白酒企業(yè)可持續(xù)性跨越式發(fā)展路線圖

 作者:鄭新濤 楊玉峰    204

無論是剛剛起步的白酒企業(yè)、已經(jīng)成為所在地強(qiáng)勢品牌的小型企業(yè)、抑或是已經(jīng)擁有了區(qū)域強(qiáng)勢板塊市場的中型企業(yè)、還有正在積極全國市場擴(kuò)張的大型企業(yè),只要想獲得市場有效擴(kuò)張效果直至市場全國化的真正占領(lǐng),都必須站在白酒行業(yè)的高度不斷審視不同歷史時期的新變化和新特點,并能率先導(dǎo)入新的系統(tǒng)升級策略,才能夠抓住行業(yè)的先機(jī)進(jìn)而獲得超越自我、跨越市場的奇跡性發(fā)展??v然每次升級的銜接點可能會會引起波浪式的臨時顫動,但最終會拐入螺旋式上升的新高度和新階段。階段性升級不是一次性的,而是接力賽式的階段性相連。因為消費結(jié)構(gòu)和行業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是一個階段性不斷波浪式升級螺旋式增長的過程。只要承認(rèn)行業(yè)規(guī)律,就應(yīng)該找準(zhǔn)并盡量遵守不斷階段性系統(tǒng)升級的這一唯一的戰(zhàn)略路線!

核心升級能力越弱、危機(jī)與災(zāi)難距企業(yè)越近!

●白酒市場升級的四個階段

一個企業(yè)的發(fā)展,也許有自身的各個不同的發(fā)展階段,而每個發(fā)展階段對企業(yè)的要求又是不同的。但是,任何一個企業(yè)的發(fā)展,都無法在脫離當(dāng)前的市場大環(huán)境下而形成大氣候。因此,在研究企業(yè)階段性升級之前,我們先分析一下近年來白酒市場各個階段的發(fā)展特點。

縱觀白酒市場的發(fā)展,為了便于分析,我們把白酒近年來的市場升級分為四個階段。

第一階段(1994—1997):第一次升級,廣告制勝。

由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,白酒迎來了第一次實質(zhì)性的市場化發(fā)展。這一時期,白酒生產(chǎn)企業(yè)剛剛走向市場化運作,企業(yè)的決策者能否迅速抓住市場機(jī)會成為決勝的關(guān)鍵。

 跨越式發(fā)展 路線圖 持續(xù)性 跨越式 可持續(xù) 線圖 白酒 跨越 路線 持續(xù) 發(fā)展 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強(qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺

  作者:mys5518詳情


有人說,在抖音賺錢很難。不是出爆款很難,而是平臺要你持續(xù)穩(wěn)定地輸出內(nèi)容,這個很難。 抖音網(wǎng)紅比不了電視電影明星,那是因為在抖音紅得快,過氣更快,想一直紅,那很難。 我們常說看人、讀心。在短視頻平臺鮮

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有