一、中小企業(yè)的特點(diǎn)

1.結(jié)構(gòu)靈活，創(chuàng)新能力強(qiáng)，工作效率高。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，比大企業(yè)有更強(qiáng)的應(yīng)變能力，規(guī)模小，靈活性強(qiáng)。但中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金實(shí)力、政府的支持度等在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，形成巨大的生存壓力。

2.中小企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)單一，行業(yè)分散。中小企業(yè)的規(guī)模小主要體現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額較少，資金投入量不大。這與融資渠道有關(guān)，主要靠企業(yè)內(nèi)部借款，而銀行的資金支持很有限。涉及門(mén)類齊全，但大多規(guī)模較小，因此只側(cè)重于某一項(xiàng)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，很少多元化經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)流程相對(duì)單一。

3.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員有限，且員工知識(shí)水平有限。中小企業(yè)多為“家族式”企業(yè)，企業(yè)內(nèi)容人員少且單一，核心管理人員僅有幾個(gè)，而且多為家族人員掌握公司的要職。財(cái)務(wù)管理人員多為親戚朋友，疏于監(jiān)督管理。組織結(jié)構(gòu)多采用集權(quán)制，經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)較簡(jiǎn)單。雖然可以發(fā)揮信息傳遞快、不易失真等優(yōu)點(diǎn)，但容易形成決策的偏頗。

4、管理水平不高。中小企業(yè)普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理的熏陶，管理觀念陳舊，在人員的選用上面重視血緣關(guān)系而淡化外來(lái)人才，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。獎(jiǎng)懲沒(méi)有制度，財(cái)務(wù)也不透明，只重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而忽視精神激勵(lì)。

二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀
本文發(fā)表于博銳管理在
1.企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)制度。有很多中小企業(yè)都沒(méi)有一套完善的財(cái)務(wù)制度，，賬證不全，核算不規(guī)范，做假賬、糊涂賬，對(duì)內(nèi)一套帳，對(duì)外一套帳，有少數(shù)企業(yè)還是“三無(wú)”企業(yè)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度不健全，包括內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等總的來(lái)說(shuō)殘缺不全。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。由于很多中小企業(yè)都是“家族式”管理，會(huì)計(jì)人員都為企業(yè)管理層的親屬，而對(duì)于外聘的高級(jí)會(huì)計(jì)人員處處提防，直接造成企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)低下，層次不清、分工不明。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及考核不規(guī)范，會(huì)計(jì)無(wú)證上崗工作現(xiàn)象嚴(yán)重等等，這種不具備會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。另外，建賬不規(guī)范或不依法建賬也是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱現(xiàn)象的一個(gè)表現(xiàn)。會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作，有些中小企業(yè)根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等。

3.內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)控不力，外部監(jiān)控隨意。國(guó)家的監(jiān)督重點(diǎn)放在大型企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)的外部監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒(méi)有法規(guī)、條例支持。所以，對(duì)中小企業(yè)的外部監(jiān)督主管多于客觀，隨意多于規(guī)范。監(jiān)管力量主要來(lái)自于注冊(cè)會(huì)計(jì)師和地方政府及工商、稅務(wù)、銀行等部門(mén)，但監(jiān)管力度不大，大部分監(jiān)督部門(mén)只是站在各自的立場(chǎng)各行其是。

4.用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證付出成本大，或者難以獲得。原始憑證的獲取要付出成本，是因?yàn)槠髽I(yè)在購(gòu)買(mǎi)商品物資時(shí)要不要發(fā)票存在著不同的價(jià)格，若要發(fā)票，要加價(jià)，價(jià)格較高；不要發(fā)票價(jià)格較低，兩者的差價(jià)就是稅款。中小企業(yè)往往希望以較低的價(jià)格成交，但是又無(wú)法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業(yè)發(fā)生費(fèi)用后無(wú)法取得發(fā)票，只能取得不合規(guī)的收據(jù)。

三、規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施

1.完善中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保證會(huì)計(jì)制度的適應(yīng)性和可操作性。建立一套完善的財(cái)務(wù)制度，在會(huì)計(jì)實(shí)際工作中嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)。要建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度。強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，使會(huì)計(jì)人員真正做到愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、不做假賬。要通過(guò)改革會(huì)計(jì)人員管理體制，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，解決長(zhǎng)期存在的會(huì)計(jì)人員“站得住的頂不住，頂?shù)米〉恼静蛔?rdquo;的問(wèn)題。有條件的地區(qū)可推行會(huì)計(jì)委派制，由全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)統(tǒng)一管理。

3、加強(qiáng)財(cái)稅部門(mén)監(jiān)管和培訓(xùn)力度，全面促進(jìn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范工作。我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督是由國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門(mén)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施監(jiān)督；社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。財(cái)政部門(mén)應(yīng)指導(dǎo)督促中小企業(yè)依據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》建立健全賬簿體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育和考核監(jiān)督，督促中小企業(yè)建立、健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部核算制度。稅務(wù)部門(mén)應(yīng)改進(jìn)查核方式，側(cè)重于實(shí)質(zhì)性查核，清除逃漏稅企業(yè)，以建立公平的納稅環(huán)境，改進(jìn)稅務(wù)人員對(duì)于中小企業(yè)的態(tài)度，并建立稅務(wù)代理人制度，以增加稅務(wù)申報(bào)速度，減輕稅務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)以培訓(xùn)服務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，幫助企業(yè)履行誠(chéng)信納稅義務(wù)。

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