板，讓自己成為老板的“老板”；二、選擇離開(kāi)，尋找合適的東家或另立爐灶自己當(dāng)老板，三、改變自己，適應(yīng)環(huán)境，降低期望，得過(guò)且過(guò)。但由于他們天生的“柏拉圖”式的情結(jié)，在強(qiáng)烈責(zé)任感和感恩心態(tài)的驅(qū)使下，他們首先不愿去跟老板理論，討價(jià)還價(jià)，或者改變老板觀念與行為；也不愿輕易離職，拋棄自己多年辛苦奮戰(zhàn)過(guò)的熟悉陣地，更不愿做一名中途退出不顧老板感受的負(fù)心人，最不愿做的是在現(xiàn)有的環(huán)境下得過(guò)且過(guò)，甚至發(fā)現(xiàn)前途無(wú)望后先謀取私利，中飽私囊的小人。人生之于人，是一種選擇，是一種穿越生命、穿越心靈的選擇，他們?cè)撊绾芜x擇？上海麥孚企業(yè)管理咨詢有限公司研究認(rèn)為，無(wú)論是優(yōu)秀的中層管理者，尤其是處于尷尬境地的有才華的中層管理者需要全面認(rèn)識(shí)自我的同時(shí)，更需要有更開(kāi)闊的視野來(lái)看待自身職業(yè)發(fā)展和自己企業(yè)所存在的問(wèn)題。

一、中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，需要不斷的學(xué)習(xí)塑造與自身提升。

中層管理者主要任務(wù)是根據(jù)最高層管理所確定的總體目標(biāo)，具體對(duì)組織內(nèi)部所擁有的各種資源，制定資源分配計(jì)劃和進(jìn)度表，并組織基層單位來(lái)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，作為一名優(yōu)秀的中層，要有不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)改善的心態(tài)。只有這樣，才能保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能擁有更豐富的知識(shí)與技能勝任和完成更具挑戰(zhàn)的工作。

二、現(xiàn)代文明下的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)的人才流動(dòng)不僅是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力，也是競(jìng)爭(zhēng)日趨激的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一種客觀正常的現(xiàn)象。

只有人才流的正常、合理流動(dòng)，才不至于使一個(gè)企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。流水不腐，戶樞不蠹。因信息經(jīng)濟(jì)朝代，流動(dòng)的人象新鮮的血液，象清新的空氣，猶如朝氣蓬勃的生命，會(huì)使一個(gè)企業(yè)充滿活力、充滿朝氣。特別是一個(gè)活力四射、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，他的管理機(jī)制必須是科學(xué)合理，與時(shí)俱進(jìn)的。因?yàn)檫@種管理機(jī)制給人才提供了施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)

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