管理經(jīng)銷(xiāo)商之如何應(yīng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的拖欠款
作者:潘文富 101
華中某省會(huì)城市有個(gè)已經(jīng)與公司合作了五年的經(jīng)銷(xiāo)商XD商貿(mào)公司,這家商貿(mào)公司是專(zhuān)業(yè)做包裝油的經(jīng)銷(xiāo)公司,也是幫公司把華中某省的省會(huì)城市由一個(gè)完全的空白市場(chǎng)做到了一個(gè)年銷(xiāo)售額達(dá)三千多萬(wàn)的市場(chǎng),并為開(kāi)發(fā)整個(gè)華中市場(chǎng)起到相當(dāng)好的樣板作用。并且,在與公司合作兩年后,XD商貿(mào)公司放棄了其他包裝油的經(jīng)銷(xiāo),專(zhuān)心致志的來(lái)經(jīng)銷(xiāo)公司的小包裝油產(chǎn)品,由于和公司的優(yōu)良合作,獲得了公司在旺季所給予的四百萬(wàn)的放帳額度。也就是說(shuō),經(jīng)XD商貿(mào)公司在每年的備貨旺季時(shí)可以合法的拖欠公司的四百萬(wàn)貨款在旺季過(guò)后在支付,這樣的放帳方式已經(jīng)進(jìn)行了三年,應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)是比較穩(wěn)定的局面了,沒(méi)想到,在2001年,卻出了事。原因倒也不復(fù)雜,XD商貿(mào)公司的蔡老板每年的貸款都來(lái)自于本市某商業(yè)銀行,這家銀行的信貸部吳主任與蔡老板的關(guān)系自是非同尋常,按照規(guī)定,每次在貸款前蔡老板都要提交相應(yīng)的擔(dān)保手續(xù),可蔡老板那有那么多的擔(dān)保方,每次都是捏造些材料手續(xù)遞上去,反正是在吳主任受理,大家心里有數(shù)就行了,可以說(shuō)這個(gè)信貸部的吳主任就是蔡老板的財(cái)神爺了。這年,玩過(guò)幾年期貨的蔡老板見(jiàn)油料期貨市場(chǎng)將有較大的變動(dòng),打算再來(lái)玩一把,但手頭的資金不夠,便把吳主任這個(gè)財(cái)神爺拉來(lái)一起干,商量由蔡老板再提出貸款申請(qǐng),吳主任負(fù)責(zé)搞定核批出來(lái),然后再一起拿著這個(gè)貸款去炒期貨。很快,里應(yīng)外合,數(shù)以百萬(wàn)的款子貸出來(lái)了,蔡老板迫不及待的投到了期貨市場(chǎng)上。天違人愿,蔡老板這次的運(yùn)氣不太好,前幾年的躲過(guò)去的霉運(yùn)這下趕一塊來(lái)了。從銀行里貸出來(lái)的款子瞬間即逝,蔡老板趕緊又從流動(dòng)資金中調(diào)了二百多萬(wàn)過(guò)去,又是肉包子打狗,進(jìn)去了就沒(méi)見(jiàn)再出來(lái),一不做二不休,蔡老板咬咬牙把手頭還剩的一百萬(wàn)多現(xiàn)金又跟了進(jìn)去,厄運(yùn)依然,最后的幾天,蔡老板甚至連車(chē)房這些固定資產(chǎn)都緊急套了現(xiàn)來(lái)平倉(cāng),都沒(méi)用。短短的兩周,最后蔡老板已由數(shù)百萬(wàn)的身家跌變成了窮光蛋一個(gè)。雖然還有倉(cāng)庫(kù)里的存貨和客戶(hù)應(yīng)收帳款,但已經(jīng)不夠還銀行貸款了,期貨不是股票,一旦掉進(jìn)去連個(gè)翻本的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,屋漏偏逢連雨天,吳主任所在的銀行內(nèi)部突然開(kāi)始查帳,重新審核貸款手續(xù)。很快,發(fā)現(xiàn)蔡老板的貸款擔(dān)保手續(xù)純屬假冒,便立即控制了為蔡老板一手辦理貸款手續(xù)的吳主任,并立即向蔡老板下達(dá)了緊急催款通知書(shū),蔡老板這時(shí)候那里還有那么多錢(qián)還貸款,情急之下,蔡老板打算徹底放棄了。這時(shí),蔡老板在筆者所在公司尚不知情的情況下,慌稱(chēng)手頭連續(xù)接到團(tuán)購(gòu)大單,要求公司提前放帳,公司的駐地機(jī)構(gòu)和總部在未按照SOP程序?qū)忩?yàn)的情況下便同意放貨。很快,由當(dāng)?shù)氐闹修D(zhuǎn)倉(cāng)給蔡老板轉(zhuǎn)發(fā)了三百多萬(wàn)的貨,蔡老板迅速以出廠價(jià)再打七折的價(jià)格準(zhǔn)備對(duì)外放貨套現(xiàn),然后準(zhǔn)備帶上老婆孩子閃人,幸虧公司駐地機(jī)構(gòu)的一名業(yè)務(wù)人員在一次同學(xué)聚會(huì)中得到這一消息,迅速上報(bào),在確認(rèn)情況后,公司連夜組織力量到蔡老板的倉(cāng)庫(kù)搶貨,即便是連夜行動(dòng),還是少了四十多萬(wàn)的貨,而就在當(dāng)天夜里,得知事情敗露的蔡老板連夜閃人了,至今杳無(wú)音信。
