爬上一座高山也許需要10多天，但從山上掉下來只需10秒!時(shí)下金融海嘯的襲擊讓中小企業(yè)家們深刻地驗(yàn)證這句話的內(nèi)涵。要成就一家偉大的公司需要10年、20年、甚至100年，但是倒閉一家企業(yè)可能是一瞬間的事！有關(guān)權(quán)威資料顯示：中小企業(yè)平均壽命只有3-4年時(shí)間。中國每年有近100萬家企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)最活躍的浙江省每天約有240家民營企業(yè)注冊登記，同時(shí)每天有130家企業(yè)注銷關(guān)閉。我在從事管理咨詢工作中，見證了許多中小企業(yè)的成長與衰敗。

那么，究竟是什么讓企業(yè)走向淘汰呢？機(jī)會(huì)主義是根源。中國在歷史上一直是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，小農(nóng)思想影響嚴(yán)重。我們知道，從事莊稼勞動(dòng)受“天”的影響很大，也就是受大自然的影響。“天”好我們的收成就好，“天”不好我們的收成就不好。凡是看“天”的也就是看機(jī)會(huì)了，在小農(nóng)意識里是沒有原則的。我們不懂得如何不依賴“天”因素影響的辦法。同時(shí)，農(nóng)民依靠個(gè)人的努力創(chuàng)造收入。中國沒有經(jīng)歷西方工業(yè)革命的時(shí)代，許多企業(yè)家都是“洗腳上岸”的，所以，擺脫不了小農(nóng)意識。企業(yè)要做大做強(qiáng)，要從依賴個(gè)人的“小農(nóng)商人”走向團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的“職業(yè)商人”，必須擺脫個(gè)人英雄式的隨意性，用原則和規(guī)則做企業(yè)。中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成長善于抓住了市場的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)從無到有，并不斷地發(fā)展，到初具一定的規(guī)模。當(dāng)發(fā)展到一定的程度，光有機(jī)會(huì)是不夠的，另外，也不是每次機(jī)會(huì)都能夠抓住。機(jī)會(huì)只能讓你創(chuàng)業(yè)，不能讓你守業(yè)或持續(xù)發(fā)展。偉大的企業(yè)之所以能夠持續(xù)成長，不受市場或者很少受市場機(jī)會(huì)的影響，像那些依賴機(jī)會(huì)的公司是不持續(xù)發(fā)展的。不要把精力全部放在機(jī)會(huì)上，而要從打造企業(yè)基本功開始，讓企業(yè)擁有一套自己的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。產(chǎn)品以日常用品為核心的寶潔公司，在現(xiàn)在看來，根本不存在什么機(jī)會(huì)了，而寶潔公司就是一心一意把產(chǎn)品和服務(wù)做好，成就了有著100多年歷史的偉大企業(yè)。

打江山容易守江山難，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！那些憑借“膽量”和“機(jī)會(huì)”掘到第一桶金的中小企業(yè)家們必須提高警惕，不能得意忘形。若企業(yè)沒有練好基本功，想進(jìn)一步發(fā)展是非常困難的，更何況在這個(gè)隨時(shí)被“狼”吃掉的商戰(zhàn)年代。市場的競爭環(huán)境如此的激烈，如同逆水行舟，不進(jìn)則退。膽量與機(jī)會(huì)能夠創(chuàng)業(yè)與發(fā)育成功，成就一家基業(yè)長青的偉大公司不是依靠機(jī)會(huì)和膽量的。因?yàn)樯虡I(yè)有商業(yè)的規(guī)則，只有遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律才能夠迅速發(fā)展。

如今，經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，新的競爭即將開始。在這個(gè)沒有硝煙的商戰(zhàn)年代，誰又會(huì)是下一個(gè)犧牲品？誰都有可能被淘汰！怎么辦？我們的回答是：不能改變客觀環(huán)境，也不能改變他人，唯一能做的是改變自己，打造企業(yè)的的基本功。它已非常清晰地?cái)[在眾多中小企業(yè)家的面前，順勢發(fā)展，逆勢則亡。企業(yè)必須提升內(nèi)部的管理水平，不能再是依靠機(jī)會(huì)與膽識創(chuàng)造效益了，而用管理來創(chuàng)造效益，依靠科學(xué)化的經(jīng)營管理模式提升企業(yè)的核心競爭力，堅(jiān)決從依賴市場的“機(jī)會(huì)主義”，到走向戰(zhàn)略執(zhí)行的持續(xù)成長。

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