我們都知道，長跑時，較弱的選手和較強的選手想在直道中途路中超越，基本不可能。彎道超越就成為弱勢選手一個重要戰(zhàn)術(shù)，在轉(zhuǎn)折與轉(zhuǎn)換之中，準備得早，切入得準，執(zhí)行的果決，就有可能在彎道中超越對手。

其實不僅是體育比賽中，商戰(zhàn)也是一樣，轉(zhuǎn)折中，彎道上常常是弱小企業(yè)越過強大企業(yè)的制勝法寶。在手機制造領(lǐng)域這樣的故事也是屢見不鮮，曾經(jīng)摩托羅拉非常強大，但是諾基亞就是在1G向2G過渡之時，抓住了用戶的心態(tài)的變化，提出了“科技以人為本”的口號，超越了摩托羅拉。而3G一些新的理念與應(yīng)用也在形成新一輪的超越。眾多的國產(chǎn)手機廠商也在摩拳擦掌，需要一個屬于自己的機會。

經(jīng)歷了第一輪的國產(chǎn)手機的崛起，隨后大家面臨了一些困難，這其中有波導(dǎo)、夏新(相關(guān)專題：夏新加盟)這些企業(yè)，其實在第一輪的崛起的過程中，這些企業(yè)是成功的，也獲得了許多有價值的積累，資金、人才、管理經(jīng)驗、渠道、技術(shù)等各個方面，在3G的發(fā)展過程，象夏新這樣的企業(yè)，如何在3G領(lǐng)域找到突破口，是一個復(fù)雜的問題，其實3G的到來，也意味了大家正跑向一彎道，這個彎道是挑戰(zhàn)也是機會。

對于夏新而言，如何在實現(xiàn)自己的彎道戰(zhàn)略？我想有幾點必須要做：

1．要學(xué)會放棄。一個企業(yè)最怕的事，是戰(zhàn)略不明，手機市場有今天有賺錢的產(chǎn)品，也有明天能賺錢的產(chǎn)品，今天能賺錢的產(chǎn)品其實已經(jīng)很難競爭過諾基亞這樣的企業(yè)，而明天能賺錢的產(chǎn)品，對大家還是一個未知數(shù)，抓住大家不能一心二用的特點，不是在傳統(tǒng)產(chǎn)品和大廠商硬拼，而是把目光看得稍遠一些，在新的領(lǐng)域?qū)ふ彝黄啤＿@對很多企業(yè)家來說，是一個非常難的選擇，但是卻是非常有價值的。當年華為看到未來最有市場的空間是WCDMA，把研發(fā)精力完全集中其中，差不多放棄了小靈通、CDMA，結(jié)果在WCDMA領(lǐng)域取得了突破，終于成為世界領(lǐng)先的企業(yè)。

夏新也是一樣，要明確自己的長遠和弱點，放棄一些好象能送賺錢的產(chǎn)品，做到一心一用。

2．緊盯新的平臺。我們都知道手機的操作系統(tǒng)很大程度上決定了手機的應(yīng)用，決定了手機運算速度，決定了手機功能。一個好的平臺和系統(tǒng)非常有價值。今天手機操作系統(tǒng)十多個之多，有一些系統(tǒng)已經(jīng)不適應(yīng)未來的發(fā)展，而新的系統(tǒng)卻很強大，這個過程中，對于一個希望在這個領(lǐng)域新起的企業(yè)，本來包袱并不多，應(yīng)該適時選擇最強大的系統(tǒng)。我是力推android的，因為它是為智能手機開發(fā)的系統(tǒng)，它是一個開放系統(tǒng)，同時也充滿活力。在可能的情況下，要盡快利用這個有價值的新平臺。

3．注意應(yīng)用的整合。我們都知道，3G不僅是終端，而是應(yīng)用，但是終端和應(yīng)用如何整合一個體系，卻是一個大問題，有好的終端有沒有好的應(yīng)用，終端廠商必須滿足用戶最直接最基本的應(yīng)用，這些選擇定義的好，是一個根本點。

我們看到夏新新任的劉志軍總裁提出抓住移動互聯(lián)網(wǎng)手機的戰(zhàn)略，也在尋找面向3G的突破口，基本戰(zhàn)略是清楚的，但是這個戰(zhàn)略下，如何操作，如何在戰(zhàn)術(shù)上實現(xiàn)，這也是一個復(fù)雜的工程，但是我相信，在面向3G領(lǐng)域，一定會有一些中國企業(yè)的機會。曾經(jīng)有過國產(chǎn)手機的崛起，也會有再一些的崛起的可能。

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