現(xiàn)在社會上做管理的人群中，有人存在著這么一種想法：一個出色的管理人員必須具有較強(qiáng)的個人魅力，一個管理水平較高的單位也肯定是被一個個人魅力較強(qiáng)的人管理著。換句話說就是：要想做好管理工作，要想把一個單位管理好，個人魅力是一個重要因素，個人的作風(fēng)對管理工作起了決定性的作用。但是現(xiàn)實中也常會出現(xiàn)了這么一種現(xiàn)象，一個管理先進(jìn)單位在該領(lǐng)導(dǎo)管理時，很順利，也出了不少成績，但當(dāng)他因工作突出升職調(diào)走，這個單位馬上就走下坡路，這種現(xiàn)象在基層管理中尤為常見。從而對我們基層管理來說，有一個個人魅力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)是好事，但要把這種好事延續(xù)下去卻較難。
為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我覺得有這么一種情況存在，一個人如果個人魅力強(qiáng)，就會特別對自己的個人魅力充滿自信，管理過程中也就會特別重視個人魅力在管理中的充分發(fā)揮，從而就忽略了系統(tǒng)的管理方法與技巧以及管理文化的確立，時間長了就會出現(xiàn)人治的現(xiàn)象，一旦這個人離開這個職位，哪么這個單位就可能風(fēng)光不再，直到出現(xiàn)又出現(xiàn)一個個人魅力極強(qiáng)的人，或是一位英明出色、具有先進(jìn)管理思想的領(lǐng)導(dǎo)。

哪我們到底如何來克服這種現(xiàn)象呢？又怎么把個人魅力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)好的管理現(xiàn)狀延續(xù)下去呢？我覺得對基層來說要做到這點并不難，哪就是運用制度管理方法。根據(jù)基層單位的工作性質(zhì)、人力資源方面的實際情況，建立一整套科學(xué)合理的管理制度，對一個職能崗位形成一個有效的工作程序和管理程序。明確職責(zé)，嚴(yán)明獎懲，形成一個正規(guī)的管理秩序，從而將好的管理現(xiàn)狀一直延續(xù)下去。

哪我們到底該如何來建立制度管理辦法呢？我覺得要注意以下幾個方面的問題。

其一是要進(jìn)行一次管理方法的變革，一定要爭取到相當(dāng)一部分人的支持，尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)中一定要有人全力支持你，與你具有相同或相似的理念。因為管理方法變革總會觸動一部分人的利益，他們會反對你的，會給你制造各種各樣的麻煩和障礙，甚至還是請出上級來壓你，如果你這時沒有人支持你，你是很難做成功的。

其二是要對本單位的各種情況調(diào)查研究，包括單位所在地的社會環(huán)境，自然環(huán)境，人員情況，工作任務(wù)情況以及以前的工作方法，工藝情況，管理方法等大量的情況。只有了解了這些，你才能制定出合理的管理制度來。

其三就是要制定出合理的科學(xué)的公平的詳細(xì)的管理制度，要具有可操作性。這是有效實行制度管理的關(guān)鍵之一，制度好了，大家才愿意自覺地去遵守，如果他覺得制度不合理，他就會反感，實踐中就會很隨意的觸犯它。在制定時可以民主一點，多征求大家的意見，但最后還必須要集中，要根據(jù)工作任務(wù)與管理來定。

其四，一定要有相應(yīng)的獎懲制度和監(jiān)督制度，且必須要十分嚴(yán)格，這樣才保證很好的執(zhí)行制度，也才會起到制度管理的效果。

其五就是實際執(zhí)行中必須嚴(yán)格，不能看人來，必須一視同任，對誰都一樣，誰都必須遵守，誰也不能例外，不允許有特殊人存在，這樣才能實現(xiàn)制度化管理。

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當(dāng)然要搞好基層管理工作，有很多好的方法，這只是我的一點想法而已，全當(dāng)拋磚引玉吧。

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