魯班是春秋末期到戰(zhàn)國初期著名的工匠，在機(jī)械、土木、手工工藝等方面有很多發(fā)明。魯班在教育弟子的時(shí)候講到，木材有長短、粗細(xì)、質(zhì)地之分，人們在使用木材的時(shí)候，要根據(jù)它們的形狀和材質(zhì)來決定適合做什么，例如又長又粗且質(zhì)地堅(jiān)硬的，應(yīng)該用來做房梁；略短一點(diǎn)、略細(xì)一點(diǎn)的應(yīng)該用來做椽子。只有這樣，既不大材小用，又不小材大用，才能使房子保持應(yīng)有的功能，同時(shí)使每根木頭都發(fā)揮最大的作用而不浪費(fèi)。

魯班講述造房子的過程其實(shí)就是一個(gè)管理過程。木料不同，實(shí)際需要也不相同，把那塊木料放在最適合它的地方，這就是量材使用。在現(xiàn)代的各種組織中，有很多身懷不同技能的人，同時(shí)也有很多需要不同能力的崗位，如何找到與人才匹配的崗位或找到與崗位匹配的人才是一個(gè)重要課題。如果能把人放對地方，這個(gè)人的才能就能夠得到最大程度的發(fā)揮，否則既不利于個(gè)人的成長，又不利于組織整體利益的實(shí)現(xiàn)。這就是因才使用，是中國五行管理學(xué)的重要管理主張之一，是各種組織高效管理的必備寶典。

為什么說因才使用對組織的高效管理具有重要意義？我們先看一段歷史。三國時(shí)期，諸葛亮深知街亭戰(zhàn)略地位重要、對手司馬懿和張郃非等閑之輩、馬謖適合謀劃未必適合做將帥，仍然懷有僥幸心理，結(jié)果馬謖要按軍法處置不說，街亭一役，損兵折將，甚為慘重，使蜀國不得不由戰(zhàn)略反攻轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略防御。站在全局的角度來分析這段歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，用錯(cuò)一個(gè)小兵，可能不會太影響大局，但一定會有損失；而用錯(cuò)一個(gè)將帥，就會難以彌補(bǔ)的造成重大損失。

可見，因人使用對各種組織具有重要作用。一是導(dǎo)向作用，組織用對了人，可以使這些人發(fā)揮優(yōu)勢，從而提高工作效率；二是教育作用，組織用對了人，可以教育成員不斷提升自己工作能力和綜合素質(zhì)；三是凝聚作用，長期堅(jiān)持因才使用，組織會形成一種崇尚“才能”的組織文化，從而凝聚成一種合理，推動組織發(fā)展；四是約束作用，因才使用有利于降低費(fèi)用，提高效率。總之，什么樣的人用到什么地方，既能勝任工作，又能節(jié)約資源。

在管理中，怎樣才能做到因才使用？在現(xiàn)代各種組織中，要想使用人才，首先要慧眼識英才。識別人才是任用人才的前提。蕭何識別韓信就是一個(gè)典型的例子。起初劉邦并沒有把韓信放在眼里，蕭何通過幾次談話和面試，斷定他是劉邦軍中的難得之才，并用身家性命保舉才被任用，后來漢高祖劉邦說：“連百萬之眾，攻必克，戰(zhàn)必勝，吾不如韓信”。當(dāng)然，能夠識別人才，還要能夠深刻地認(rèn)識到人才的能力和缺點(diǎn)，并且能夠用其所長，避其所短，這才能夠達(dá)到最好的效果。

總之，高效管理要懂得因才使用，而因才使用的前提是清楚人才具備哪些能力，適合怎樣的崗位。只有因才使用，人崗匹配，我們的國家、企業(yè)事業(yè)單位、社會團(tuán)體等組織才能實(shí)現(xiàn)高效管理，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

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