企業(yè)管理激勵(lì)產(chǎn)生作用的前提是人有欲望
作者:舒化魯 152
激勵(lì)產(chǎn)生作用的前提是人有欲望,想得其所欲,想避其所害。企業(yè)管理的前提是下屬員工都有其自己的欲望需要滿足。下屬員工有欲望才能對(duì)他實(shí)施激勵(lì),進(jìn)行管理。一個(gè)完全沒有欲望的人,即連死活也不在乎的人,無(wú)論什么管理也都不會(huì)有效。人的任何意志行為都是在尋求自己欲望的滿足,避免欲望滿足條件的被剝奪。管理的本質(zhì)就是利用人的欲望來(lái)誘導(dǎo)他進(jìn)行意志行為選擇。
激勵(lì)直接是把人的意志行為與人的欲望滿足和剝奪掛起鉤來(lái),讓人自主選擇,以使其意志行為按照激勵(lì)者所期望的方向進(jìn)行選擇。
人的欲望是多種多樣的,歸納起來(lái)可以分解為“有”、“能”、“善”三大類。因此,企業(yè)要建立健全激勵(lì)機(jī)制,不僅要考慮到員工欲望滿足和剝奪的得失差距的大小。即:獎(jiǎng),必須獎(jiǎng)得讓人動(dòng)心;懲,必須懲得讓人痛心。而且還要考慮到員工欲望的多樣性——三種欲望的滿足。如果僅僅只能提供某一種欲望的滿足,而這種欲望相對(duì)于這特定的員工又沒有足夠大的強(qiáng)度,這就不能起到激勵(lì)他的作用。只有提供其最期望得到滿足的欲望的滿足,才能最有效地誘導(dǎo)他的意志行為選擇。
“有”的欲望的滿足。
“有”是相對(duì)于絕對(duì)的“無(wú)”而言的一種欲望。“有”就是人的基本需求獲得滿足,包括生理、安全和心理平靜的需要。這種需要的滿足,是人得以生存的前提。“無(wú)”就是不能滿足,是人的生存遇到了挑戰(zhàn)和危機(jī)。這不僅是讓人感到恐怖,而且是要與死神的接吻了。
“能”的欲望的滿足。“能”是相對(duì)于無(wú)能而言的。能就是做成他人不能做成的事,得到他人沒有的東西,從而使自己與他人相比不同,有高出他人的能力、能耐。“能”的欲望的滿足是一種讓人感到自我價(jià)值和意義的狀態(tài)。反之是無(wú)能。無(wú)能就是“能”的欲望不滿足,它讓人感到自我沒有價(jià)值、沒有意義。
但這種能只是相對(duì)的,它是在比較中存在的。人是具有高度社會(huì)性的動(dòng)物,他在社會(huì)中存在,必然會(huì)不斷與周圍的人進(jìn)行比較。通過比較,則會(huì)得出四種有無(wú)結(jié)構(gòu):
n 人有我有;
n 人無(wú)我無(wú);
n 人有我無(wú);
n 人無(wú)我有。
在這四種有無(wú)結(jié)構(gòu)之中,“人無(wú)我有”的東西就是讓人感到自我的價(jià)值和意義存在的東西。我們說(shuō)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),實(shí)際上就是這種“人無(wú)我有”結(jié)構(gòu)的獲得。通過比較形成了自己的“人無(wú)我有”,也就實(shí)現(xiàn)了“能”的欲望的滿足。正是人對(duì)這種“能”的欲望的追求,致使由一般人看來(lái)毫無(wú)意義的“人無(wú)我有”——不可能為他人帶來(lái)任何價(jià)值,不可能為人類社會(huì)增加任何福利的事,只要能獲得“人無(wú)我有”這樣一種讓人感到與眾不同的結(jié)構(gòu),就會(huì)受到一些人的重視。在吉利斯記錄中,有吃辣椒比賽、吃西瓜比賽的最優(yōu)記錄,也有攀登高樓的記錄,還有騎車飛越黃河、長(zhǎng)城的冒險(xiǎn)。這些行為也僅僅單純是為了實(shí)現(xiàn)一種“人無(wú)我有”結(jié)構(gòu)的創(chuàng)造。但這種創(chuàng)造也僅僅創(chuàng)造了一個(gè)“人無(wú)我有”結(jié)構(gòu),可使其創(chuàng)造者本人感到他自己與一般人不一樣,進(jìn)而獲得一種“能”的欲望的滿足。
