企業(yè)的全員參與聯(lián)網(wǎng)
作者：白萬綱 251
二、智障老板成就卓越組織智商
美國有一家做連鎖復(fù)印辦公設(shè)備的公司發(fā)展得非?？欤F(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到三四千家分店。這個(gè)公司是一個(gè)有學(xué)習(xí)障礙的人開的，剛開始，他的店規(guī)模小只有幾平米，現(xiàn)在卻發(fā)展到三四千家分店，為什么呢？這個(gè)負(fù)責(zé)人本身智力比較低，剛開始他惟一做的事情就是騎著他的摩托車，在所有分店之間來回的轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)上一個(gè)分店在做什么好的東西，他就把這個(gè)情況告訴下一家，他所做的工作就是僅此而己。后來企業(yè)規(guī)模大了，他不能親自去管了，就要求他下面所有的地區(qū)巡視人員在分店之間進(jìn)行優(yōu)秀的管理實(shí)踐傳播。最后，這個(gè)有學(xué)習(xí)障礙的人建立了一個(gè)體系，運(yùn)用非常高的組織智商推動(dòng)企業(yè)走向了成功。
這是就是企業(yè)進(jìn)行大腦聯(lián)網(wǎng)所做的有核心價(jià)值的工作——從各個(gè)角度上去挖掘一些好的管理實(shí)踐，進(jìn)行集中的管理和傳播。
然而組織智商建設(shè)還面臨著一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)不可能專門為了建設(shè)組織智商而存在，它還有一系列的任務(wù)。我們?nèi)绾斡涊d進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)又要完成大腦聯(lián)網(wǎng)的一系列工作呢？
如果一個(gè)企業(yè)沒有別的事，只是建制組織智商的話，我們相信它能夠這樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來，但是它的核心任務(wù)是要完成業(yè)績(jī)，而組織智商的工作是圍繞著這些作協(xié)進(jìn)行服務(wù)，我們必須能夠把挖掘思想庫、建設(shè)知識(shí)庫等一系列工作，和我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)計(jì)劃編制到一起。不出三年，企業(yè)在編制未來戰(zhàn)略的時(shí)候，一定會(huì)把組織智商這個(gè)維度考慮在里面，甚至可能會(huì)更早，我們知道很多的企業(yè)，已經(jīng)在做這件事情了。
白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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