相比之下,這次經(jīng)歷給筆者所在公司帶來(lái)的損失還不算是很?chē)?yán)重,更慘的是筆者的一個(gè)朋友被經(jīng)銷(xiāo)商給徹底黑了,一直拖連到現(xiàn)在也沒(méi)徹底處理。筆者的朋友是一家廣西食品生產(chǎn)企業(yè)的山東省銷(xiāo)售經(jīng)理,當(dāng)時(shí)這家企業(yè)主打產(chǎn)品是速食米粉,2003年在沈陽(yáng)糖酒會(huì)上結(jié)識(shí)了山東濟(jì)南是某食品經(jīng)銷(xiāo)商方老板,雙方交流很不錯(cuò),方老板表示對(duì)該米粉項(xiàng)目很感興趣,有意做在濟(jì)南的經(jīng)銷(xiāo)商,具體情況請(qǐng)筆者這位朋友具體到濟(jì)南再談。糖酒會(huì)結(jié)束后,筆者的朋友返回山東市場(chǎng)進(jìn)行意向性客戶(hù)的逐一回訪,這天到了濟(jì)南,提前在車(chē)上給方老板打了個(gè)電話,很快,方老板的寶馬車(chē)就在車(chē)站迎接了。中午自是盛宴款待,下午去方老板的公司參觀,三間打通的經(jīng)營(yíng)門(mén)面房,幾家著名食品的經(jīng)銷(xiāo)商牌匾豁然在目,顧客川流不息,好不熱鬧;二樓是氣派的員工和老板辦公室,方老板所有的政府手續(xù)完備,營(yíng)業(yè)執(zhí)照顯示三四年前開(kāi)始營(yíng)業(yè)了,且人員機(jī)構(gòu)配備有序。筆者的朋友還算比較有心的,又提出去倉(cāng)庫(kù)看看,倉(cāng)庫(kù)的情況又很不錯(cuò),幾千平的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)?,還有幾臺(tái)配送車(chē)輛在輪班裝車(chē),一起看起來(lái)都很不錯(cuò)。在正式坐下來(lái)商洽時(shí),方老板表示,只要產(chǎn)品好,都是現(xiàn)款現(xiàn)貨,很快,經(jīng)銷(xiāo)合同就簽下了,前兩批貨都很正常,在第三批貨時(shí),方老板表示為進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)量,打算將產(chǎn)品打進(jìn)濟(jì)南的KA終端系統(tǒng),相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用得要廠家承擔(dān)點(diǎn)。能進(jìn)KA賣(mài)場(chǎng),這當(dāng)然是好事情了,筆者的朋友趕到濟(jì)南與方老板商洽,結(jié)果是方老板承擔(dān)所有KA終端的進(jìn)場(chǎng)費(fèi),但要廠家提供二十天的帳期,由于廣西的這家米粉企業(yè)尚未在北方市場(chǎng)打開(kāi)過(guò)局面,這次要是進(jìn)了濟(jì)南所有的KA終端,將對(duì)未來(lái)的北方市場(chǎng)開(kāi)拓起到一個(gè)非常好的起步局面,經(jīng)筆者的朋友與總部緊急協(xié)商,同意了這個(gè)方案。很快,四十多萬(wàn)的貨發(fā)了過(guò)來(lái),但是一周過(guò)后,山東泰安的經(jīng)銷(xiāo)商給筆者的朋友來(lái)電投訴,說(shuō)市場(chǎng)上出現(xiàn)低價(jià)的本企業(yè)米粉產(chǎn)品,筆者的朋友未引起足夠的注意,簡(jiǎn)單安撫了泰安經(jīng)銷(xiāo)商幾句后便沒(méi)再往心里去,轉(zhuǎn)而繼續(xù)忙著他的膠東半島市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了。第二周時(shí),筆者的朋友趕赴濟(jì)南,打算跟一下在KA終端的進(jìn)店進(jìn)度,但連續(xù)走訪了三家終端后發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)進(jìn)店,急忙給方老板打電話,發(fā)現(xiàn)已是手機(jī)關(guān)機(jī)了,趕赴方老板的公司一看,人去樓空,急忙又轉(zhuǎn)赴倉(cāng)庫(kù),完了,已經(jīng)易主了,到公安局報(bào)案時(shí)才發(fā)現(xiàn)他遭遇了一場(chǎng)騙局,這個(gè)所謂的方老板徹頭徹尾是個(gè)騙子,精心策劃設(shè)計(jì)了這場(chǎng)騙局,擺明了要吃掉廠家。政府注冊(cè)材料都是真的,但上面的注冊(cè)時(shí)間和金額都被改過(guò)了,隔著兩層玻璃掛在高高的墻上那里看的清楚真假,方老板還提前與幾家大品牌的經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系,主動(dòng)做他們的二批商,趁機(jī)索要了幾塊特約經(jīng)銷(xiāo)的牌子,把上面的分銷(xiāo)商改成經(jīng)銷(xiāo)商,然后趕赴沈陽(yáng)參加糖酒會(huì),拉進(jìn)新廠家。對(duì)進(jìn)行合作的新廠家,前期帳款都搞的很清楚,然后要進(jìn)如KA賣(mài)場(chǎng)的帳期為名,騙使廠家給予帳期,廠家一同意帳期便大量要貨,然后迅速低價(jià)出貨,套現(xiàn)閃人。扣除前期租車(chē)阻庫(kù)租門(mén)面的運(yùn)作成本,方老板憑空騙了三百多萬(wàn),甚至連招來(lái)的幾十號(hào)人工資都沒(méi)給。
