關(guān)于大學(xué)生志愿者社區(qū)服務(wù)管理模式探討

 作者:鄒思敏 程誠     216

論文關(guān)鍵詞:社區(qū)志愿服務(wù) 大學(xué)生志愿者 規(guī)范管理

  論文摘要:本文闡述了大學(xué)生社區(qū)志愿服務(wù)的意義和組織形式,同時(shí)根據(jù)大學(xué)生社區(qū)志愿服務(wù)的實(shí)踐情況,制定大學(xué)生社區(qū)志愿者服務(wù)的內(nèi)容和量化管理體系。·

  大學(xué)生志愿活動是新形勢下社會主義精神文明建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的新事物。近年來,大學(xué)生走進(jìn)社會、進(jìn)入社區(qū),積極開展“服務(wù)他人、奉獻(xiàn)社會”的志愿者活動,深受社區(qū)居民的歡迎和好評,并成為大學(xué)生喜聞樂見和積極參與的社會實(shí)踐活動形式。本文探討以大學(xué)生志愿者自愿無償勞動協(xié)助完善社區(qū)服務(wù)機(jī)制,形成以社區(qū)工作人員為主,以大學(xué)生志愿者為輔助和補(bǔ)充的新型社區(qū)人力資源管理的模式。該模式將使社區(qū)居民委員會從經(jīng)費(fèi)和人員緊張的困境中解脫出來,同時(shí)為高校大學(xué)生志愿者提供社會實(shí)踐的場所,為他們提供在社會服務(wù)和奉獻(xiàn)中展現(xiàn)自我,在社會的進(jìn)步中成長成才的大好機(jī)會。

  1社區(qū)開展志愿者服務(wù)活動的意義

  1.1志愿者活動是社會發(fā)展的需要

  志愿服務(wù)是指任何人志愿貢獻(xiàn)個(gè)人的時(shí)間及精力,在不取任何物質(zhì)報(bào)酬的情況下,為改善社會服務(wù)、促進(jìn)社會進(jìn)步、推動社會福利事業(yè)而提供的服務(wù)。社區(qū)志愿服務(wù),是指依據(jù)個(gè)人意愿,以社區(qū)為依托,以社區(qū)公共服務(wù)為主要領(lǐng)域,充分運(yùn)用社區(qū)資源,圍繞居民個(gè)人、家庭的生產(chǎn)生活基本需求以及社區(qū)公益事業(yè)開展的一種公益性活動。社區(qū)志愿服務(wù)彌補(bǔ)了政府和家庭職能的某些不足,增強(qiáng)了社會成員的生活保障,促進(jìn)了社會的和諧和穩(wěn)定以及社會的精神文明建設(shè)。

  1.2人力資源理念的更新

  對社區(qū)來說,大學(xué)生志愿者的引入,實(shí)際是發(fā)掘了社區(qū)所在地高校中潛在的優(yōu)質(zhì)人力資源,人力資源理念得以更新,從員工人力資源模式向員工為主,義工為輔的人力資源模式轉(zhuǎn)變。

  1.3有益于大學(xué)生自身素質(zhì)的提高

  開展社區(qū)志愿服務(wù)活動,給大學(xué)生提供了一個(gè)充實(shí)自己、展示自我的機(jī)會。在實(shí)際工作中,通過社區(qū)工作人員的交流,與社區(qū)居民的溝通和具體的崗位實(shí)踐,培養(yǎng)他們走向社會的適應(yīng)能力,在事業(yè)上的自我設(shè)計(jì)能力和公共社交能力,又培養(yǎng)了他們吃苦耐勞、自我犧牲、樂于奉獻(xiàn)的精神,強(qiáng)化了自己對社會和國家的責(zé)任感和使命感。

志愿者的組織形式

  2.1組織機(jī)構(gòu)

