新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的特點(diǎn)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化和國際化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新科技已成為關(guān)鍵性的資源，成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力和第一生產(chǎn)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和新的技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)能力，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵資源。人才是基礎(chǔ)，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心。“新經(jīng)濟(jì)”形態(tài)將改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)將成為時(shí)代的新特點(diǎn)，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中，勝負(fù)的關(guān)鍵是“人力資本”的占有與開發(fā)程度，為了吸引人才，世界各國制定了各種各樣的鼓勵(lì)政策，世界已陷入一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪。發(fā)達(dá)國家除了加強(qiáng)教育和培養(yǎng)外，還通過創(chuàng)辦科技園區(qū)、聯(lián)合開發(fā)重大國家項(xiàng)目、跨國辦學(xué)、科研開發(fā)全球化等方法吸引人才、吸收留學(xué)生，此外，還普遍放寬了對(duì)高科技人才引進(jìn)的移民限制、不斷增發(fā)“綠卡”。

　　我國目前人力資源存在的問題

　　目前我國人力資源管理還是存在著許多缺陷，主要有四個(gè)方面的不到位：

　　1、管理責(zé)任不到位。人力資源管理是一門新興的管理學(xué)科，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理要運(yùn)用高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及心理學(xué)等多學(xué)科的相關(guān)知識(shí)和多媒體信息技術(shù)等先進(jìn)的手段，對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化管理。而現(xiàn)在我們?cè)S多人力資源管理部門還是單純的行政職能部門，只是單純地對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)、訓(xùn)練和考評(píng)，管理責(zé)任存在不到位的現(xiàn)象。

　　2、人才優(yōu)化配置不到位。人力資源的最佳配置，是在不斷完善用人機(jī)制下，使人的才能與潛力得到充分發(fā)揮，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而在我國企業(yè)，特別是國有企業(yè)中，常常出現(xiàn)“錯(cuò)位”。不合理的配置浪費(fèi)了有限的人力資源，也阻礙了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

　　3、人才的開發(fā)力度不到位。有的單位缺乏正確的激勵(lì)機(jī)制，“能者下，庸者上”的惡劣用人環(huán)境嚴(yán)重挫傷了人的積極性；有的單位忽視員工的技能培訓(xùn)，甚至拒絕職工攻讀更高學(xué)歷的要求，結(jié)果不利于人力資源的開發(fā)管理?？傊?，對(duì)人力資源開發(fā)的重視還有待進(jìn)一步提高。

　　提高人力資源管理水平的建議

　　1、“以人為本”，培養(yǎng)人才，留住人才。培養(yǎng)人才、留住人才，關(guān)鍵在于尊重人才。對(duì)于企業(yè)來說，堅(jiān)持“顧客第一”和把員工放在第一位是統(tǒng)一的。而有些管理者真正關(guān)心的既不是顧客，也不是員工，只是利潤(rùn)。追逐利潤(rùn)的最大化并不錯(cuò)，但在追逐過程中要營(yíng)造一種“人本”和“關(guān)愛”氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　2、多渠道、多形式促進(jìn)人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)。大多數(shù)公司目前仍在為留住人才的問題而頭疼，主要依靠提高工資和獎(jiǎng)金來防止跳槽；而一些領(lǐng)先的公司發(fā)現(xiàn)，為員工提供全面的事業(yè)發(fā)展和技能提高機(jī)會(huì)，才是吸引和挽留人才的關(guān)鍵所在。員工培訓(xùn)愈深入，員工的穩(wěn)定性愈高，這是國外經(jīng)濟(jì)界研究探索出的科學(xué)結(jié)論。要留住適當(dāng)人才，就要提供良好的職業(yè)培訓(xùn)。

　　3、通過資源的合理流動(dòng)和重組實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。保持適度的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，是留住人才的手段之一。堵塞內(nèi)部流動(dòng)渠道，只能造成人才向外流動(dòng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人才資源的優(yōu)化配置比物質(zhì)資源的優(yōu)化配置更為關(guān)鍵，許多企業(yè)怕人才流動(dòng)，從消極方面人為地設(shè)置層層路障，如規(guī)定繳納培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)、規(guī)定服務(wù)年限，甚至以退出住房為要挾等。結(jié)果，人才還是在流動(dòng)，企業(yè)束手無策。在開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我們要把人力資源從各種束縛中解放出來，使他們能夠暢通無阻地實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，促進(jìn)人力資源市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。要積極吸納國外留學(xué)生、國外專家來華工作以引進(jìn)人力資源，并注意資源輸出，促進(jìn)人力資源的良性循環(huán)和最佳配置，使“千里馬”和“良駒”都能充分施展自己的才華和抱負(fù)。

　　4、以知識(shí)管理為根本，建立有效的測(cè)評(píng)和激勵(lì)機(jī)制來發(fā)揮人力資源的最大效益。正確的激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源有著不可替代的巨大作用。有效地激勵(lì)員工，就要滿足他們的需求，改變“用人粗放，管理粗放”的狀況，健全有效的激勵(lì)體系，采取有效的激勵(lì)措施。

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