（4）有效決策 有效的管理者必須善于做有效的決策。決策是一種判斷，是若干方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“是”與“非”的選擇，最多只是“大概是對(duì)的”與“也許是錯(cuò)的”之間的選擇。決策不是從收集事實(shí)開(kāi)始的，而是從個(gè)人見(jiàn)解開(kāi)始的在鼓勵(lì)大家提出見(jiàn)解的同時(shí)，也會(huì)要求大家深思他的見(jiàn)解。

（5）將戰(zhàn)略有效執(zhí)行 有效管理者能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略或自己設(shè)定的目標(biāo)和組織成員真正地執(zhí)行到位。能夠有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略就必須關(guān)注人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程，并能夠?qū)⒛繕?biāo)分解，將責(zé)任鎖定到人唯一人，提供有效的行動(dòng)計(jì)劃及有效檢查與考核。

（6）發(fā)揮人的長(zhǎng)處 有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己、上司、同事、下屬的長(zhǎng)處。他們不會(huì)把工作建立在自己的短處上。弱者僅能識(shí)人之短，不能識(shí)人之長(zhǎng)，只會(huì)刻意避其所短，而非著眼其所長(zhǎng)。用人是來(lái)做事的，不是投你所好的。有效管理者不會(huì)問(wèn)“他能和我合得來(lái)嗎”，而會(huì)問(wèn)“他貢獻(xiàn)了什么”、“他能做什么”。

做卓有成效的管理者是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展必修課程。德魯克先生出版的《卓有成效的管理者》給我們指明了方向。一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?答案是肯定的！也是必須的！蔣小華根據(jù)管理學(xué)之父彼得•德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐研發(fā)一門培訓(xùn)課程，旨在幫助管理者實(shí)現(xiàn)工作的有效性即貢獻(xiàn)價(jià)值；幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財(cái)”。

此課程推出既是對(duì)德魯克先生之敬仰，也是出于對(duì)對(duì)此經(jīng)典論述的傳播，更是讓中國(guó)管理者更具有有效性的使命使然－－－德魯克生前說(shuō)“ 假如讓我年輕10歲，我會(huì)到中國(guó)來(lái)傳播管理學(xué)的。”德魯克迷的張瑞敏曾說(shuō)：《卓有成效的管理者》我更是愛(ài)不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書(shū)中得到新的啟示。管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。歡迎有興趣朋友的一起交流與探討，后面將繼續(xù)推出“如何做卓有成效的管理者”的個(gè)人心得與實(shí)踐。最后用我的微薄力量呼吁：人人都要做卓有成效的管理者，讓每個(gè)人為組織為國(guó)做出貢獻(xiàn)與成果！

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