工作可以平凡,態(tài)度不能平庸!

 作者:胡一夫    336


未來學(xué)家佛里曼在《世界是平的》一書中預(yù)言道:“21世紀(jì)的核心競爭力是態(tài)度。”他的這番言論告訴我們,積極的態(tài)度已經(jīng)成為當(dāng)今最為稀缺、珍貴的資源;它是個人決勝于未來的最大資本,是縱橫職場最核心的競爭力!“態(tài)度”竟有如此神奇的力量?胡一夫老師認(rèn)為,沒有積極的態(tài)度,能力再強也是空談!人不能改變過去。但可以改變現(xiàn)在;人不能改變別人,但可以改變自己;人不能改變環(huán)境。但可以改變態(tài)度;人不能樣樣順利,但可以事事盡心。態(tài)度影響我們的行為,心態(tài)左右我們的意識。態(tài)度改變成就,態(tài)度決定未來,態(tài)度決定一切。

文章的最前面,著名企管專家胡一夫老師(預(yù)定《員工工作態(tài)度培訓(xùn)》課程,請聯(lián)系13938256450)先與您分享一個故事——從前,在一座大湖中央,人們修建了一座廟,廟中供奉著傳說中菩薩戴過的佛珠鏈子,一位老住持帶著幾位年紀(jì)較輕的和尚在廟里面修行。有一天,老住持召集他們說:“菩薩鏈子不見了!”年輕的和尚們聽完這句話,幾乎個個瞠目結(jié)舌,他們都不敢相信,佛珠鏈子怎么可能不見呢?因為廟中只有一個門,24小時都由這幾位和尚輪流看守,外人根本進(jìn)不來。

老住持以平靜的口吻說:“給你們七天靜思,只要拿的人能夠承認(rèn)犯錯,然后好好珍惜這串佛珠鏈子,我愿意將鏈子送給喜歡的人。”第一天沒有人承認(rèn),第二天也沒有,只是原來互敬共處的和尚們,多了猜疑與猜忌,甚至彼此之間也不再交談,這樣的氣氛到第七天,還是沒有人站出來??吹竭@種情況,老住持說話了:“各位,你們都認(rèn)為自己是清白的,表示你們的定力已夠,佛珠鏈子不曾誘惑得了你們,明天早上你們就可以離開這里了,修行可以告一段落了。”

第二天早上,為了表示自己的清白,和尚們一大早就背著行囊,只剩一個雙眼失明的瞎和尚依然在菩薩面前念經(jīng),眾和尚心中松了一口氣,終于有人承認(rèn)拿了佛珠鏈子,這下子讓冤情真相大白。老住持分別向這些無辜的和尚道別后,轉(zhuǎn)身詢問瞎和尚:“你為什么不離開?佛珠鏈子是你拿的嗎?”

瞎和尚回答:“佛珠掉了,佛心還在,我為修養(yǎng)佛心而來!”“既然沒拿,為何留下來承擔(dān)所有的懷疑,讓別人誤會是你拿的?”老住持問道。瞎和尚回答:“過去七天中,懷疑很傷人心,自己的心,還有別人的心,需要有人先承擔(dān)才能化解懷疑。”于是,老住持從袈裟中拿出傳說中的佛珠鏈子,戴在瞎和尚的頸子上:“鏈子還在,只有你學(xué)會了承擔(dān)!你將是這座廟的新住持!”

可見,一個人有無責(zé)任心,將決定他的生活、家庭、工作、學(xué)習(xí)的成功和失敗。也是每位職員工做人做事的最基本準(zhǔn)則之一,是衡量每個打工者有否良好心態(tài)、主人翁意識的判斷標(biāo)準(zhǔn)之一,是每個人人生觀、價值觀的直接體現(xiàn),是每個人能否做好工作、獲得上司認(rèn)可和在公司存在價值的前提條件,更是一個人能力發(fā)展得到良好提升和未來職業(yè)規(guī)劃最 胡一夫
 平庸 平凡 態(tài)度 不能 工作 可以

擴展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年1月28日,華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行,華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷商員工數(shù)量超過五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專司對員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來做。 經(jīng)銷商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有