金融危機(jī)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器——高效能執(zhí)行力

 作者:王哲光    89

迪拜不光擁有讓人印象深刻的七星級(jí)帆船酒店,現(xiàn)在的債務(wù)問(wèn)題同樣在提醒著全世界金融危機(jī)并沒(méi)有遠(yuǎn)去,環(huán)境依然很惡劣,對(duì)金融業(yè)和制造業(yè)的影響可能尤為深遠(yuǎn)。擁有適應(yīng)現(xiàn)在環(huán)境的正確戰(zhàn)略是一回事,實(shí)際執(zhí)行并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成真金白銀的現(xiàn)實(shí)似乎是另一回事了。非常多優(yōu)秀的企業(yè)家和CEO都有一個(gè)共識(shí):一流的戰(zhàn)略加上一般的執(zhí)行不如一般的戰(zhàn)略加上一流的執(zhí)行。在危機(jī)四伏的今天,擁有一個(gè)能自動(dòng)自發(fā)、堅(jiān)決執(zhí)行,并能通過(guò)創(chuàng)造性執(zhí)行彌補(bǔ)戰(zhàn)略和計(jì)劃缺失的團(tuán)隊(duì),一定能夠讓咱們的企業(yè)有更多的發(fā)展和盈利的空間。世界上卓越而持續(xù)成功的企業(yè)往往在執(zhí)行的每一個(gè)方面遠(yuǎn)超其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,所以,優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)通常能夠?qū)崿F(xiàn),而執(zhí)行力差的企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰。
日前受柳工集團(tuán)邀請(qǐng),王哲光老師為該企業(yè)進(jìn)行《王者之劍——高效能執(zhí)行力》之培訓(xùn)??吹秸n前問(wèn)卷反饋的情況,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的很多問(wèn)題在制造業(yè)中存在共性,一些相同的問(wèn)題在不同的企業(yè)回答驚人的一致。如今制造業(yè)的員工已經(jīng)從“體力工人”向“知識(shí)工人”轉(zhuǎn)變,如何切實(shí)有效的提高完成任務(wù)的能力是問(wèn)題的關(guān)鍵。王老師的課程從執(zhí)行的真義是什么,如何在開(kāi)始的階段就讓執(zhí)行變得可能,如何提升自己和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,是否有提升執(zhí)行力的絕佳工具和如何建立高效能的執(zhí)行文化等方面系統(tǒng)的詮釋了如何化解制造業(yè)執(zhí)行難。
執(zhí)行這個(gè)管理的熱門(mén)話(huà)題,不是因?yàn)樾路f而是因?yàn)殚L(zhǎng)期被困擾;老板最頭疼的問(wèn)題,員工最無(wú)奈的借口!關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng),關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門(mén)運(yùn)作,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)!與以往課程不同的是,本課程更注重企業(yè)的執(zhí)行層的執(zhí)行力培訓(xùn),企業(yè)和個(gè)人都需要提升自己的執(zhí)行力!但執(zhí)行力決不是一個(gè)口號(hào)或者一個(gè)概念,而是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心——王者之劍,所向披靡!
廣西柳工機(jī)械股份有限公司(上市公司代碼:000528柳工)始創(chuàng)于1958年,前身為從上海華東鋼鐵建筑廠(chǎng)部分搬遷到柳州而創(chuàng)建的“柳州工程機(jī)械廠(chǎng)”,于1993年在深交所上市,成為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)和廣西第一家上市公司。公司總部位于歷史文化名城-廣西柳州,公司現(xiàn)有員工9000余人,2008年?duì)I業(yè)收入92.68億元,其中海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.16億美元。
2008世界工程機(jī)械50強(qiáng)企業(yè)第26名、2007最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司50強(qiáng)、被譽(yù)為“最具投資價(jià)值上市公司” 、“漂亮藍(lán)籌50”;國(guó)內(nèi)擁有9大制造基地,分別位于柳州、上海、天津、鎮(zhèn)江、江陰、蚌埠等地。2008年公司在印度投資建設(shè)第一個(gè)海外研發(fā)制造基地。公司發(fā)展了技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、性能完善的全球工程機(jī)械主流產(chǎn)品線(xiàn),包括輪式裝載機(jī)、履帶式液壓挖掘機(jī)、路面機(jī)械(壓路機(jī)、平地機(jī)、攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)等)、小型工程機(jī)械(滑移裝載機(jī)、挖掘裝載機(jī)等)、叉車(chē)、起重機(jī)、推土機(jī)、混凝土機(jī)械等。
如何尋找執(zhí)行力不佳的根源、找到提升執(zhí)行力的途徑;如何正確理解執(zhí)行與效能的關(guān)系;如何掌握個(gè)人執(zhí)行、目標(biāo)管理、溝通、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、執(zhí)行過(guò)程管理、執(zhí)行檢核與反饋、執(zhí)行體系建立等執(zhí)行力的核心技能;如何構(gòu)建高效能執(zhí)行的心理基礎(chǔ)和擁有正確的執(zhí)行心態(tài);如何為企業(yè)打造一支高效能的職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

王哲光
 金融危機(jī) 執(zhí)行力 高效能 利器 效能 高效 危機(jī) 金融 競(jìng)爭(zhēng) 執(zhí)行 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


門(mén)戶(hù)網(wǎng)站作為一個(gè)媒體,真的會(huì)沒(méi)落嗎?《紐約時(shí)報(bào)》、《紐約客》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》這樣優(yōu)秀的媒體也會(huì)沒(méi)落嗎?百年以來(lái),信息的傳遞介質(zhì)一直在變,廣播、電視、報(bào)紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)……真正專(zhuān)注于用心創(chuàng)造內(nèi)容的媒體,

  作者:李欣詳情


2021年10月20日,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師郭敬峰老師受邀貴州中煙集團(tuán)分享《時(shí)間管理和高效工作》課程,通過(guò)心理測(cè)評(píng)、案例分析、情景模擬和實(shí)戰(zhàn)演練掌握工具方法,詮釋了互動(dòng)式學(xué)習(xí)的精華和優(yōu)點(diǎn),幫助學(xué)員了解

  作者:郭敬峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有