職場忌諱的四種“鏡子”
作者:藍月 344
反光鏡
顧名思義:一塊透明的玻璃,在鍍銀之前我們可以透過它看到一個清晰的世界,可一旦加上點銀子,就使我們眼中只剩下自己。戴上“反光鏡”的人,整日盤算的就是自己那點蠅頭小利,做任何事情都會以自我為中心。
典型案例:張銘兩年前應聘到一家事業(yè)單位從事建筑設計工作,工作中他認真負責,可很少與同事交流。有一次,他利用雙休日加班,將已經擬定的設計方案自作主張地做了修改,也沒存?zhèn)浞?。為此,設計室主任狠狠地批評了他,同事們也只好陪著他加班趕制設計圖。張銘卻認為自己的設計有創(chuàng)意,心中對主任和同事很是不滿。后來,同科室的同事出差時請他取個包裹,或職稱考試時求他代個班,他都不愿意,認為自己做好份內的工作就夠了,沒必要去為別人做什么。不久后,他便成了單位上的孤家寡人,連去食堂吃飯別人也不愿意和他坐在一個餐桌上。
專家點評:在與同事相處時,我們要記得為他人著想和考慮,否則很容易被人誤解為自私、冷漠。因為眼里沒有別人的人,別人眼里自然也不會有他。在具體工作中,更不要只埋頭苦干不抬頭看路,多聽聽別人的看法和意見,學學他人的經驗和做法,通過相互的溝通、協(xié)作,肯定會使你的工作與人緣更加出色。
放大鏡
顧名思義:放大鏡可以將眼前的一切放大,透過它,我們只能見到別人的偉岸和高大,感到自己的渺小與不足。所以用放大鏡看世界的人,總是很自卑,覺得自己不夠好、不夠完美。
典型案例:一位營銷專家給職場新人講授市場經營的成功案例。臺上專家口若懸河,臺下新人們齊刷刷地做著記錄,可參加崗前培訓的王莉總覺得專家像是在說“百信鞋業(yè)”的經驗,只是將失敗的案例改為了成功的,于是在課程結束之前她向專家提出了疑問。專家聽了,笑著說:“不錯,前面我講的例子和數據完全與事實相悖。實際上,我今天并不想傳授營銷課程本身,只是要告訴大家一個大膽思考、敢于懷疑的經營理念。請記住,商場上沒有永遠的權威。”
專家點評:在職場上請你放下放大鏡片,用欣賞而不是膜拜的眼光看待周圍的人們。唯唯諾諾的老好人和“棉花糖”只能得到別人的同情,而不是尊敬。如果你在某一方面確實不如人,也請告訴自己:一個木桶的容積取決于最短的那塊木板。
凸鏡
顧名思義:在人車涌動的岔路口,我們常??梢钥吹揭幻娼煌ㄍ圭R,透過它,我們看到的是一個完全縮小的世界。這有點像農戶家養(yǎng)的一群大白鵝,在它們的眼中,人是很小的動物,其他的一切也都是渺小的,所以它們的膽子特別大,動不動就四處攆人。
典型案例:公司一年前來了個海龜派A 先生,任策劃部經理。他自恃有洋學歷,又獲過一個國外設計大獎,就到處宣揚自己的才華,動不動用英文訓人,說別人的設計都是垃圾。憑心而論,他的設計確實有獨到之處,可他那種咄咄逼人的氣勢讓人很不舒服。所以幾次面臨提升,老總都以他的設計“叫好不叫座”、“不符合當地實際”為由,沒給他機會。
專家點評:在任何時候,一個處處壓制別人、叫喳喳地把別人風頭搶盡的人,都得不到周圍人的欣賞與欽佩。真正成熟的職場人,不會妄自尊大,用自己的長處和別人的短處相比,他會隨時放低姿態(tài),謙虛地向上級和同事請教。這樣,擁有了寬廣的胸懷和平和的心態(tài),再加上自己的才華,才能在職場競爭中游刃有余。
有色鏡
顧名思義:有色鏡可以幫我們擋住烈日,但它也會讓我們眼前的世界失真。因為世上的人和事都在不斷變化,我們不可以用僵化的眼光去看待他們。
典型案例:陳蓮從事市場公關工作,一次因為一件小事和同事小謝發(fā)生了爭執(zhí),后來她就認為小謝處處和自己做對,私下里從來不和小謝多說一句話。后來小謝要跳槽離開公司,碰巧陳蓮的電腦硬盤出了故障,以前的客戶資料全部丟失,她知道小謝的電腦中有個備份,可不敢告訴她,怕人家看自己的笑話,于是花了一個月的工資請人恢復硬盤數據。沒想到,小謝在臨行前已將一張磁碟塞在她的抽屜里,里面有老客戶的資料,還有些新客戶的聯系方式。本來陳蓮和同事可以合作得很好,可就是因為她用了“有色”眼鏡看對方,才產生了難釋的誤會。
專家點評:有一則寓言故事,說是青蛙背著蝎子一起過河, 因為以前有過過結, 所以它們各懷心事, 怕對方加害自己。到了河中央, 蝎子揚了揚毒尾巴, 青蛙以為它要蜇自己, 便害怕地縮了縮身。于是蝎子感到有水漫到自己腳上, 慌亂中將尾巴放下, 不小心觸在青蛙背上, 結果青蛙被蜇死了, 蝎子也淹死了……
同事之間有意見、有爭辯是很正常的, 但我們一定要學會去化解這些矛盾, 其前提就是坦誠地、毫無偏見地與對方進行溝通。“有色”眼鏡會蒙蔽我們溝通的眼睛, 請摘下它, 這樣給了別人一個機會, 也為自己帶來了希望。
職場留下了每個人的汗水和傷痛,也記載著歡笑與成績。拒絕職場的各種“鏡子”,還你我本來的面目,讓上班成為真正讓人期待的事情。
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