5、重新定位業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，核心業(yè)務(wù)是公司的未來(lái)，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，企業(yè)家應(yīng)果斷修剪非獲利的核心業(yè)務(wù)，以確保擁有足夠的“養(yǎng)份”，安然過(guò)冬。然而怎樣判斷哪些是非獲利業(yè)務(wù)呢？在此提供六看診斷法：一看業(yè)務(wù)未來(lái)的發(fā)展前景；二看市場(chǎng)地位（如市場(chǎng)占有率）；三看對(duì)企業(yè)營(yíng)收的貢獻(xiàn)；四看對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)；五看對(duì)企業(yè)資源的占用度；六看對(duì)企業(yè)資金流的貢獻(xiàn)度。

6、加強(qiáng)資金鏈管控，避免掉鏈?zhǔn)录l(fā)生。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)，雖然有“理”能行遍天下、但無(wú)錢(qián)卻是寸步難行啊。企業(yè)家要想贏得健康持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建健康的資金流體系是極為關(guān)鍵的。無(wú)論經(jīng)濟(jì)好時(shí)還是不好時(shí)，保證合理的資金儲(chǔ)備是必要的。

7、成本大比拼，省錢(qián)就是賺錢(qián)。最近全球許多大公司都做出一個(gè)大動(dòng)作，那就是在全球裁員新舉措，以全面降低運(yùn)作成本，提升公司盈利能力。在一定程度上講，裁員是降低成本最直接、最快速、最有效的手段，值得部分企業(yè)去借鑒與參考。當(dāng)然在做出裁員動(dòng)作是我們企業(yè)家必須注意幾點(diǎn)：一是應(yīng)考慮裁員支出成本是否合算，至于如何算，可以學(xué)習(xí)一下勞動(dòng)法，省得事后糾紛不斷；二是要警惕“茅坑效應(yīng)”，即該走的人未走，不該走的都走了。當(dāng)然除了從人力著手外，企業(yè)家還要多從運(yùn)作成本著手。

　　8、合理控制資本結(jié)構(gòu)，謹(jǐn)防掉進(jìn)負(fù)債陷阱。資本結(jié)構(gòu)合理度決定企業(yè)健康程度，香港“四大天王”資產(chǎn)負(fù)債率一般都在30%以下，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值得我們好好思考與借鑒。負(fù)債是一把雙刃劍，既可以刺傷敵人、也可以刺傷自己，這時(shí)候關(guān)鍵就是度的把握，否則稍有不慎，就使企業(yè)陷入危機(jī)，如前幾年北京中關(guān)村儀科惠光就是一個(gè)很好見(jiàn)證。


迎接春的到來(lái)

每隔四五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然要出現(xiàn)“冬天”，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的。而規(guī)律是剛性的，誰(shuí)也無(wú)可逃遁。正確的態(tài)度是沉著冷靜，積極面對(duì)；驚慌失措只能走向反面。重要的是，要對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的艱難性、殘酷性作好充分的全方位的準(zhǔn)備。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。嚴(yán)峻的關(guān)口，是考驗(yàn)企業(yè)家是否堅(jiān)強(qiáng)、智慧和成熟的試金石。

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