文/舒化魯
規(guī)范化管理實施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家
（1） 組織模式選擇設(shè)計，跟風(fēng)照搬，企業(yè)組織模式與企業(yè)內(nèi)部組織實際和外部環(huán)境實際要求不吻合，企業(yè)組織架構(gòu)起不到融和協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間相互關(guān)系的作用。
（2） 對于為達成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)必須完成的事務(wù)工作，沒有全面的清理，機構(gòu)設(shè)置和工作分派隨心所欲，無的放矢。
（3） 對于為達成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)必須完成的事務(wù)工作性質(zhì)把握不準(zhǔn)，使常規(guī)性的重要工作，也被拖成緊急工作之后讓綜合部門像救火隊一樣撲火補救。
（4） 單位、部門和崗位的設(shè)置，對于為達成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作沒有系統(tǒng)分析，設(shè)置多少個單位、部門和崗位，憑感覺行事，隨心所欲。
（5） 組織結(jié)構(gòu)疊床架屋，層次過多，等級森嚴(yán)，管理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重，企業(yè)組織內(nèi)部人際關(guān)系緊張，不和諧的事件經(jīng)常發(fā)生。
（6） 因人設(shè)事，組織機構(gòu)蔓缺共存，該有的機構(gòu)和崗位沒有，不該有的卻又不得不設(shè)置一個，以安置高層主管認為不得不安置的人。
（7） 工作分派失當(dāng)，該統(tǒng)一承擔(dān)以保證連續(xù)性的工作，卻交給不相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)或崗位承擔(dān)，該分別承擔(dān)以保證相互制衡作用的工作，卻交由同一機構(gòu)或同一崗位承擔(dān)。
（8） 單位、部門工作標(biāo)準(zhǔn)中沒有相互配合責(zé)任的明確界定，單位、部門各自為政，不配合、不支持，各吹各的號，各唱各的調(diào)。
（9） 崗位職責(zé)界定不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責(zé)任人。
（10） 沒有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)界定，或者界定不全，通過指令分派下達的工作占有太大的比重，對下屬員工的考核缺少客觀依據(jù)，下屬員工的主觀能動作用也難以發(fā)揮。
（11） 單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，同等待遇、同等級別的崗位角色苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無事可做。
（12） 組織管理制度不健全，不完善，組織運行管理控制，無章可循，無法可依。

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