“聯(lián)通”與“移動”是相互競爭與相互促進(jìn)的，“中國電信”與“中國網(wǎng)通”也是如此。胡一夫老師認(rèn)為——有競品，不是件壞事，牛奶的快速發(fā)展，得益于蒙牛和伊利的血拼，方便面行業(yè)的發(fā)展，得益于康師傅和今麥郎的競爭，可樂的發(fā)展在于可口和百事的世紀(jì)之戰(zhàn)，快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞和肯德基的步步緊逼，牙膏行業(yè)高露潔和佳潔士的明爭暗戰(zhàn)，共同的特點(diǎn)就是通過兩個企業(yè)的競爭，市場的容量大增，行業(yè)進(jìn)步，把其他競品甩在無影處。對手，就是鏡子，可以讓自己清楚地認(rèn)識自己的優(yōu)劣勢，有了參照物，讓自己更加清醒，更加勤奮。

筆者比較佩服日本人向強(qiáng)者學(xué)習(xí)的精神?？催^《亮劍》的朋友都會記得這樣一個片段：我軍一支騎兵連在突圍時遭遇大量日軍騎兵阻擊，連長帶領(lǐng)士兵反復(fù)沖殺，最后只剩下他一個人，而且斷了一條胳膊，他還是再次沖進(jìn)日軍的陣中……如果是我們中國人，對待這種敵人的態(tài)度恐怕多會像我國的一句成語形容的那樣——千刀萬剮！而日本人不是，連長在日軍陣營中犧牲后，日軍向他的尸體行軍禮，以示尊重，這就是日本和族讓人敬畏之處。日本人很狂妄，但是他們瞧不起的是弱者，他們對強(qiáng)大的敵人是重視的，是心懷尊敬的，這樣的心態(tài)，讓他們能夠客觀地學(xué)習(xí)對手的優(yōu)點(diǎn)，很快超越對手，這一點(diǎn)在中國是很難得的。二戰(zhàn)失敗以后，看著被原子彈、炸彈、大火把日本變作一片廢墟，日本人沒有把仇恨記在心里，而是客觀地接受這一切。他們派遣留學(xué)生到美國、英國去學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想與技術(shù)，把敵人當(dāng)做老師，很快，這個學(xué)生就超過了老師，躋身世界經(jīng)濟(jì)前三甲。

我們再看看其他行業(yè)的企業(yè)——麥當(dāng)勞與肯德基、阿迪達(dá)斯與耐克、百事可樂與可口可樂、蒙牛與伊利、海爾與海信、奔馳與寶馬、寶潔與聯(lián)合利華......他們能夠這樣強(qiáng)大，其實(shí)很多時候都是對手逼迫的，這一對對歡喜冤家在互相竟跑的過程中把其他人遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，他們促進(jìn)了行業(yè)繁榮。他們既是敵人，又是相互助力的朋友，他們希望超越并戰(zhàn)勝對手，但是他們并不希望他們的對手死掉，因?yàn)椋瑳]有了對手不僅是寂寞的，也是危險的。

比如，在白酒行業(yè)——隨著資本在中國白酒行業(yè)里的潛移默化地滲透，以及市場競爭的進(jìn)一步加劇，中國的白酒行業(yè)必將進(jìn)入一個全面而快速競合的階段，中國白酒的市場格局，也將從無序的競爭狀態(tài)過渡到有序的競爭階段。胡一夫認(rèn)為，對白酒業(yè)來說目前最迫切的競爭的需要就是基于競爭基礎(chǔ)之上的“合謀”，即“競合”。

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