如何提高招聘的有效性
作者:銀河人才網(wǎng) 203
1.對應(yīng)聘者開誠布公
招聘是為了讓合適的人來公司工作。
人事經(jīng)理在對應(yīng)聘人員介紹公司時,為了博得他們的好感,往往只傾向于談?wù)摴ぷ骱凸镜姆e極因素,并以此來粉飾那里不那么吸引人的地方,很少考慮幫助應(yīng)聘人員客觀地評價個人能力和企業(yè)目標的適合程度。
2.部門經(jīng)理參與招聘
部門經(jīng)理是未來員工的直接上級,所以在招聘過程中,應(yīng)該讓部門經(jīng)理參與進來,由他來決定人員最終是否錄用。部門經(jīng)理更加了解該崗位的技能要求,在技能考核中,部門經(jīng)理能夠發(fā)揮不可替代的作用。另外,人們不會為自己的選擇后悔,部門經(jīng)理更加喜歡管理他親自挑選的下屬。
3.考核應(yīng)聘者的職業(yè)道德
是崗位技能重要,還是職業(yè)道德重要?在魚和熊掌不能兼得的情況下,一些人事經(jīng)理會放棄對職業(yè)道德的考核。這種做法是錯誤的,因為能力強的員工,如果職業(yè)道德不佳,對公司的危害性就越大。崗位技能可以培養(yǎng),但人的道德一旦形成,就很難改善。人事經(jīng)理不應(yīng)試圖在公司中改變一位員工的職業(yè)道德習慣,因為這會非常困難。
對于職業(yè)道德的考核不像考核崗位技能那么簡單,他需要人事經(jīng)理有一定的經(jīng)驗和策略。如果有必要,可以了解一下他在以前單位的表現(xiàn)。
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