成為千億企業(yè)或者打造千億企業(yè)，已然成為當前中國產經領域的一個最重要符號。

筆者在百度新聞以“千億企業(yè)”為關鍵詞進行搜索，得到的信息數(shù)目是580,000篇，在百度網(wǎng)頁以“千億企業(yè)”為關鍵詞進行搜索，得到的信息數(shù)目是2,660,000篇。這種追趕千億的風向標，不僅體現(xiàn)在房地產企業(yè)、能源行業(yè)、汽車制造行業(yè)、重型裝備行業(yè)等，也體現(xiàn)在市場競爭最為充分的家電行業(yè)。

不過，據(jù)筆者了解，真正通過市場化競爭而實現(xiàn)千億營業(yè)額的企業(yè)，數(shù)量非常之少。而在中國民營企業(yè)中，從目前來看，進入千億俱樂部中，僅有聯(lián)想、沙鋼、華為、萬科和美的等寥寥幾家。而那些依靠國家行政權力壟斷資源和壟斷市場的千億企業(yè)，很難按照國際化標準來衡量其真實的競爭能力，故不在觀察范圍之內。

從家電業(yè)來看，目前成功跨越千億元門檻的企業(yè)僅有海爾、美的兩家。在集群化產業(yè)發(fā)展的市場格局下，本就崇尚規(guī)模致勝的其它家電企業(yè)，便不約而同地選擇了千億作為自己企業(yè)的戰(zhàn)略目標，仿佛不如此不足以立足未來，仿佛不如此不足以展示企業(yè)的雄心壯志，仿佛不如此不足以整合優(yōu)質產業(yè)鏈資源。實際上，這些標榜千億目標的企業(yè)，有些企業(yè)的營業(yè)額可能接近百億，有些企業(yè)的營業(yè)額則達到了數(shù)百億，例如格力、海信的企業(yè)規(guī)模便已達600多億。

在這個時候，當企業(yè)的營業(yè)額在億元、十億元、百億元、數(shù)百億元等規(guī)模級別上不斷超越的時候，孰不知這些企業(yè)的掌舵者有沒有深思過：企業(yè)現(xiàn)有的人才、平臺、管理、資金、產業(yè)價值鏈，真的足以支持越來越高的目標嗎？企業(yè)就真的不會遭遇發(fā)展天花板嗎？遇到天花板的時候，真-全球品牌網(wǎng)-的有能力和方法措施進行改革、突破嗎？在這個時候，如果企業(yè)掌舵者野心勃勃地朝著千億甚至兩千億目標膨脹，是否真正想過，當企業(yè)實現(xiàn)這個目標的時候，又能怎么樣呢？

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