人才租賃是一柄雙刃劍，它為企業(yè)有效地避免人員超編、降低運(yùn)營(yíng)成本、簡(jiǎn)化用人程序提供了方便，但也給企業(yè)帶來(lái)諸多麻煩。

人才租賃是我國(guó)近年來(lái)出現(xiàn)的一種派生性人才服務(wù)項(xiàng)目，即用人單位根據(jù)自己的工作實(shí)際需要，向人才機(jī)構(gòu)提出所需人才的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資、福利待遇，人才機(jī)構(gòu)通過(guò)查詢自己的人才庫(kù)、以社會(huì)招聘等方式搜索符合條件的人才，經(jīng)挑選，把人才派往用人單位工作的服務(wù)方式。

與傳統(tǒng)的人才招聘服務(wù)不同的是，用人單位與租用的人才不存在隸屬關(guān)系，而是有償使用關(guān)系，用人單位通過(guò)與人才租賃機(jī)構(gòu)簽訂租用協(xié)議，租用人才并向人才租賃機(jī)構(gòu)支付人才的工資、福利和“租金”（服務(wù)費(fèi)）。

人才租賃主要做法：
● 公司受用人指標(biāo)限制，須以租賃的方式將部分員工留在公司工作，同時(shí)又不增加用人的負(fù)擔(dān)，該批員工與人才機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同，由人才機(jī)構(gòu)為其發(fā)放工資、購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)、交納個(gè)人所得稅。公司必須給人才機(jī)構(gòu)支付租賃費(fèi)（含該批員工的工資、社保費(fèi)以及支付給人才機(jī)構(gòu)的服務(wù)費(fèi)等）。

● 公司以租用勞務(wù)的形式向人才機(jī)構(gòu)租用人員，以完成某項(xiàng)工作為目的，公司統(tǒng)一支付一筆租賃費(fèi)用，由人才機(jī)構(gòu)招聘所需人員，簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)放工資、購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)等。

人才租賃出現(xiàn)以后，對(duì)傳統(tǒng)的人才使用方式造成了巨大的沖擊，贊成者有之，反對(duì)者也不少，用人之道，存乎一心。對(duì)于人才租賃的利與弊，可謂仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。

反方：人才租賃弊大于利
租賃模式難實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。同時(shí)，職位越高的人才，價(jià)值體現(xiàn)所用的時(shí)間越長(zhǎng)，短期內(nèi)不可能指望租賃來(lái)的高級(jí)人才能給企業(yè)創(chuàng)造顯著價(jià)值。好的老板不會(huì)僅以幾個(gè)月或者半年作為所聘用的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)時(shí)間；而真正的高級(jí)人才中恐怕也沒(méi)有哪一個(gè)敢承諾短期內(nèi)會(huì)使企業(yè)發(fā)生重大改變。
此外，如果此公司人才受雇于彼公司，會(huì)出現(xiàn)泄漏商業(yè)機(jī)密的問(wèn)題。特別是中高層人才的流動(dòng)，更需謹(jǐn)慎。同時(shí)也容易造成責(zé)任不清，權(quán)責(zé)不明。
盛達(dá)顧問(wèn)咨詢公司 David
企業(yè)不需要租賃低端人員
現(xiàn)在的租賃服務(wù)為顧客創(chuàng)造的價(jià)值在于增強(qiáng)一些簡(jiǎn)單作業(yè)崗位的人員增減柔性，降低這些崗位原來(lái)明顯高于市場(chǎng)水平的工資水平。而在目前企業(yè)招聘、解雇簡(jiǎn)單作業(yè)員工較為容易和這些崗位的工資水平企業(yè)間差距普遍較小的情況下，人力資源租賃企業(yè)可服務(wù)的市場(chǎng)空間也就非常有限。因此人力資源租賃企業(yè)必須提供新的價(jià)值點(diǎn)，如針對(duì)借用人員和崗位提供專業(yè)的人員規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、人事乃至員工關(guān)系服務(wù)，為需求企業(yè)提供整體的解決方案，這一方案的關(guān)鍵是“專業(yè)化”，租賃企業(yè)應(yīng)該比需求企業(yè)的人力資源部門可以為業(yè)務(wù)部門提供性價(jià)比更好的服務(wù)。
好易通科技有限公司副總裁 武 美
企業(yè)與被租員工步調(diào)難統(tǒng)一
從事人力資源工作的人都知道，激勵(lì)員工的三個(gè)重要方面是：企業(yè)理想、員工參與程度和薪酬體系。實(shí)際上，這些方面滿足了員工的不同層次的要求。而租賃公司對(duì)于租賃人才來(lái)說(shuō)，只是基本上滿足了薪酬層次的問(wèn)題。隨著員工能力的不斷提高，員工希望有更多的機(jī)會(huì)參與公司的管理，這本身符合馬斯洛的需求層次理論。而企業(yè)理想則是最高層次的需要。三者密不可分，互為補(bǔ)充，相互轉(zhuǎn)換，達(dá)到一種平衡。而一旦這種平衡被打破，將導(dǎo)致員工的不滿，員工的不滿自然導(dǎo)致企業(yè)及顧客的不滿。
格蘭云天大酒店培訓(xùn)部主任 張淑秋

正方：人才租賃利大于弊
企業(yè)可以用人不養(yǎng)人
如果企業(yè)自身積累的專有人才太多了，這些人才往往會(huì)在企業(yè)的某一個(gè)階段發(fā)揮重要的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，其用途已經(jīng)越來(lái)越小，甚至成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而被大企業(yè)所養(yǎng)起來(lái)的“人才”，由于缺少了激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給自己帶來(lái)的發(fā)展動(dòng)力，也逐漸地變成了“庸才”，這樣，就會(huì)引發(fā)公司的危機(jī)，人才既可能是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要因素，也可能是公司走向沒(méi)落的主要原因。所以，企業(yè)可以適當(dāng)嘗試人才租賃。對(duì)于一些短期的時(shí)間緊的項(xiàng)目，租賃人才是可行的辦法。
中國(guó)船級(jí)社香港分社副經(jīng)理 崔玉偉
節(jié)約公司的運(yùn)營(yíng)成本
企業(yè)在核算租賃人才的總支出時(shí)，主要是考慮職位效益、以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工大大降低。這樣，企業(yè)可以支付相對(duì)少的費(fèi)用，請(qǐng)到高級(jí)人才。比如說(shuō)，公司建網(wǎng)站可租用人才，在網(wǎng)站建好后，只留一個(gè)維護(hù)網(wǎng)站的工程師，其他租用到期就可不用。大大節(jié)省了企業(yè)的開(kāi)支。
達(dá)利生物有限公司人力資源部 邱 峰
企業(yè)便捷用人
企業(yè)在招聘員工時(shí)往往會(huì)花費(fèi)很多精力，但花了很大代價(jià)招來(lái)的雇員，過(guò)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)不適崗，又得重新招聘；有些臨時(shí)性崗位招聘過(guò)程耗費(fèi)大量人力物力，員工遣散時(shí)要支付一筆不小的費(fèi)用，無(wú)形中增加成本；臨時(shí)雇員在公司工作期間，如果發(fā)生意外，還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，所以企業(yè)用人，專業(yè)機(jī)構(gòu)管人的方式，免去了辦理各種瑣碎的人員聘用、統(tǒng)籌保險(xiǎn)、工傷生育申報(bào)等各種人事、勞動(dòng)手續(xù)，使租賃單位既節(jié)約了各種人員管理費(fèi)用，也減輕了人事管理人員的負(fù)擔(dān)，讓人力資源工作者能空出時(shí)間做更重要的工作。

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