  大學(xué)生志愿者參加社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,由學(xué)院和社區(qū)共同負(fù)責(zé)。由社區(qū)提出人員、時(shí)間和具體工作崗位的需求,學(xué)院根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)課程的安排情況,選擇學(xué)生的來源,按學(xué)期進(jìn)行聘任。學(xué)生分配到具體崗位后,由學(xué)院、社區(qū)根據(jù)自身資源優(yōu)勢分別負(fù)責(zé)志愿者的崗前培訓(xùn)、崗中檢查和服務(wù)考評等工作。

  2.2志愿者的組成

  社區(qū)志愿者活動堅(jiān)持自發(fā)性、公益性、無償性原則,根據(jù)社區(qū)提出的崗位需求,由學(xué)院組織本學(xué)院各年級學(xué)生自愿報(bào)名,面試篩選出合適的人選。選定的社區(qū)志愿者根據(jù)自己的課余安排,選擇義務(wù)服務(wù)時(shí)間。

  2.3志愿者的結(jié)構(gòu)

  考慮到社區(qū)志愿者自治性、責(zé)任性、專業(yè)性的要求,從管理形式上將志愿者縱向分為普通志愿者、志愿者協(xié)調(diào)員、志愿者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三個(gè)層次,根據(jù)服務(wù)內(nèi)容,將普通志愿者崗位橫向細(xì)分。

  3志愿者的活動內(nèi)容

  3.1開展設(shè)點(diǎn)服務(wù)

  設(shè)點(diǎn)服務(wù)即以街道設(shè)施和家庭、樓院設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)為居民提供多種技能性或勞務(wù)性服務(wù),如兒童課業(yè)輔導(dǎo)、法律咨詢等服務(wù)項(xiàng)目,志愿者利用社區(qū)服務(wù)設(shè)施,在居民委員會或到居民家中定期、定點(diǎn)開展。

  3.2“一對一”重點(diǎn)幫扶

  關(guān)注特殊服務(wù)對象,既是社區(qū)居民的需要,也是大學(xué)生開展志愿服務(wù)社區(qū)的重點(diǎn)。針對社區(qū)中有困難的老、病殘等服務(wù)對象,重點(diǎn)圍繞困難居民的實(shí)際要求,開展以助老敬老、扶殘助殘為主要內(nèi)容的志愿服務(wù)。

  3.3文化共建

  與社區(qū)開展文化共建,是創(chuàng)建文明社區(qū)、加強(qiáng)社區(qū)精神文明建設(shè)的需要,也是開展社區(qū)志愿服務(wù)活動的更高層次需要。按照“共居共建、雙向受益、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同繁榮”的原則,充分發(fā)揮校園文化的輻射功能,與社區(qū)居委會以及轄區(qū)內(nèi)的單位開展文藝演出、體育競賽、知識講座、藝術(shù)鑒賞等形式多樣的文化活動,提升社區(qū)居民精神生活的層次。

志愿者服務(wù)項(xiàng)目管理體系

  4.1管理機(jī)構(gòu)

  大學(xué)生志愿者參加社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,必須設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)一一社區(qū)志愿者管委會,該機(jī)構(gòu)由社區(qū)居委會主任、支部書記和志愿者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成。對于志愿者參與社區(qū)服務(wù)的具體崗位、服務(wù)目標(biāo)、規(guī)范管理或在服務(wù)過程中出現(xiàn)問題等都將通過志愿者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和社區(qū)居委會討論認(rèn)定。

  4.2崗前培訓(xùn)l

  凡是參加社區(qū)服務(wù)的大學(xué)生志愿者必須提前進(jìn)行崗前培訓(xùn)。該培訓(xùn)由社區(qū)工作人員、往期志愿者負(fù)責(zé),根據(jù)不同內(nèi)容分別開展,主要內(nèi)容如下。