這種“人無(wú)我有”是通過比較來(lái)實(shí)現(xiàn),只要比較后能使自己擁有一種別人沒有的東西,無(wú)論這個(gè)東西是自己的一種能力,還是自己所獨(dú)有的一個(gè)實(shí)物,就能使他感覺自我的價(jià)值和意義。大山里面一位老農(nóng),會(huì)因?yàn)樗耘嗟囊豢煤禑煴葎e人的高大而會(huì)沾沾自喜,從而感到自我的價(jià)值和意義。人的行為,在很多情況下,都是由這種對(duì)“能”欲望的尋求來(lái)推動(dòng)的。
“善”的欲望的滿足。
“善”的欲望的滿足就是自己價(jià)值判斷獲得他人的認(rèn)同、支持、貫徹。“善”的欲望的滿足直接表現(xiàn)為能由他的價(jià)值觀念來(lái)評(píng)價(jià)好與壞、丑與美、善與惡,并用這種價(jià)值觀念來(lái)取舍和影響、改變他人的行為。這種滿足在現(xiàn)實(shí)中則是讓人尊重、信任和關(guān)懷自我,使自己處于被尊重、被信任和被關(guān)懷的一種狀態(tài)。這其中可能包含有權(quán)力和地位的表現(xiàn),能向他人發(fā)號(hào)施令,使之能把自己的價(jià)值觀念強(qiáng)加于他人。但又絕不僅僅是權(quán)力和地位。讓人一呼百應(yīng)的不僅僅是權(quán)力和地位,還有個(gè)人的道德、修養(yǎng)、情操、學(xué)識(shí)、風(fēng)格和特殊魅力。這種欲望的不滿足,則是沒有受到應(yīng)有的尊重、信任和關(guān)懷,是直接被人冷落、排斥的一種狀態(tài)。它直接讓人感到自卑、渺小、人生意義貧乏。
盡管每個(gè)人都期望獲得這種欲望的滿足,但這種欲望相對(duì)于不同的人,卻有不同的強(qiáng)度。有的人為了尋求這一欲望的滿足會(huì)變得毫無(wú)人性,就像武則天一樣,親手殺死自己的一個(gè)又一個(gè)孩子。有的卻以清心寡欲、明哲保身為其追求的最高境界。
人的意志行為都是受“有”、“能”、“善”三種欲望所驅(qū)使支配的。在人的意志行為中,沒有哪一個(gè)行為不是受“有”、“能”、“善”這三種欲望所驅(qū)使支配的,是人為滿足這三種欲望的意志驅(qū)使他選擇某一行為,而拒絕另一行為。也就是說(shuō),人的任何一個(gè)行為都是在尋求這三者之中的至少一個(gè)方面的滿足。人無(wú)論多么地偉大,還是多么地渺小,甚至是多么的卑鄙,但他們的尋求都不外乎這三者。人的行為若不是為了尋求這三種欲望的滿足,其行為就不是意志行為,只能是一種生理本能行為,或者是失去理智情況下的精神病人的發(fā)瘋行為。一個(gè)人在大街上又唱又跳,而又沒有其樂、沒有其所悲,人們很容易判定出,他就是一個(gè)瘋子。因?yàn)樗某吞疾皇潜贿@三種欲望中的任何一個(gè)方面所驅(qū)使的,只是為了唱而唱,為了跳而跳。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增
作者:姜上泉詳情
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1401
- 6輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27