企業(yè)缺少組織競(jìng)爭(zhēng)力的12個(gè)表現(xiàn)

 作者：舒化魯    210

文/舒化魯
規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專(zhuān)家
（1） 組織模式選擇設(shè)計(jì)，跟風(fēng)照搬，企業(yè)組織模式與企業(yè)內(nèi)部組織實(shí)際和外部環(huán)境實(shí)際要求不吻合，企業(yè)組織架構(gòu)起不到融和協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間相互關(guān)系的作用。
（2） 對(duì)于為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)必須完成的事務(wù)工作，沒(méi)有全面的清理，機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作分派隨心所欲，無(wú)的放矢。
（3） 對(duì)于為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)必須完成的事務(wù)工作性質(zhì)把握不準(zhǔn)，使常規(guī)性的重要工作，也被拖成緊急工作之后讓綜合部門(mén)像救火隊(duì)一樣撲火補(bǔ)救。
（4） 單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置，對(duì)于為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作沒(méi)有系統(tǒng)分析，設(shè)置多少個(gè)單位、部門(mén)和崗位，憑感覺(jué)行事，隨心所欲。
（5） 組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過(guò)多，等級(jí)森嚴(yán)，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重，企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系緊張，不和諧的事件經(jīng)常發(fā)生。
（6） 因人設(shè)事，組織機(jī)構(gòu)蔓缺共存，該有的機(jī)構(gòu)和崗位沒(méi)有，不該有的卻又不得不設(shè)置一個(gè)，以安置高層主管認(rèn)為不得不安置的人。
（7） 工作分派失當(dāng)，該統(tǒng)一承擔(dān)以保證連續(xù)性的工作，卻交給不相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)或崗位承擔(dān)，該分別承擔(dān)以保證相互制衡作用的工作，卻交由同一機(jī)構(gòu)或同一崗位承擔(dān)。
（8） 單位、部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有相互配合責(zé)任的明確界定，單位、部門(mén)各自為政，不配合、不支持，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)。
（9） 崗位職責(zé)界定不清，有過(guò)相互推委，有功相互爭(zhēng)奪，出了問(wèn)題找不到具體的責(zé)任人。
（10） 沒(méi)有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)界定，或者界定不全，通過(guò)指令分派下達(dá)的工作占有太大的比重，對(duì)下屬員工的考核缺少客觀依據(jù)，下屬員工的主觀能動(dòng)作用也難以發(fā)揮。
（11） 單位、部門(mén)之間的工作量缺少必要的平衡，同等待遇、同等級(jí)別的崗位角色苦樂(lè)不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無(wú)事可做。
（12） 組織管理制度不健全，不完善，組織運(yùn)行管理控制，無(wú)章可循，無(wú)法可依。

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舒化魯
舒化魯舒化魯，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。
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