這樣的案例在各位營(yíng)銷(xiāo)界同行的日常工作中也是絕非罕見(jiàn),許多資深的同行還有事實(shí)親歷?,F(xiàn)代人類(lèi)可以把活人送到月球上去挖石頭,卻還是很難搞清楚你身邊這個(gè)人心里在想什么。同樣的道理,作為上游制造商,也很難搞清楚身邊的這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商到底是真心與廠家好好合作下去,還是打算隨時(shí)找機(jī)會(huì)搞一票大的就閃人。經(jīng)銷(xiāo)商畢竟不像制造商需要那么多的固定設(shè)備投入,短時(shí)間內(nèi)想跑也跑不了,而經(jīng)銷(xiāo)商就不同了,經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)行不需要許多固定性的資產(chǎn)投入,門(mén)面、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、車(chē)輛等等都可以租,滿(mǎn)倉(cāng)的貨可能是騙來(lái)的,工作兢兢業(yè)業(yè)的員工可能是老板的親戚,至于營(yíng)業(yè)執(zhí)照上面的注冊(cè)資金對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言簡(jiǎn)直就是小菜一碟,愛(ài)寫(xiě)多少寫(xiě)多少,反正這個(gè)東西也只是裝裝門(mén)面,不具備法律效力的??偨Y(jié)起來(lái)一句話,經(jīng)銷(xiāo)商要是想玩失蹤要比廠家容易的多,畢竟沒(méi)有那么多的拖累和固定資產(chǎn),無(wú)良的經(jīng)銷(xiāo)商是拍拍屁股閃人了,留下的卻是給廠家及業(yè)務(wù)人員的一堆爛帳。不但給廠家?guī)?lái)了經(jīng)濟(jì)損失,也危機(jī)到各位同行職業(yè)生涯良性發(fā)展,經(jīng)銷(xiāo)商與制造商是只是商業(yè)上的合作伙伴,完全是由商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)才走到一起來(lái)的,當(dāng)這其中的利益驅(qū)動(dòng)力大到可以沖垮某個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的道德底線的時(shí)候,一些變故也是在所難免的了。
在筆者決定進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域時(shí)父親曾對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話:“與人做生意,剛開(kāi)始合作就要做好撕破臉皮打官司的準(zhǔn)備。”筆者一直謹(jǐn)記在心。而費(fèi)墨先生也告訴我們:“宜未雨而綢繆”,念經(jīng)的老和尚也告訴我們:“天下熙熙,皆為利來(lái),天下攘攘,皆為利往”。畢竟,絕大多數(shù)人看到錢(qián)都不會(huì)生氣,而是想辦法把錢(qián)搞到手,其中不乏動(dòng)用非道德手段,也就是給打算通過(guò)正常途徑賺錢(qián)的人們預(yù)埋了一個(gè)個(gè)問(wèn)題,解決問(wèn)題的最好辦法是預(yù)防問(wèn)題。在制造與經(jīng)銷(xiāo)商的合作過(guò)程中,為有效防止出現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商的變故,作為制造商的業(yè)務(wù)人員,應(yīng)注意三個(gè)方面的工作。
經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)階段:
在制造商進(jìn)行招商或是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的階段,就要本著安全第一,發(fā)展第二的指導(dǎo)思想去進(jìn)行工作。經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力一般體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是上線與之合作的廠家情況,如果該經(jīng)銷(xiāo)商擁有較多的著名品牌一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)權(quán)且有著較長(zhǎng)經(jīng)銷(xiāo)歷史的背景,那還是不錯(cuò)的;第二,所擁有的下線客戶(hù)數(shù)量及質(zhì)量,以及之間的合理歷史及質(zhì)量;第三,也就是經(jīng)銷(xiāo)商主體的實(shí)力與質(zhì)量,不過(guò)這塊也是最容易做假的,也是最難看出來(lái)的,因?yàn)檫@里面可以做假的地方太多了,所有,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的檢核,應(yīng)引查上下兩端為主。
1、首先是新經(jīng)銷(xiāo)商的結(jié)識(shí)可先由現(xiàn)有的經(jīng)銷(xiāo)商介紹,這樣比較真實(shí)全面的熟悉新經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展歷史及相關(guān)情況。
