寇北辰:預(yù)防管理的前提是什么
作者:寇北辰 119
在博文中,我多次提到五行管理中的預(yù)防管理模型。今天的問(wèn)題是做好預(yù)防管理需要具備什么條件,也就是說(shuō)預(yù)防管理的前提是什么?我們?nèi)匀煌ㄟ^(guò)幾個(gè)日常中的事例來(lái)尋找答案。
天氣變冷的時(shí)候,人們往往會(huì)多穿點(diǎn)衣服。這種防寒保暖的措施就是預(yù)防管理,前提是人們通過(guò)天氣預(yù)報(bào)了解到了未來(lái)幾天的氣溫情況。小孩子不懂事順手牽羊拿走了鄰居家的東西,家長(zhǎng)知道后都會(huì)責(zé)令歸還并再三教育。這種教育也是預(yù)防管理,前提是人們知道不加以教育的話孩子的未來(lái)會(huì)是什么樣。公司制度規(guī)定上班時(shí)間不得閑聊,同樣是為了避免未來(lái)出現(xiàn)這種情況影響工作效率。
由此可知,預(yù)防管理的前提條件是人們能夠估計(jì)或預(yù)測(cè)出未來(lái)可能出現(xiàn)的有利或不利的趨勢(shì),換言之,未來(lái)觀念是預(yù)防管理必要的前提條件。未來(lái)是相對(duì)于現(xiàn)在和過(guò)去來(lái)說(shuō)的,未來(lái)觀念是人們對(duì)未來(lái)世界、未來(lái)社會(huì)、未來(lái)人生以及事物未來(lái)的狀態(tài)和屬性持有的正確意識(shí)。
為什么說(shuō)未來(lái)觀念是預(yù)防管理必要的前提條件?鄧小平根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)與政治發(fā)生的重大變化,敏銳地把握到時(shí)代的主題已開(kāi)始由戰(zhàn)爭(zhēng)與革命轉(zhuǎn)變?yōu)楹推脚c發(fā)展,及時(shí)提出和平與發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)今世界的兩大主題的科學(xué)論斷,并確定了“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的基本國(guó)策。從我國(guó)基本國(guó)策的制定過(guò)程中,不難看出未來(lái)觀念對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的決定作用。沒(méi)有未來(lái)觀念,就沒(méi)有方向,就會(huì)像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞。對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō),未來(lái)觀念有利于樹(shù)立長(zhǎng)期奮斗目標(biāo),有助于實(shí)現(xiàn)使命;有助于確定階段性發(fā)展目標(biāo),有助于實(shí)現(xiàn)組織利益;有利于把握復(fù)雜的外部環(huán)境,及時(shí)提出有效的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略和策略;有利于調(diào)整內(nèi)部諸要素即相互關(guān)系,不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。對(duì)任何一個(gè)家庭或個(gè)人來(lái)說(shuō),未來(lái)觀念有助于人們正確地認(rèn)識(shí)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及對(duì)知識(shí)、能力越來(lái)越高的要求,從而使個(gè)人明晰發(fā)展方向。總之,未來(lái)觀念作為預(yù)防管理的前提,對(duì)組織和個(gè)人都具有兩方面的意義:一是分析外部環(huán)境,指導(dǎo)前進(jìn)方向,這回答了靠什么生存的問(wèn)題;二是修煉內(nèi)功,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,這回答的是靠什么發(fā)展的問(wèn)題。
明白了未來(lái)觀念的重要作用和意義,我們還需要懂得如何樹(shù)立未來(lái)觀念。這就要求我們注重對(duì)未來(lái)的探索,根據(jù)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)確定方向,把立足于現(xiàn)在與放眼于未來(lái)統(tǒng)一起來(lái),作出新抉擇,制訂新決策,開(kāi)創(chuàng)新局面。
擴(kuò)展閱讀
什么是小型門(mén)店的底層結(jié)構(gòu) 2024.03.27
小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢(qián),重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理
作者:潘文富詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1454
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38