國美體育:豪賭?機遇?

 作者:婁峻峰    152

一個行業(yè),一旦有個資本的刺激,也就注定了要走規(guī)?;l(fā)展的道路。從其他行業(yè)的成長經(jīng)驗來看,體育行業(yè)的這種自主渠道的發(fā)展,明顯的缺少體育大賣場這個不可或缺的渠道。如2004年的“國美格力分手”事件就是典型的不同渠道的渠道之爭:“格力電器在家電連鎖行業(yè)的國美強勢崛起后,由于降價幅度等各項費用與國美產(chǎn)生了明顯的分歧,而此時的國美在格力的銷售比重僅占5%左右,對于格力的銷售份額來說舉重若輕,雙方的分歧導致了國美與格力分道揚鑣,格力更是選擇了快速發(fā)展自主渠道,擺脫了國美這種強勢渠道的控制,但最后的結果仍然是國美與格力的復合”。從這個渠道爭奪曲線來看,無論是自主渠道的已經(jīng)實現(xiàn)的規(guī)模化發(fā)展,達到了一定層次的規(guī)模,也依然需要大賣場這種渠道作為補充,體育行業(yè)既需要一個規(guī)?;拇筚u場,也證明大賣場是一種不可或缺的渠道。

國美體育就是在這種市場背景推動下產(chǎn)生的規(guī)?;C合大賣場,此時的體育用品市場,雖然面臨的是迪卡儂、寶勝、百麗、運動100等經(jīng)銷商及現(xiàn)有百貨、商超等各種賣場的競爭,也沒有像北京奧運、廣州亞運這樣絕佳的市場機遇,但依然擁有與此前家電連鎖巨頭出現(xiàn)之前一樣的市場機遇,這種機遇,又凸顯出規(guī)模化發(fā)展的行業(yè)需要。

規(guī)?;c利潤須并重

很多行業(yè),自從有了資本的驅動,便迅速進入規(guī)?;l(fā)展的狀態(tài),由此導致的市場格局是行業(yè)內(nèi)會產(chǎn)生幾個行業(yè)巨頭,大部分的市場份額往往被行業(yè)的巨頭占據(jù),這種典型的規(guī)模優(yōu)勢成為資本推動行業(yè)發(fā)展的利器。

在這種規(guī)模導向的資本發(fā)展曲線中,規(guī)模成了一個最大的發(fā)展目標。從體育行業(yè)發(fā)展的情況來看,截至2010年6月底,在港上市的6間內(nèi)地體育用品公司——李寧、安踏、361度、中國動向、匹克及特步的店鋪總數(shù)已達3.87萬家,這種自主渠道的強勢決定了第三方體育用品大賣場短期內(nèi)的發(fā)展空間有限,但這種自主渠道的規(guī)模優(yōu)勢更驗證了規(guī)?;l(fā)展的渠道必經(jīng)之路。

 豪賭 美體 國美 機遇 體育

擴展閱讀

走訪了一圈,我終于發(fā)現(xiàn),每一個雄心勃勃參與六月大戰(zhàn)的企業(yè),都有一個瘋狂的年度計劃。  庫巴與國美網(wǎng)上商城便是如此。  據(jù)庫巴副總裁彭亮介紹,庫巴年度銷售額已經(jīng)調(diào)整到100億,今年前5個月的銷售額已

  作者:王玨詳情


    一、專業(yè)品牌評估機構掀開個人品牌榜的“蓋頭”  2006年4月17日,中國品牌研究院發(fā)布了《2006中國個人品牌價值百強榜》,這是首次有機構對國內(nèi)個人品牌價值進行專業(yè)評估。按照職業(yè)劃分,進入《

  作者:李鑒金詳情


無論國美還是蘇寧,品類的擴張,都面臨一個難題,即在脫離了家電領域的供應商優(yōu)勢之后的轉型很難?! ?012年4月16日,蘇寧易購宣布近期將掀起年內(nèi)最大力度的網(wǎng)上促銷,至少普惠20。蘇寧易購是蘇寧電器旗

  作者:謝鵬詳情


 核心思想:共享,參與!  Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到當前階段的一種標示,一個名稱;互聯(lián)網(wǎng)融入人類的生活,成為人類的一種普及的  生活方式時對我們的影響!(社會形態(tài),生產(chǎn)工具?。 ≠Y源觀的改變:稀缺

  作者:王穎詳情


習總書記在文藝工作座談會上指出,中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族的精神命脈,是涵養(yǎng)社會主義核心價值觀的重要源泉,也是我們在世界文化激蕩中站穩(wěn)腳跟的堅實根基。要結合新的時代條件傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,傳承

  作者:王穎詳情


時代已發(fā)生巨變。自柏林墻推倒之后,世界發(fā)生了巨大的變革,雖然學術上說已經(jīng)信息時代,但在今天這種影響仍在不斷的改造著我們的世界。從傳統(tǒng)民法的角度和視野來看 物的交易和信息服務是基于對等交換,即付出

  作者:黃楠詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有