2、在與經(jīng)銷(xiāo)商第一次接觸時(shí),應(yīng)仔細(xì)查看該經(jīng)銷(xiāo)商的主營(yíng)產(chǎn)品,對(duì)其進(jìn)行一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品要到相關(guān)的廠家去查詢(xún),確認(rèn)是否是一級(jí)經(jīng)銷(xiāo),以及合作歷史合作狀況等資料。(在與相關(guān)的廠家進(jìn)行查詢(xún)工作時(shí),可以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)二批商的名義進(jìn)行探訪,一般來(lái)說(shuō)可以較為容易的拿到相關(guān)資料)。
3、走訪經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)時(shí),應(yīng)查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)的租賃方,以同樣租倉(cāng)的的名義查詢(xún)?cè)摻?jīng)銷(xiāo)商的租倉(cāng)合同資料。
4、單獨(dú)拜訪經(jīng)銷(xiāo)商的部分下線客戶(hù),了解其經(jīng)營(yíng)歷史和評(píng)價(jià),不要過(guò)于相信由經(jīng)銷(xiāo)商安排的下線客戶(hù)拜訪。
已經(jīng)進(jìn)入正常合作階段的經(jīng)銷(xiāo)商控制:
即便是經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)了前提的嚴(yán)格考核,已經(jīng)轉(zhuǎn)入正常的合作階段,但是這根安全弦也不能放松。這世界上唯一不變的事情就是變,更何況是瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境。中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的商業(yè)整體運(yùn)作意識(shí)普遍的不太成熟,更多的是在摸索著做生意,對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)估和抵御能力普遍不足,一旦遭遇變故,潰敗的機(jī)率很高。這其中,經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)的某個(gè)產(chǎn)品遭到封殺,或是財(cái)務(wù)人員帶款潛逃,被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手算計(jì)等等問(wèn)題,都可能導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商整體崩潰。
1、建立月度的經(jīng)銷(xiāo)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)
不要怕麻煩,每月都要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的帳款情況做出核查和評(píng)估。一旦達(dá)到預(yù)設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)線,必須停貨催款,絕不放松!并設(shè)立相關(guān)的檢測(cè)指標(biāo),例如經(jīng)銷(xiāo)商最近大量低價(jià)出貨;經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的投資領(lǐng)域有動(dòng)作(例如期貨股票等);大量裁員;老板或老板娘喜歡上白粉了;經(jīng)銷(xiāo)商老板的婚變(這往往都是轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的前兆)等等都是危險(xiǎn)的前兆。在危機(jī)到經(jīng)銷(xiāo)商老板自身利益的情況下,許多風(fēng)險(xiǎn)是必然要想辦法轉(zhuǎn)嫁的,下線客戶(hù)大多是本鄉(xiāng)本土,實(shí)難下手(即便是有這個(gè)勇氣下手,逃脫難度更大),那就挑廠家下手吧。
2、及時(shí)通報(bào)行業(yè)內(nèi)的每起經(jīng)銷(xiāo)商事故,時(shí)刻讓業(yè)務(wù)人員繃緊這跟弦,這些經(jīng)銷(xiāo)商的事故通報(bào)也可以傳給相關(guān)經(jīng)銷(xiāo)商看看,提醒他廠家時(shí)刻沒(méi)忘記這根弦,
3、目前許多經(jīng)銷(xiāo)商的老板既是經(jīng)營(yíng)者也是所有者,天有不測(cè)風(fēng)云,人有旦夕禍福。哪天老板要是一不小心掛了,那差不多也就意味著整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)公司也就瞬間解體了,那欠你的錢(qián)找誰(shuí)要?
