其二，你必須具有領先的品牌運作能力，未見其人先聞其聲，你必須讓你的茶品牌具有特色，以贏得消費者。例如，據(jù)的報道：農業(yè)部主辦的首屆中國農產品區(qū)域公用品牌建設論壇，對2009年中國農產品區(qū)域公用品牌價值評估結果進行了公布，“安吉白茶”的品牌價值為17.11億元，被評為全國農產品公用區(qū)域品牌百強，名列第34位，其中在茶葉類排名第4位。

作為安吉白茶行業(yè)的領導品牌，在白茶娶妃、首天茶贈首富、百萬白茶贈如皋、心茶運動、白茶演義等創(chuàng)造性舉措之后，世外茗源品牌知名度飛速提升，市場覆蓋率和影響力也在快速擴大，銷售終端、渠道形式更是在不斷地增加和豐富。很多茶葉經(jīng)銷商看到世外茗源的實力之后，更是積極爭奪世外茗源安吉白茶的區(qū)域代理權。2011年4月26日，世外茗源安吉白茶更是傳來喜訊，盡管2011年安吉白茶上市時間不到1個月，但世外茗源安吉白茶的銷售額已經(jīng)成倍增長，迅速翻番，充分展示了安吉白茶的母品牌實力以及世外茗源的子品牌實力。

其三，地方政府和茶葉在茶葉的營銷推廣方面不能把眼光僅僅放在基地規(guī)模上，應該積極開展各類營銷活動，敢于打破常規(guī)，極力創(chuàng)新，不可墨守成規(guī)，例如，有的地方在推廣茶葉時少有創(chuàng)新，你搞質量承諾我也搞質量承諾，你請明星代言人我也請明星代言人，你搞茶園觀光我也搞茶園觀光，但是，為什么要搞質量承諾，如何將質量承諾搞出特色，讓路人皆知；如何花更少的錢或不花錢就請到明星代言人，并且讓代言效果超過尋常；為什么要搞茶園觀光，如何將茶園觀光搞出經(jīng)濟效益等等卻并沒有做深入考慮和系統(tǒng)思考。

有些人甚至只是做一天和尚撞一天鐘，不求無功但求無過，放著好好地機會不去把握，愣是去搞一些老掉牙的動作，至于能出什么效果，其并沒有過多的追求和希望，只要沒有大的過錯就行了。這樣的思維會害了一個地方的茶葉行業(yè)發(fā)展，久而久之，不加改變，這種一味地“求‘實’”觀念，只會看到“實實在在的茶園增長”，看到“實實在在的茶葉產量增長”，卻很難看到茶葉品牌發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展，“茶賤傷農”只是個遲早的事情。

總之，地方政府和茶葉企業(yè)要未雨綢繆，驚喜謀劃，提前找到避免中國茶葉行業(yè)出現(xiàn)“茶賤傷農”的方法和策略，并且踏踏實實地執(zhí)行，才可以從根源上切斷“茶賤傷農”的因素，從而有力保證茶農的利益，帶動一方經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

擴展閱讀

版權聲明：