老板固執(zhí)己見(jiàn)怎么辦?

 作者:肖陽(yáng)    569

他們的目的是好的,抱著為國(guó)為君肝腦涂地的心情,但做出的事卻讓皇帝切齒痛恨。
他們一心想進(jìn)諫,卻大多忘記了問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題。
一是你有沒(méi)有進(jìn)諫的資格,二是你會(huì)不會(huì)進(jìn)諫的方法。
不是所有人都有進(jìn)諫資格的,與皇帝親近一些人的可以直言,而疏遠(yuǎn)的人就不行。
重臣和心腹是兩個(gè)概念,官高也不等于信任。
不分場(chǎng)合的堅(jiān)持會(huì)使人懷疑動(dòng)機(jī),而一旦皇帝對(duì)你動(dòng)機(jī)產(chǎn)生懷疑時(shí),內(nèi)容上的正確與否已經(jīng)不重要了。
所以,要懂一點(diǎn)政治。軍事上的正確主張,如果沒(méi)有政治作保障是行不通的。
單純的軍事家往往都會(huì)死得很慘。
做到了親近只是第一步,親近的人在不贊同領(lǐng)導(dǎo)想法時(shí),也要注意進(jìn)諫的方法。
首先是不能公開(kāi)爭(zhēng)論,因?yàn)楫?dāng)問(wèn)題變成挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威時(shí),性質(zhì)就變化了。
在公開(kāi)的會(huì)議上找到了差異點(diǎn)也很難講清楚,即使講清楚了,領(lǐng)導(dǎo)也不好當(dāng)場(chǎng)改變主意。
會(huì)上擁護(hù)、會(huì)下懇談是可行之道,沒(méi)有外人在場(chǎng)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)才好接受,這是下級(jí)必須對(duì)上級(jí)體諒的地方。
其次是會(huì)下的進(jìn)諫也要先揚(yáng)后抑,先肯定領(lǐng)導(dǎo)思路中的可取之處,代表自己深刻思考過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指示,這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)有好感并繼續(xù)聽(tīng)下去,然后才陳述理由。
理由不能只是自己的感覺(jué),事實(shí)更有說(shuō)服力。
和老板一樣拍腦袋提方案,你的腦袋肯定沒(méi)有老板的大。
最后,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)仍然無(wú)法改變錯(cuò)誤觀點(diǎn)時(shí),要想好補(bǔ)救的措施。
在著名的街亭之戰(zhàn)中,馬謖的助手王平做到了這一點(diǎn)。
他不但向主將提出了建議,而且當(dāng)意見(jiàn)不被采納時(shí),做好了善后的準(zhǔn)備工作。
肖陽(yáng)
 固執(zhí)己見(jiàn) 怎么辦 己見(jiàn) 固執(zhí) 老板 怎么

擴(kuò)展閱讀

2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編,是真的嗎,政策落實(shí)情況如何? 輔警在維護(hù)社會(huì)治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人說(shuō)2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正,要編入

  作者:王曉楠詳情


幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的: 第一步,帶著滿腔的熱情,奮不顧身地掏空家底,夫妻的所有積蓄,父母的養(yǎng)老儲(chǔ)蓄,甚至拿房拿車抵押。一旦失敗,必然一無(wú)所有! 第二步,各種

  作者:mys5518詳情


2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)

  作者:王曉楠詳情


想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢(qián),應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)

  作者:mys5518詳情


在抖音及其他內(nèi)容平臺(tái)上怎么布局全域流量打法。作者:ttaxn99 一、要做就做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,同時(shí)在多平臺(tái)布局。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在不同平臺(tái)分發(fā)以后都能保證產(chǎn)出,會(huì)大大降低內(nèi)容生產(chǎn)的成本。 那么什么樣的內(nèi)容才是

  作者:王曉楠詳情


社會(huì)在進(jìn)步,人與人之間的界限在加深。中國(guó)人內(nèi)斂的性格界限、務(wù)工遷徙導(dǎo)致的地域界限、人與人差異化的觀念界限、新科技的溝通方式界限、不同生活壓力形成的心理界限等等,這些界限導(dǎo)致了相愛(ài)相守的親情漸漸變得陌

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有