國美體育:豪賭?機遇?

 作者:婁峻峰    152

近期,國美控股投資集團總裁黃秀虹對外宣布,2009年成立的國美體育連鎖品牌國美銳動正式更名為國美體育,2011年將開設(shè)27家店,與之對應(yīng)的銷售收入則為10億元,未來五年內(nèi)在全國開設(shè)超過100家店。國美體育的定位是連鎖專業(yè)綜合大賣場。通過大賣場降低租金、專業(yè)營銷、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式,成為廠家展示品牌形象、提升銷售的最佳平臺。

在國美控制權(quán)之爭暫告一段落之后,國美體育轟轟烈烈的出場了,那國美體育橫空出世又有什么行業(yè)的市場背景?其渠道規(guī)?;l(fā)展策略又是否可行?這種品牌延伸又對國美主品牌造成了什么影響?

行業(yè)缺少規(guī)?;?

每一個行業(yè),隨著市場競爭程度的不同,行業(yè)的發(fā)展階段、競爭發(fā)展層次也會隨之處于不同的競爭狀態(tài)。體育行業(yè)在一輪輪的渠道搶奪演化中,出現(xiàn)了幾種較為典型的市場形態(tài):以商超為主的,以專賣店為主的,以綜合性體育賣場為主的三種不同渠道發(fā)展形式;商超的爭奪是你爭我搶,專賣店的爭奪表現(xiàn)在數(shù)量的不斷增多,綜合性體育大賣場競爭相對較為激烈,但此類規(guī)?;l(fā)展的渠道形式一直沒有出現(xiàn)類似家電連鎖行業(yè)的國美、蘇寧等行業(yè)巨頭。

在這種缺少行業(yè)巨頭的市場競爭環(huán)境中,由于行業(yè)缺少類似國美家電這種“鯰魚效應(yīng)”的競爭刺激,使得整個體育行業(yè)明顯缺少類似國美家電這類綜合性的大賣場,也由此導(dǎo)致的體育連鎖行業(yè)的競爭階段和競爭發(fā)展層次沒有達到與家電連鎖業(yè)的白熱化競爭狀態(tài)。許多體育品牌如李寧、安踏、361度等品牌只能紛紛開設(shè)更多的專賣店形式,以獲得更多渠道的數(shù)量和更高的增長率,來實現(xiàn)其規(guī)模化發(fā)展的目的。

 豪賭 美體 國美 機遇 體育

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