到底什么是企業(yè)文化？理念、愿景、使命、價值觀、核心競爭力？還是企業(yè)習慣？還是應該深深根植于員工的思想和行為當中，是符合市場競爭要求的行為習慣。其實，企業(yè)文化是個豐富、完整的體系，更重要的是符合競爭要求的企業(yè)行為習慣。這就好比一個好的企業(yè)有其長期形成的廠風、店風，一個好的學校有好的校風。其實，任何群體，如能形成一種好的風氣，就能充分調動大家的積極性，大家同心協(xié)力，和睦相處，任何困難、任何問題就易于解決，這就是企業(yè)文化，它是要在企業(yè)職工中營造一種氛圍、一種風氣，使大家形成共同的價值取向、道德風范，共同的信念和抱負以及共同的語言，從而更好地團結群眾，轉化為對企業(yè)的向心力和凝聚力，以推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，有效提升企業(yè)的核心競爭力，為構建社會主義和諧社會做貢獻，可見企業(yè)文化建設的重要性。


　　我國民營企業(yè)經過二十多年的發(fā)展，在整個國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，但隨著市場競爭的加劇，民營企業(yè)利用政策空隙、法律盲區(qū)進行經營的余地越來越小，企業(yè)之間的競爭已是包括管理、開發(fā)、形象等在內的全面競爭，民營企業(yè)紛紛把文化建設作為提高企業(yè)競爭力的內在需求。但從青島市來看，民營企業(yè)文化建設雖取得一定的發(fā)展，但整體發(fā)展還不平衡，部分民營企業(yè)家只注重企業(yè)的市場形象，關注顧客需求，善于宣傳廣告，重視銷售服務，而忽視企業(yè)文化建設，不注意調動員工的積極性，只注重掛在墻上的企業(yè)文化、簡單借鑒先進企業(yè)的企業(yè)文化、行為標準過多員工很難執(zhí)行的企業(yè)文化時有出現(xiàn)，導致企業(yè)發(fā)展“一手硬、一手軟”，形成企業(yè)文化與企業(yè)實質的“兩張皮”現(xiàn)象。


　　究其原因，主要是由經營者自身素質不高造成的。民營企業(yè)家往往身兼出資者與管理者雙重職責，其個人綜合素質的高低在很大程度上決定了企業(yè)的命運前途，分散、薄弱的經營者面對統(tǒng)一、多變的大市場，經營中的短期行為時有發(fā)生。員工參與意識不強也是重要原因。由于民營企業(yè)利益驅動機制鮮明，加之受傳統(tǒng)思想的影響束縛，民營企業(yè)中員工的雇工意識強烈，對企業(yè)的歸屬感不強，只滿足于打工賺錢，而對企業(yè)文化建設參與意識不強。另外，企業(yè)對社會公益事業(yè)熱情不高、投入不多也弱化了企業(yè)文化建設。


　　如何引導民營企業(yè)加強文化建設？


　　首先，要提高企業(yè)家的自身素質，增強社會責任感。除了要提高民營企業(yè)家的政治素質外，還要增強民營企業(yè)家駕馭市場經濟的能力。當前，產權結構比較單一、品牌操作簡單、融資困難等問題，在很大程度上制約了民營企業(yè)的健康發(fā)展。中國民企的平均壽命只有3年左右，民營企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和狀況確實讓人擔憂，在這種情況下，更應引導民營企業(yè)家適應市場經濟規(guī)律，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)的運行，使企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。還要重視慈善事業(yè)，增強自身的社會責任感，這樣才能樹立良好的企業(yè)形象。


　　其次，堅持以人為本的理念，提高員工的參與意識。企業(yè)文化建設的過程，是一個從無到有逐步積累的過程，是一個從零散到系統(tǒng)逐步發(fā)展豐富的過程，需要企業(yè)上上下下的不懈努力。要引導廣大職工徹底摒棄雇工意識，提高員工的科技文化素質，加強規(guī)范性訓練，以適應民營企業(yè)高強度、快節(jié)奏的運行機制，推動企業(yè)文化建設的正常開展。


　　再次，政治核心作用堅決不可丟。青島市工商聯(lián)經常在企業(yè)中組織開展“五促五帶”主題教育活動，引導民營企業(yè)家正確認識企業(yè)黨組織建設的重要意義，積極支持企業(yè)黨組織建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，并帶動工會、婦女等群眾組織建設，以文化建設帶動企業(yè)思想政治工作和精神文明建設。


　　最后，要抓好活動載體，推動企業(yè)文化創(chuàng)新。沒有適合企業(yè)自身特點的活動載體，企業(yè)文化建設就流于空談，為此，要教育民企理解“取舍”兩者的關系，大力推進光彩事業(yè)，引導民營企業(yè)家參與西部大開發(fā)，以社會效益促經濟效益，用社會地位贏取經濟地位，實現(xiàn)經濟效益、社會效益的良性互動。再是引導民營企業(yè)家在企業(yè)中開展形式多樣的宣傳、文體和娛樂活動，寓教于樂，將豐富的企業(yè)文化滲透到喜聞樂見的活動之中，增強企業(yè)文化的感染力，提高企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力。

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