注整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完好率、成本控制、生產(chǎn)工藝的不斷改造與創(chuàng)新等等。因此，在一系列的創(chuàng)新年中，鋼鐵企業(yè)正在逐步地擺脫困境，完善自身。

　　當(dāng)然，從當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的管理情況看，仍舊存在不少的問題。仁達方略作為集團管理權(quán)威專家，為煤炭、軍工、傳媒、醫(yī)療醫(yī)藥、鋼鐵、交通運輸、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)、裝備制造、施工建筑、化工、公共服務(wù)等20多個重點行業(yè)680多家企業(yè)提供了高質(zhì)量的集團管控、企業(yè)戰(zhàn)略、onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化、onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源、集團品牌建設(shè)、內(nèi)控與風(fēng)險管理、企業(yè)改制、兼并重組等管理咨詢服務(wù)，仁達方略認(rèn)為鋼鐵企業(yè)應(yīng)該抓住目前產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整和十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的契機，提高決策水平，強化基礎(chǔ)研究，提高投資效率，強化風(fēng)險意識，提高全員素質(zhì)，加強基礎(chǔ)培訓(xùn)，在苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)的歷程中，不斷提高認(rèn)識，提升管理水平，面對激烈的國際競爭。

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