把脈中國鞋企文化十大病象

 作者:許強(qiáng)    161


  八,企業(yè)文化患外援依賴癥

  許多鞋企都是從作坊式工廠發(fā)展而來的,鞋企老板大多學(xué)問不高,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后,鞋企老板對企業(yè)管理越來越感到力不從心,他們知道自身文化有限,花了不少的錢聽專家講課,或者請所謂的專家到企業(yè)傳經(jīng)送寶。結(jié)果是專家們并沒有深入了解該鞋企的實際情況,生搬硬套一些成名企業(yè)的企業(yè)文化,與具體實際“風(fēng)牛馬不相及”,專家傳授或整理的企業(yè)文化不僅把鞋企老板和員工搞得云里霧里,也使鞋企本來就混沌的企業(yè)文化更加混沌了。

  九,企業(yè)文化人才營養(yǎng)不良

  一些有一定實力的鞋企除了聘請專家梳理企業(yè)文化,還會每月花兩三千元聘請一兩個所謂的企業(yè)文化專業(yè)人才到企業(yè)負(fù)責(zé),結(jié)果收效甚微。于是對企業(yè)文化建設(shè)不屑一顧。殊不知,外聘專家,低價聘請專業(yè)人才本身就是對企業(yè)文化建設(shè)說一套做一套,無法從根本上建設(shè)企業(yè)文化。中國鞋企還有一種怪相:同期入廠的本科畢業(yè)的企業(yè)文化工作者收入超不過小學(xué)文化的普工。所以現(xiàn)在中國鞋企流行一句笑談:“少壯不努力,長大當(dāng)編輯”,企業(yè)文化工作者成了無奈和無能之輩的代名詞。

  十,企業(yè)家精神貧血癥

  鞋企的企業(yè)主一般是根據(jù)個人經(jīng)驗來行事,吃苦耐勞、敢拼敢打,隨意性大,沒有注重制度建設(shè),習(xí)慣于家族式的管理方式,缺少一種驅(qū)動智慧運思的意識形態(tài)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、員工增加、經(jīng)營項目增多以后,這種缺失使企業(yè)文化落下殘疾,如果不抓緊醫(yī)治,企業(yè)家精神貧血癥將會成為企業(yè)的殺手。

許強(qiáng)
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