案例3：姐姐們的生活

他有三個(gè)姐姐。在成婚論嫁的年齡，有不少提親的人。姐姐們決定嫁給張三、李四或是王五，就決定了她們未來的生活。不同人對(duì)婚姻與生活的看法不同，選擇也各不相同。大姐非常聽從對(duì)父母的意見，沒有自己的主見，婚后一直過得不怎么樣。二姐覺得人生短短，不能窮一輩子，選擇了當(dāng)時(shí)家境比較富裕的一個(gè)人，然而隨著時(shí)間的流逝，由于貪圖享受卻不思進(jìn)取，曾經(jīng)富裕的家庭漸漸貧窮下來，年齡越大日子越難過。三姐認(rèn)為現(xiàn)在不代表未來，要選一個(gè)志同道合、有潛力的人共度此生?；楹缶烷_始努力，共謀發(fā)展，現(xiàn)在的生活越來越好。


一個(gè)人走到哪里，這是方向問題。方向?qū)α?，就有一個(gè)好的開始；方向錯(cuò)了，肯定不會(huì)有好的結(jié)果。這就好比一個(gè)人要捉魚，選擇到河里就有可能捉到，選擇到樹上，在努力也捉不到。個(gè)人管理的關(guān)鍵是認(rèn)真對(duì)待選擇的方向，要運(yùn)用管理知識(shí)正確地思考、判斷、做出決定。

個(gè)人管理篇3：目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力

一個(gè)人要想成功，選對(duì)了方向還不行，必須要有目標(biāo)。方向回答的是“往哪里走”的問題，目標(biāo)回答的是“走多遠(yuǎn)，分幾步才能走到”的問題。從管理學(xué)角度來看，目標(biāo)就是組織管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是中國管理知識(shí)中的運(yùn)籌，還可以理解為口頭中的“合計(jì)合計(jì)”。 目標(biāo)分為終極目標(biāo)與階段性目標(biāo)。我們?nèi)匀唤柚咐齺碚f明問題。


案例1：老人的希望

我曾在農(nóng)村見到一位77歲的王大爺，他每天能夠堅(jiān)持辛勤勞作。我問他“您老這么大歲數(shù)，為什么還要?jiǎng)趧?dòng)？”，他回答說：“我兒子有病，媳婦忙不過來，家里缺勞力，兩個(gè)孫子要上學(xué)。我要讓孫子們好好讀書，考上大學(xué)，以后不要再像我，一把年紀(jì)還得拼老命干活”。

王大爺?shù)倪@段話使我感到，一個(gè)人對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)非常重要，只有先認(rèn)識(shí)目標(biāo)，才能制定好目標(biāo)，才能像他一樣努力干下去。王大爺?shù)南Ｍ褪撬哪繕?biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是勞動(dòng)的動(dòng)力。生活中，有很多人都說自己有理想、有目標(biāo)，理想多么遠(yuǎn)大，目標(biāo)多么清晰。試問，有幾個(gè)人能真正地朝著目標(biāo)努力？有幾個(gè)人能夠善始善終？也有很多企業(yè)都有目標(biāo)，但就是做不好，做不強(qiáng)。其實(shí)根本原因是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不夠，只知道企業(yè)目標(biāo)是什么，卻不知道設(shè)定這樣的目標(biāo)對(duì)組織、對(duì)個(gè)人有怎樣的作用和意義。因此，企業(yè)的目標(biāo)只是擺設(shè)，而不是奮斗的動(dòng)力之源。



案例2：三步走戰(zhàn)略

中國共產(chǎn)黨把實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的最高理想和最終目標(biāo)。然而，在建國后的第二個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，明確提出了國民經(jīng)濟(jì)要全面大躍進(jìn)，造成了非常嚴(yán)重的后果。七十年代末中國社會(huì)主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師鄧小平通過對(duì)中國國情分析，制定了三步走戰(zhàn)略，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)步入正軌。

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了大躍進(jìn)時(shí)期，進(jìn)入三步走的正常軌道。這段歷史讓我們付出了巨大的代價(jià)，就必須從中吸取教訓(xùn)：國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)需要從國情出發(fā)，實(shí)事求是，循序漸進(jìn)，不可能一蹴而就。同樣，我們個(gè)人的終極目標(biāo)也需要根據(jù)自己的實(shí)際情況劃分為階段性目標(biāo)，再按步驟實(shí)施，各個(gè)擊破。


思考：請(qǐng)問你懂了制定目標(biāo)的原理嗎？

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