聰明的老板只做兩件事

 作者:高揚(yáng)    161

聰明的老板只做兩件事

作者:高揚(yáng)

現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)基本特征是科學(xué)管理,科學(xué)管理的核心在于決策。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,如何使企業(yè)決策科學(xué)化是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。聰明的老板只做兩件事,一是決策,二是用人。如果非要濃縮為一個(gè)不可,那就是用人決策。

如果沒(méi)有建立起一套嚴(yán)格的決策制度和決策程序,決策失誤就難以受到及時(shí)、有效的監(jiān)督。值得注意的是,在相當(dāng)部分民營(yíng)企業(yè)中,仍然存在盲目拍板、輕率決策的現(xiàn)象。因此而造成的浪費(fèi)和損失驚人!

L老板緊急召集公司高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)。未等大家坐定,就先入為主地談起他對(duì)某中層經(jīng)理的看法,并決定撤換這個(gè)中層。當(dāng)大家七嘴八舌跟著老板聲討這位中層經(jīng)理時(shí),老板已讓HR經(jīng)理叫來(lái)了他早已選定的接替人。類(lèi)似情況時(shí)有發(fā)生,因此,這個(gè)中層崗位至今都找不到合適的人選。

看似平常而簡(jiǎn)單的決策,卻讓我不免為此擔(dān)憂(yōu)。決策者不應(yīng)關(guān)注接替者能干什么、不能干什么,而應(yīng)關(guān)注這個(gè)人的長(zhǎng)處,是否適合于這項(xiàng)任命。以我對(duì)這個(gè)接替者的了解,他暫時(shí)還不具備接替這個(gè)職位的能力,盡管他在另一個(gè)領(lǐng)域干的非常出色。

對(duì)成熟的老板或企業(yè)家來(lái)講,決策的過(guò)程遠(yuǎn)比決策的結(jié)果重要??茖W(xué)的決策一般取決于兩部分:一是企業(yè)家本人的智能系統(tǒng)(思維模式、知識(shí)層次、性格特征),一是企業(yè)內(nèi)在的決策機(jī)構(gòu)(智囊機(jī)構(gòu)、情報(bào)機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu))。只有兩者協(xié)調(diào),如此才能產(chǎn)生科學(xué)的決策結(jié)果。遺憾的是,N多年來(lái),“一言堂”、“上面劃圈圈,下面找佐證”的現(xiàn)象層出不窮。

發(fā)揮人的長(zhǎng)處是組織的重要職能之一。雖然每個(gè)人都有長(zhǎng)處,但只有長(zhǎng)處才是他們自己真正的機(jī)會(huì)。同樣,每個(gè)人都必定有很多弱點(diǎn),盡管面對(duì)弱點(diǎn)幾乎無(wú)能為力,但我們卻可以設(shè)法使弱點(diǎn)不發(fā)生作用。作為老板或者企業(yè)高層,首要任務(wù)就在于用好每個(gè)人的長(zhǎng)處。有效的領(lǐng)導(dǎo)者擇人、任事和升遷往往都以一個(gè)人能做什么為基礎(chǔ)。因此用人決策,在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

相反,太過(guò)相信老板的獨(dú)自判斷,有時(shí)不僅毫無(wú)價(jià)值,還會(huì)造成不良后果。每個(gè)人都有第一印象、偏見(jiàn)和親疏好惡,所以需要傾聽(tīng)別人的看法和意見(jiàn)。許多成功企業(yè)都把這種廣泛的討論作為選拔程序中的一個(gè)正式步驟。明智的老板,則以非正式的方式從事這項(xiàng)工作。

“一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來(lái)為他工作的人,安息于此。”美國(guó)的鋼鐵工業(yè)之父卡內(nèi)基墓碑上的碑文告誡后人,要想成功,所用之人的能力不僅一定要比本人強(qiáng)——這取決于你能否看到他們的長(zhǎng)處,而且將他們的長(zhǎng)處運(yùn)用于工作之中。

從企業(yè)的決策機(jī)制看,主觀(guān)、盲目、隨意的決策存在很多弊端。真正科學(xué)的用人決策機(jī)制,即是從開(kāi)始到落實(shí)的全過(guò)程中,各要素間的相互關(guān)系、內(nèi)在機(jī)能的一種運(yùn)轉(zhuǎn)方式。其要素主要包括:決策主體、決策客體、決策信息、決策環(huán)境。它要求老板或企業(yè)家必須首先明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系,然后建立起與權(quán)力結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的利益結(jié)構(gòu),正確處理責(zé)權(quán)利關(guān)系,并依托組織保證,如智囊團(tuán)、決策中心和信息系統(tǒng)等,為決策者出謀劃策,做好好方案評(píng)估、方案論證和決策宣傳,提供及時(shí)、準(zhǔn)確和適用的信息支援。

聰明的老板,你的科學(xué)用人決策機(jī)制建立了嗎?

高揚(yáng)
 兩件 只做 件事 聰明 老板

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