培育高效執(zhí)行力的土壤
作者:畢春元 335
在制造企業(yè)工作過的人都知道,如果一個零件的螺絲釘要求擰十圈,絕大多數(shù)人的做法是今天擰十圈,明天擰九圈,發(fā)現(xiàn)沒有出問題,后天就只擰八圈,此后擰的圈數(shù)越來越少,直到出現(xiàn)質量問題。員工在執(zhí)行企業(yè)制度及流程的過程中,必定會有人投機取巧,這時需要通過懲罰的手段強化組織紀律,讓員工認識到企業(yè)的每一項制度都是高壓線,每一項工作都必須按照制度及流程一絲不茍的完成。“千里之堤毀于蟻穴”,如果對錯誤不嚴厲追究,執(zhí)行力必定也會隨之而大打折扣。
第五,啟動多樣的激勵手段多鼓勵
不要想當然的認為,員工工作完成的好是應該的,沒必要表揚。對優(yōu)秀的員工沒有做到激勵,就是為什么有員工從“快牛”變成“懶牛”,最后變成“死牛”或“出走的牛”的原因。優(yōu)秀的員工不但要激勵,而且激勵還必須及時。當然激勵的方法有很多,并不一定非要用現(xiàn)金的方式,一次大會的點名表揚都會收到意想不到的效果。
最后,要做到以身作則
筆者工作過的一個企業(yè)中,有一只優(yōu)秀的團隊,無論哪項考評指標,該團隊都是遙遙領先,并且在工作中,每一個人都充滿激情,執(zhí)行力極強。后來在一次溝通中發(fā)現(xiàn)了秘密,該團隊的領導是一位將近五十歲的女士,在工作最苦最累的地方,總能見到她的身影;只要團隊中有人加班,她一定是陪到最后。團隊中的同事跟筆者講“這么熱的天,這么大的太陽曬著,W姐快五十歲的人了,還是個女的,她都能堅持著做,我們沒有理由做不了。”這就是以身作則的力量。
總之,影響執(zhí)行力的環(huán)境是由實用的制度、嚴格的監(jiān)控、完善的激勵措施(包含正激勵與反激勵)以及領導的榜樣力量等多方面共同營造的。當企業(yè)執(zhí)行力下降時,尤其是優(yōu)秀員工的突然下降或集體下降,請先不要批評員工或急著為員工做培訓,而是應該先從組織找原因,看看組織這塊土壤是否阻礙了執(zhí)行力的發(fā)展。
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