做一個(gè)壟斷型企業(yè)

 作者:方烈    65

有朋友問,現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小又能有穩(wěn)定收益,且能有大好的發(fā)展前景,我一笑置之“我也不知道”。這也讓我想起了一個(gè)詞“藍(lán)海”,擁有了藍(lán)海好像就能達(dá)到朋友的創(chuàng)業(yè)預(yù)期,甚至更多,但有多少企業(yè)又能真正有一片屬于自己的藍(lán)海呢?不錯(cuò),壟斷型企業(yè)的確擁有屬于自己的藍(lán)海,中石油、移動(dòng)他們壟斷了上游資源所以他們有廣闊的藍(lán)海;微軟他壟斷了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),他也有廣闊的藍(lán)海,這些只能是看,可操作性為零。

朋友又說“沃爾瑪好像也不錯(cuò)啊”,他們應(yīng)該沒有壟斷什么啊?我說“它壟斷了客戶的心”,確實(shí)在不可能去壟斷資源和技術(shù)的情況,企業(yè)家門應(yīng)該好好想想如何去控制企業(yè)成本、提高客戶滿意度,從而壟斷客戶的心,并將此一如既往下去,沃爾瑪不就是把握了這2點(diǎn),并以滴水穿石的精神將次傳承和發(fā)揚(yáng),最終成就了今天的沃爾瑪。

最終我和朋友達(dá)成一致,做企業(yè)就做一個(gè)壟斷型企業(yè),從第一個(gè)客戶開始,嘗試去壟斷所有的潛在和非潛在客戶。

 做一個(gè) 壟斷 企業(yè) 一個(gè)

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