經(jīng)常會聽到民企老板兩種不同的心聲：

一、我們公司的管理制度非常完善為什么還會有這么高的人員流動率？

二、我是個員工公認人格魅力特別強的老板為什么還是有那么的人棄公司而去？

以上兩個問題是典型的中國公司的特色問題，反映出的是中國民企老板管理思想普遍缺位的現(xiàn)實狀況；也是制約其發(fā)展的兩個管理難題。

一、為什么公司制度完善還是有很高的流動率？

這其實是一個公司缺少遠景規(guī)劃的問題，或者可以通俗的說成是公司老板缺少一種給員工描繪未來藍圖的能力，在看不到公司未來的希望、想不到公司未來是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對于任何一個公司來講，必須明確自己的戰(zhàn)略方向，明白自己在未來是干什么的，并且要做到向員工及時傳遞這些信息、分享這些信息。任何人一個人，始終是需要激勵的，因此，需求的問題永遠是大問題

二、人格魅力強的老板為什么還會有人離去？

本質(zhì)上這是一個公司缺少管理的問題?；蛘哒f公司的管理變成了老板一個人的管理，老板的人格魅力取代了制度，這勢必就容易形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開。阿里巴巴的馬云同樣是一位人格魅力極強的領導人，但保障阿里巴巴發(fā)展的始終是其嚴格的管理制度。任何一個老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者，千萬不要混淆管理制度和領導魅力的關(guān)系。制度始終是的第一要素。

通過上述兩個問題，我們也許可以這樣來總結(jié)：

一、公司的發(fā)展首先取決于是否建立了一套完善的科學管理制度，這是關(guān)乎一個企業(yè)是否擁有最基本的管理能力的問題，也是公司老板基礎的管理能力能否體現(xiàn)的問題。沒有制度管理能力的老板，是永遠沒有辦法成為一名優(yōu)秀的領導者的。

二、公司的發(fā)展在建立了規(guī)范的管理制度后，必須要明確戰(zhàn)略方向，建立企業(yè)遠景并傳遞、分享這些信息，讓員工相信公司、也有信心和公司共同發(fā)展。這是一個公司老板在具備第一條管理能力之后必須具備的第二個核心能力，即領導能力。

三、中國大多數(shù)企業(yè)老板是一分為二型的。會管理的不會領導，會領導的又不精管理。其實對于任何一個公司老板來講，你都必須既懂管理，又善領導，企業(yè)的發(fā)展永遠不允許存在偏科的領導人。說到底，公司的發(fā)展瓶頸也無非是管理與領導的問題。

四、記住，不管是大公司還是小公司，發(fā)展的邏輯一定是先管理后領導。任何時候秩序決定一切。

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