企業(yè)文化顧問的選擇

 作者:壽陽    128

在諸多管理咨詢門類中,我承認(rèn)對于企業(yè)文化是有偏好的。企業(yè)文化項目和戰(zhàn)略項目是許多咨詢顧問不愿意上的項目種類,主要是難于達(dá)到客戶滿意,存在回款難的問題。
的確,企業(yè)文化項目是有挑戰(zhàn)的,因為這類項目要求顧問的知識結(jié)構(gòu)及其它條件是與其它類型項目有差異的。

幾個項目下來,我進行了一些總結(jié),并進行了深入思考。

我認(rèn)為,一位合格企業(yè)文化顧問要滿足“三高”的要求。

第一高,管理知識水平高。是對于企業(yè)的管理要融匯貫通,不僅理論體系要打通,而且還有相當(dāng)?shù)膶嵺`經(jīng)驗,對于企業(yè)的戰(zhàn)略體系、人力資源、財務(wù)、營銷等等模塊都要扎實的功底。唯有如此,才能將企業(yè)文化體系與其它模塊有效對接,才有可能落地。

第二高,社會知識水平高,做企業(yè)文化項目的顧問要有豐富的社會閱歷,對于許多企業(yè)問題都能體察入微,對于人性的把握也要到位。唯有如此,才有資格與企業(yè)的老板對話,而企業(yè)文化實際上是老板的文化,不能和老板平等的對話,企業(yè)文化項目想得到認(rèn)可,不是夢想嗎?

第三高,文字功底水平高,企業(yè)文化最終是要通過文字表達(dá)的,面目可憎、言之無味的語言的確不適合用于企業(yè)文化項目,對于中國傳統(tǒng)文化的熟稔、駕馭文字的高超筆法是必須的,“何意百煉鋼,化為繞指柔。”

這個門檻的確很高,合伙人在選顧問的時候可以參考此文,顧問在上文化項目時也拈量一下自己,這樣做下來文化項目才會有保障。


 企業(yè)文化 實難 顧問 文化 選擇 企業(yè)

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