  介紹社區(qū)的基本概況、服務(wù)功能、服務(wù)項(xiàng)目,使志愿者了解社區(qū)的規(guī)模、特點(diǎn)、性質(zhì)和自己所能承擔(dān)的工作,以及工作的重要性;介紹社區(qū)志愿者組織的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和工作中應(yīng)注意的事項(xiàng),使志愿者明確自己的言行舉止將代表學(xué)院的形象;對具體工作流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行語言描述和實(shí)地操作,使志愿者明了具體的工作要求;采用提問的形式對志愿者進(jìn)行考核。沒有進(jìn)行培訓(xùn)和多次考核不合格的不允許上崗,上崗的志愿者應(yīng)身著學(xué)院制作的志愿者服,便于社區(qū)居民的監(jiān)督和社區(qū)管委會的管理

  4.3量化管理

  大學(xué)生志愿者參加社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)行量化管理,我學(xué)院實(shí)屬嘗試階段,指標(biāo)的制定和考核制度也正在試行,通過多期志愿服務(wù)實(shí)踐,我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生不同的年級,不同的個(gè)人都會有不同的結(jié)果。根據(jù)綜合考察擬定量化指標(biāo)。

  4.3.1主觀量化指標(biāo)

  該項(xiàng)指標(biāo)主要是指志愿者工作態(tài)度的量化管理,占總分20%。主要包括遵守勞動紀(jì)律,熱情為社區(qū)居民服務(wù),勤問勤學(xué),善于提出創(chuàng)新建議等,并分別給予相應(yīng)的分值。

  4.3.2客觀量化指標(biāo)

  該項(xiàng)指標(biāo)主要是將志愿者具體承擔(dān)的工作項(xiàng)目,按照工作類型、勞動強(qiáng)度、技術(shù)難度和數(shù)量分別給予一定的分值,占總分的80%。

量化記錄

  志愿者每次工作結(jié)束,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記錄自己的主觀工作態(tài)度和客觀工作數(shù)量,請上級管理人員檢查、簽字,并相互交換意見。該記錄每期志愿服務(wù)工作結(jié)束后進(jìn)行綜合測算,得出志愿者個(gè)人當(dāng)期得分?jǐn)?shù)。

  4.3.4總結(jié)考核

  我們的量化指標(biāo)以l0分為基礎(chǔ),當(dāng)期志愿服務(wù)結(jié)束后,將志愿者本期工作情況進(jìn)行總結(jié),算出每個(gè)志愿者的得分。這個(gè)得分根據(jù)工作情況不同,可能最后的計(jì)算會出現(xiàn)l0分以上,所以我們不限制上線,體現(xiàn)多勞多得分的原則,也是對每個(gè)志愿者工作成績的肯定。平均得到8分以上的志愿者,當(dāng)期志愿服務(wù)結(jié)束后發(fā)給優(yōu)秀志愿者證書,并報(bào)學(xué)院表揚(yáng);得到6分以上的志愿者學(xué)期結(jié)束后發(fā)給合格志愿者證書,上報(bào)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會備案。總結(jié)和考核可以使學(xué)生進(jìn)一步明確是非,掌握行為標(biāo)準(zhǔn),有利于強(qiáng)化學(xué)生獲得新品質(zhì),鞏固學(xué)生通過志愿服務(wù)實(shí)踐所獲得的道德信念和行為習(xí)慣。同時(shí),適當(dāng)?shù)脑u價(jià)也將對學(xué)生的志愿服務(wù)行為產(chǎn)生激勵作用。
 管理模式 服務(wù)管理 社區(qū)服務(wù) 大學(xué)生 志愿者 志愿 探討 模式 社區(qū) 關(guān)于 學(xué)生 大學(xué) 服務(wù) 管理

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024(第十三屆)全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)與服務(wù)創(chuàng)新研討會暨2024(第十一屆)全國渠道服務(wù)轉(zhuǎn)型巡回首站于3月1日在西安舉行。 隨著互聯(lián)網(wǎng)+的深入和經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式的推動,數(shù)字化在零售行業(yè)受到越來越高的重視

  作者:mys5518詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有