小王問：
蓋老師你好：
現(xiàn)在有個(gè)問題困擾著我，希望蓋烈夫老師能夠給我一些幫助。我是從事IT行業(yè)的，職位是銷售工程師，我所在的公司是剛開業(yè)不久的公司，前段時(shí)間總經(jīng)理與老板發(fā)生了矛盾，導(dǎo)致了全體員工都辭退了，后來這個(gè)老板不想放棄這個(gè)公司，所以找到了我（因?yàn)槲艺莆盏囊恍┛蛻艨煲鰡瘟耍?，讓我繼續(xù)留在公司好好發(fā)展。而總經(jīng)理也不想放棄這個(gè)平臺(tái)，也注冊(cè)了一個(gè)公司，也邀請(qǐng)我加入，這讓我夾在中間，不知如何是好 ，請(qǐng)蓋老師給點(diǎn)建議，謝謝！

蓋烈夫答：
小王您好：
很高興您能向我咨詢，我愿愿意回答您的問題。
您提出的這個(gè)問題雖然不多見，但案例所反映出來的值得延伸思考的問題卻是很深刻的。
第一、老板同總經(jīng)理的關(guān)系問題，是企業(yè)的根本性問題之一。即使老板自己兼任總經(jīng)理，也無法排除他與副總經(jīng)理以及高管團(tuán)隊(duì)的合作。因此，做老板的首先要處理好這種關(guān)系。因?yàn)?，一個(gè)人只能做點(diǎn)事，一批人才能做事業(yè)。再說了，管理就是借助他人的力量完成自己的使命的科學(xué)和藝術(shù)。如果這個(gè)關(guān)系處理不好，勢(shì)必影響企業(yè)的穩(wěn)定和良性的經(jīng)營。這也是這個(gè)案例給我們的啟示。
第二、做總經(jīng)的是職業(yè)經(jīng)理，是職業(yè)經(jīng)理就都要講求企業(yè)的法人治理。在法人治理中，有一個(gè)原則，就是：總經(jīng)必須執(zhí)行董事會(huì)的決議和決定。老板一般都是企業(yè)的董事長(zhǎng)，是企業(yè)的法定代表人。他的意見和決定是總經(jīng)理必須遵循的。即使是錯(cuò)誤的意見和決策，總經(jīng)理在無法改變的情況下，也都必須遵循和執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中，優(yōu)秀的總經(jīng)理會(huì)通過自己的努力逐步彌補(bǔ)老板的錯(cuò)誤，盡力把事情做對(duì)做好。案例中的總經(jīng)理，最不應(yīng)該的就是“江湖性格：豬八戒摔耙子——不伺候猴！” 拂袖而去。雖說道不同不相為謀有一定道理，但是，在企業(yè)初創(chuàng)期，更需要的是“和而不同”。那位總經(jīng)理不但與老板決裂，而且還在決裂之后深挖老板的墻角，這無異于落井下石。更沒道理的是決裂之后，總經(jīng)理利用在公司結(jié)下的關(guān)系和部分市場(chǎng)資源，自己另立山頭。要知道：總經(jīng)理的這種做法是一種違背職業(yè)道德的行為。看來，那位總經(jīng)理在人品上是需要進(jìn)一步修煉的。
第三、在這個(gè)案例中，受惠最大應(yīng)該是您。老板爭(zhēng)，總經(jīng)理挖，看來您的價(jià)值不菲。其實(shí)，您的價(jià)值無非就是一定的市場(chǎng)價(jià)值。說白了，無非在您的身上還有籌碼可用。人越是在這個(gè)時(shí)候越不能翹尾巴，也更加不能一籌碼換利益。要知道，您的價(jià)值是公司賦予的，換句話說，您的價(jià)值是利用公司的資源積累起來的。這應(yīng)該屬于公司的。既然如此，那您就要維護(hù)公司的利益。何去何從？雖然選擇利益的主動(dòng)權(quán)把握在您的手里，但做為君子的美譽(yù)度的評(píng)價(jià)權(quán)卻不在你的手里。因此，要我說，您還是應(yīng)該以公司利益為重，應(yīng)該選擇同老板一起發(fā)展。

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