“柏拉圖式”中層管理者該何去何從？

 作者：胡青    253


而且，由于員工和企業(yè)之間在談判地位、信息等的不對稱性。企業(yè)忠誠先于員工忠誠是實現(xiàn)員工忠誠的前提，員工忠誠只是企業(yè)忠誠的衍生物。當(dāng)前，員工更多的表現(xiàn)-全球品牌網(wǎng)-為“忠于職業(yè)而非忠于企業(yè)”，只是員工在企業(yè)不能促使其價值實現(xiàn)和理性需求滿足的被動反映。片面地把員工的離職或者企業(yè)利益受損歸結(jié)于員工的不忠誠是不客觀的。事實上，我們更應(yīng)該有這樣的認(rèn)識：“對員工忠誠的企業(yè)獲得員工的忠誠，反之，如果企業(yè)內(nèi)員工不忠誠行為充斥，則該企業(yè)一定不具有員工對其忠誠的價值。”

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有企業(yè)家精神，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，關(guān)注企業(yè)中層管理者的職業(yè)發(fā)展。大批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)家精神，缺乏卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)缺乏良好的管理機制造成大批優(yōu)秀中層管理者的“流離失所”，企業(yè)不僅以追求價值最大化滿足投資人的需求為目的，更重要的是要有創(chuàng)新的思維和持續(xù)發(fā)展的能力為員工提升一個廣闊的舞臺，幫助他們實現(xiàn)自己的理想和職業(yè)夢想，同時，更應(yīng)該承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。只有具體這一樣使命感的企業(yè)家，才能在實際的經(jīng)營實踐中去團(tuán)隊優(yōu)秀人才，士為知己者死，優(yōu)秀的中層管理者具備較強執(zhí)行和運營能力，在實現(xiàn)自己職業(yè)夢想的同時，他們更需要希望自己的老板，能夠帶領(lǐng)他們實現(xiàn)自己的人生追求。

本文中的“柏拉圖式”中層管理者在中小企業(yè)的民營企業(yè)中居多，屬個人觀點，希望以本文引起大家對中層管理命運的關(guān)注和更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的反思，希望更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為真正意義上的企業(yè)家，更多的中層管理者成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，上下團(tuán)結(jié)，將企業(yè)帶向更美好的遠(yuǎn)方。

胡青
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