正當金融危機和經(jīng)濟危機漸漸觸底，但又存在眾多不確定性因素的時候，英國蘇格蘭皇家銀行就有些按捺不住了，一度備受指責的“高薪文化”悄然回歸。

　　“高薪文化”復燃速度之快莫過于蘇格蘭皇家銀行，它在本月22日高調(diào)推出新的薪酬方案，該銀行新上任的首席執(zhí)行官史蒂芬。赫斯特最高可以獲得960萬英鎊的薪酬。根據(jù)這一薪酬方案，赫斯特的薪酬包括129萬英鎊的年薪，每年約200萬英鎊的非現(xiàn)金獎金，以及約640萬英鎊的長期股票期權(quán)。

　　雖然蘇格蘭皇家銀行在一份申明中表示，只有當該銀行的股價翻倍至0.7英鎊，而且業(yè)績優(yōu)于同行時，赫斯特才可以悉數(shù)領(lǐng)取薪酬方案中規(guī)定發(fā)放的股份和期權(quán)，但這還是燃起了納稅人的怒火。這家銀行在金融危機的嚴重沖擊下被迫接受政府高達200億英鎊的緊急救助資金，最后政府持有了接近70%的股份。而且，到目前為止，它也沒有表現(xiàn)出要盡快償還納稅人債務(wù)的意愿。

　　該銀行用心良苦可以理解，它企圖用高薪來刺激赫斯特，希望在他的帶領(lǐng)下走出困境。殊不知，這家被大部分國有化的銀行卻走上了老路。它在宣布這一必定會成為千夫所指目標的高薪方案時，是否想過以下幾個問題：這一薪酬刺激方案是否還能適應(yīng)金融危機洗禮過的銀行業(yè)；赫斯特在高薪方案刺激下，是否就一定能夠幫助蘇格蘭皇家銀行重振雄風；高薪方案引起民憤是否會置該銀行于更加不利的境地。

　　奇怪的是，作為蘇格蘭皇家銀行最大股東的英國政府卻沒有就此薪酬方案提出異議，代替政府掌管這家銀行70%股份的英國金融投資署和其他主要股東一致支持這一方案。當這家銀行從政府要完錢而大肆給銀行高管分發(fā)紅利的時候，英國政府曾狠狠地批評了一頓，還說，這種鼓勵冒險，只顧眼前而不追求長遠利益的薪酬文化要堅決扼殺。

　　真不知，英國政府是忘記了這次嚴重金融危機的教訓呢？還是通過認同這種高薪刺激方案，希望早日從國有化銀行中脫身呢？不久前，英國政府對金融機構(gòu)高管的年度紅利限定在25萬英鎊，但是銀行卻采取“失之東隅，收之桑榆”的對策，通過提高基本工資、派發(fā)股權(quán)等變相為高管撈錢。

　　英國金融服務(wù)局主席特納23日在議會財政委員會上發(fā)出了一些擔憂的聲音。他說，有跡象表明，很多銀行家和金融監(jiān)管機構(gòu)已經(jīng)開始遺忘這次金融危機的教訓，尤其是很多投行已經(jīng)開始恢復雇傭那些“激進的”交易員，一些國家也沒有太多的熱情去徹底改革金融體系。不過，他也有些無奈，他說，作為監(jiān)管機構(gòu)，英國金融服務(wù)局會觀看銀行的薪酬方案，但是不會去規(guī)定薪水發(fā)放水平。

　　當然，反對蘇格蘭皇家銀行這一薪酬方案聲音最大的是英國民眾。英國最大工會組織英國工會聯(lián)盟表示，該銀行讓那么多人失業(yè)，僅就這點，這種薪酬方案是很不合適的。英國納稅人聯(lián)盟則表示，蘇格蘭皇家銀行和政府都沒有對納稅人的金錢持應(yīng)有的謹慎態(tài)度。

　　其實，那些美國華爾街銀行也正試圖通過大幅提高頂級銀行家的薪酬來阻止人才的大批流失。據(jù)悉，從去年年底到今年5月，巴克萊資本、瑞士信貸和德意志銀行已經(jīng)從那些被金融危機沖垮的銀行，如美林和瑞銀等，搶走了數(shù)以百計的資深銀行家。所以，在美國“高薪文化”死灰復燃也是遲早之事。

　　在金融危機的沖擊下，英國可供家庭借貸的資金由去年的130萬億英鎊驟減到如今的30萬億，很多家庭的房屋被銀行強制收回，失業(yè)率急劇攀升至7.2%，政府財政赤字在GDP總量的比例將高達14%.所有的種種都在向銀行家們發(fā)出質(zhì)疑，“公司破產(chǎn)了，國家危機了，銀行家還獲得如此高薪，這公平嗎？”

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