有狼性執(zhí)行，就不可以有人性化管理嗎？

 作者：姜汝祥    210

 

狼性執(zhí)行是制度、流程的執(zhí)行，人性化管理是領(lǐng)導(dǎo)力的管理

軍隊(duì)的執(zhí)行力在于對軍規(guī)的堅(jiān)定執(zhí)行，執(zhí)行力來自對規(guī)則，制度和流程的執(zhí)行。因?yàn)閳?zhí)行是操作層面的，在執(zhí)行層面不能保持行動(dòng)、步伐的一致性，就不能獲得團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。所以對制度，規(guī)則的執(zhí)行，直接決定執(zhí)行力的效果。

人性管理在本質(zhì)上是一種對人的影響，通過對人的需求進(jìn)行投資，投資好處——接受好處——回報(bào)好處，等這樣一個(gè)過程。所以它跟領(lǐng)導(dǎo)力是一致的，即領(lǐng)導(dǎo)是一種投資，接受是一種義務(wù)，回報(bào)是一種責(zé)任。所以人性管理是領(lǐng)導(dǎo)力的管理。
狼性執(zhí)行強(qiáng)調(diào)絕對服從，人性化管理重在自愿服從

狼性管理強(qiáng)調(diào)的是對執(zhí)行、對命令的絕對服從。尤其是在制度層面，很多時(shí)候員工必須去執(zhí)行，沒有可以不可以，愿不愿意服從的。正如軍人的天職是服從命令一樣，員工的天職是提供結(jié)果。是無條件的服從規(guī)則制度。

人性化管理則在于自愿服從，人性化管理是對人性的尊重，所以對人的尊重是不可以用強(qiáng)制或命令的方法來執(zhí)行，而是尊重人的本意，通過對人的投資，讓其自愿服從。這就是人性化管理。
可以考核的用狼性，不可以考核的用人性

狼性執(zhí)行針對的是結(jié)果，是業(yè)績，所以業(yè)績需要考核，需要量化。同樣結(jié)果是可量化，可衡量的，所以狼性執(zhí)行必須是可量化，可衡量的。

而人性化管理是一種成就感管理，更多的是對人與人之間在精神，成就感上的激勵(lì)，所以通常很難量化

姜汝祥
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