企業(yè)文化的力量 讓魚飛翔

 作者:張敏    89

有誰想過一個小小的賣魚攤可以變得舉世聞名,又有誰可以想象一個只有中學(xué)文化,曾經(jīng)又以脾氣暴躁而著稱的人可以站在美國許多大公司的講臺上跟那些大企業(yè)家們大談企業(yè)文化,而這一切,約翰·橫山,一個日裔美國人做到了,他的故事也成為全世界許多大公司給他們的員工做培訓(xùn)的經(jīng)典教材。

童年的苦難

因為第二次世界大戰(zhàn)的珍珠港事件,才2歲的約翰·橫山及他的全家被關(guān)押在加利福尼亞州圖利湖的米尼多卡集中營,住在由牲口圈改建的“公寓”達(dá)2年之久。從米尼多卡回到西雅圖后,因為是日本人的緣故,同住的其他孩子們總是叫他們?yōu)?“日本豬”或者“日本雜種”。作為孩童時代最美好的回憶就是與父親一起去皮吉特灣釣魚的時光。中學(xué)畢業(yè)后,因為沒錢上大學(xué),他的第一分正式工作是在雜貨店賣農(nóng)產(chǎn)品。1960年,去了派克魚攤工作,就是他現(xiàn)在的魚攤。


人類因有夢想而偉大

1986年,約翰·橫山經(jīng)營了二十年的派克魚市小魚攤由于經(jīng)營失誤,公司瀕臨破產(chǎn)。“這是一個生死抉擇,要么游過去,要么沉下去。” 這時約翰·橫山?jīng)Q定冒險與一個叫吉姆的商業(yè)咨詢師的合作,并確定了以要成為“舉世聞名”作為作為公司的偉大戰(zhàn)略構(gòu)想。怎么樣才能“舉世聞名”,員工們給出了各種各樣的答案,有的說“如果我們成為了舉世聞名的魚市,我們就應(yīng)該穿著西服,開著奔馳來魚鋪上班。”最后公司把“舉世聞名”定義為,舉世聞名就意味著給那些與我們接觸的人們帶來不同的感受。我們的目標(biāo)不僅僅是為了要成名,而且要以與人們相處融洽、愉快而聞名。” 當(dāng)然現(xiàn)在還在不斷地根據(jù)市場的情形對“舉世聞名”進(jìn)行新的定義。約翰·橫山作為老板作出三項承諾:

使每位光顧我這里的人都感到他們的生活發(fā)生了巨大的變化。

對于那些富有創(chuàng)造力的員工,我將賦予他們更多的權(quán)力,讓他們可以給彼此、給顧客、給社區(qū)以及更多人的生活帶來改變。

我將向人們證明如果賦予員工更多的權(quán)力,你將受益無窮。

把企業(yè)文化融入員工的日?;顒又?,區(qū)分“做”與“是”的區(qū)別

如果你想建造一條船,不要只是號召人們?nèi)グ崮绢^、分工或發(fā)號施令,而應(yīng)該讓他們對廣闊無垠的大海充滿無限的幻想。許多企業(yè)的老板會花費很多時間教他們的員工如何干好工作,卻很少花時間解釋工作的重要目標(biāo)是什么。很多時候,員工們是通過閱讀“員工手冊”來了解公司的發(fā)展目標(biāo)的。而在派克魚市,每隔一周公司會召開員工大會,來討論公司的發(fā)展目標(biāo)。在派克魚市,每一個新進(jìn)的員工都必須作出公眾承諾:是否忠實于公司的夢想。他必須得詳細(xì)地告訴老板,為了 實現(xiàn)派克魚市的目標(biāo),他打算采取哪些創(chuàng)新的做法。

在派克魚市,對“做”與“是”有嚴(yán)格的區(qū)分,“做”就是要進(jìn)行計劃和采取行動。如果他們把重心放在“注重滿足他人的需求”上,他們就“是”非常周到的。但如果他們表面上很周到,但考慮的卻是自己的利益,那么他們“做”得很周到,但卻“是”自私的。“是”是自然而然的一種流露,而“做”卻有做秀的成分,是以自我為中心的。

公司的一名魚販從《新聞周刊》看到一篇《為了那些小患者》的文章:一名12歲的名叫克里斯蒂的女孩被診斷為患有急性白血病,毫無疑問,每一次的化療過程都是十分痛苦的。“第一周簡直就像生活在地獄一樣,”她的母親卡拉回憶道,“她一周什么也沒有吃,一直在吐。”克里斯蒂一直在努力幻想著一個好玩的地方,以幫助自己忘掉治療產(chǎn)生的副作用。克里斯蒂和她的家庭曾經(jīng)在西雅圖生活了一段時間。她最安全、最高興的娛樂場所就是派克魚市。這名魚販不僅饒有興趣地閱讀了整篇文章,而且還把這篇報道拿給他的同事看,他們決定把魚市(他們?nèi)郁~的地方)帶到明尼阿波利斯給克里斯蒂看。在與航空公司交涉未果后,這兩位員工把他們的想法告訴了老板約翰·橫山。約翰·橫山開車把他們送到了那里。參加了在明尼阿波利斯兒童醫(yī)院舉辦的克里斯蒂的13歲生日晚會。她的媽媽卡拉后來說:“我簡直不敢相信,她那么驚訝、那么激動。這對她來說太重要了。太令人難以置信了,這兩位先生只是因為讀了那篇文章就不遠(yuǎn)千里來到這里為我們做了這一切。”這兩位員工實現(xiàn)了公司要與眾不同的目標(biāo),同時他們不僅給克里斯蒂和她的家庭帶來了積極的影響,而且也給醫(yī)院的員工和明尼蘇達(dá)、西雅圖的市民帶來了震撼。


當(dāng)你制定了一個目標(biāo),整個宇宙會讓你知道接下來將發(fā)生什么。 張敏
 企業(yè)文化 飛翔 力量 文化 企業(yè)

擴展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤分享計劃,顧名思義,就是一項所有員工參與利潤分享的計劃。在設(shè)計企業(yè)利潤分享計劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有