總之,不管是經(jīng)銷(xiāo)商主動(dòng)還是被動(dòng)的解體,不小心掛了還是主動(dòng)失蹤,這種可能性是存在的,這根弦要時(shí)刻繃緊,一方面要嚴(yán)格控制帳款,另一方面還得有手準(zhǔn)備,在經(jīng)銷(xiāo)商一旦出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)能確保最快速度收回貨款或是控制倉(cāng)庫(kù),再不濟(jì),得有能力迅速控制經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)產(chǎn)的能力和預(yù)案。
提防自己人:
日防夜防,家賊難防。不能排除廠家的業(yè)務(wù)人員參與的可能性,業(yè)務(wù)人員因?yàn)殚啔v不足或是利益驅(qū)動(dòng),往往就會(huì)有意無(wú)意的欺騙了公司,尤其是要在急于完成經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)任務(wù)的業(yè)務(wù)人員身上。對(duì)廠家所一再要求的經(jīng)銷(xiāo)商審查工作往往就僅僅走個(gè)過(guò)場(chǎng),要數(shù)量不要質(zhì)量,經(jīng)銷(xiāo)商如果再使點(diǎn)個(gè)人小利,那么所上報(bào)相關(guān)材料的水份就更大了,為后期的經(jīng)銷(xiāo)商事故埋下了隱患。更要命的是廠家業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷(xiāo)商合起伙來(lái)提供虛假資料,主動(dòng)蒙騙廠家。還有的是廠家出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),業(yè)務(wù)人員主動(dòng)聯(lián)系經(jīng)銷(xiāo)商,從中漁利,筆者以前所在小包裝油行業(yè)就曾經(jīng)歷過(guò)這樣的事件,廈門(mén)某小包裝食用油一直都是偷偷的使用走私油在灌注小包裝,獲利頗豐。99年其上游的原油走私方抓獲,牽連到這家食用油公司,公司領(lǐng)導(dǎo)數(shù)人被公安機(jī)關(guān)扣壓,公司上下亂做一團(tuán),這個(gè)消息被許多業(yè)務(wù)人員得知后,迅速以追債的名義從公司財(cái)務(wù)部門(mén)騙取出經(jīng)銷(xiāo)商的相關(guān)欠款文件,跑到經(jīng)銷(xiāo)商那里以很低的折扣價(jià)換取現(xiàn)金,甚至后來(lái)發(fā)展到掌管經(jīng)銷(xiāo)商欠單的財(cái)務(wù)人員私自跑出來(lái)收款,然后偽造憑據(jù)說(shuō)是某某已經(jīng)潛逃了的業(yè)務(wù)人員騙了單據(jù)跑了,后來(lái)等這家食用油公司恢復(fù)正常之后,能收回來(lái)的帳款已經(jīng)不足三成了,這家公司又因?yàn)橘Y金嚴(yán)重短缺再次陷入困境。
各制造商很有必要建立經(jīng)銷(xiāo)商審查的相關(guān)SOP,不能光圖數(shù)量與進(jìn)度,也不能僅聽(tīng)業(yè)務(wù)人員的一面之詞,不僅僅在經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)初期,乃至后期的正常合作期也要進(jìn)行持續(xù)的審核,不僅是要審核經(jīng)銷(xiāo)商,有時(shí)候還得敲敲打廠家業(yè)務(wù)人員,以防萬(wàn)一。
在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)中,商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這根弦時(shí)刻都不能松的。作為商業(yè)活動(dòng)的前提之一,安全始終是要放在前位的,商業(yè)機(jī)會(huì)錯(cuò)過(guò)了還可以再來(lái),遇到個(gè)騙子以后恐怕就很難找到他了。然天下不凈,我自潔凈,人無(wú)慈悲,我自慈悲,大千之中,因果不昧。通俗點(diǎn)說(shuō)就是害人之心不可有,防人之心不可無(wú)。在此以提醒各位同行,謹(jǐn)記教訓(xùn),別成為某些人的獵物。
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廠家賦能經(jīng)銷(xiāo)商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
開(kāi)家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
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