熱烈祝賀8月26-27日深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司在廣州舉辦的“向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)系列活動(dòng)——走進(jìn)尚品宅配”取得圓滿成功！

這兩天的活動(dòng)，從時(shí)間上來說非常緊湊，內(nèi)容上非常多元化，包括企業(yè)的商業(yè)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面，并都具有實(shí)戰(zhàn)性、可借鑒性，用學(xué)員的話來說：“這就是我們想要的。”

8月26日上午，我們?cè)趶V州馬會(huì)家居博覽中心集合，一同參觀了尚品宅配的馬會(huì)旗艦店，在李經(jīng)理的精心安排下，帶領(lǐng)大家參觀并且詳細(xì)講解了尚品宅配的產(chǎn)品體系，讓我們這些門外漢對(duì)于尚品宅配的產(chǎn)品有了進(jìn)一步的了解。同時(shí)還非常有幸的參與了尚品宅配馬會(huì)旗艦店的晨會(huì)，讓大家切身感受到了晨會(huì)給予員工的“營(yíng)養(yǎng)早餐”、“激勵(lì)早餐”……

8月26日下午，平易近人的尚品宅配董事長(zhǎng)李連柱先生從兩個(gè)大的方面與大家做分享：一個(gè)是尚品宅配的商業(yè)模式。這個(gè)話題讓在場(chǎng)的老板們眼前一亮，大家都聽得格外認(rèn)真；另外一個(gè)是尚品宅配的管理行動(dòng)與思想。這方面看似簡(jiǎn)單，但是想一如既往的做好并且做出高質(zhì)量來，又不那么簡(jiǎn)單的。李連柱董事長(zhǎng)從尚品宅配的“開門七件事”、“三會(huì)”、“工作日志”與大家進(jìn)行了精彩的分享，這些都是大家可以即時(shí)借鑒的。李連柱董事長(zhǎng)是我們拓普理德《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》第13期的學(xué)員，所以在場(chǎng)的所有拓普理德學(xué)員都親切的叫他李師兄。尚品宅配和拓普理德，十年的相伴，讓我們兩家企業(yè)成為了一家人，讓我們彼此都有著深厚的感情。

8月27日上午，迎來了南方測(cè)繪常務(wù)副總楊震澎先生“如何用最低的成本塑造企業(yè)文化”精彩分享。一個(gè)企業(yè)組織要有穩(wěn)定性，要有凝聚力，要有向心力，一定是這個(gè)企業(yè)愿景和企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)有力的凝聚力把員工聚攏在一起。企業(yè)文化是什么？不只是貼在墻上的口號(hào)，不只是晨會(huì)上耳熟能詳?shù)呐_(tái)詞，而是深深烙印在所有員工的心里、骨子里的，已經(jīng)形成他們做人、做事的文化與行為模式。楊總給我們帶來了很多南方測(cè)繪在企業(yè)文化方面用的一些非常有效的方法、策略，尤其是對(duì)85后、90后的管理方面更是給出了很多有實(shí)戰(zhàn)性的建議，讓大家贊不絕口。

8月27日下午，迎來了國(guó)內(nèi)“系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練”首創(chuàng)者田和喜老師的“用經(jīng)營(yíng)解決管理問題”精彩分享。田老師分享到“制度不是管理員工的，而是引導(dǎo)員工的；思維方式是指導(dǎo)員工的；理念是引領(lǐng)員工的。管理是手段、是過程，經(jīng)營(yíng)才是最終的目的、結(jié)果。”這些新穎的觀念得到了在場(chǎng)同學(xué)的熱烈的掌聲，通過大家的掌聲我們能夠感受到大家的認(rèn)同感。

兩天的活動(dòng)很開就結(jié)束了，課程的尾聲，大家紛紛過來和李師兄、楊震澎先生以及田老師告別，同時(shí)對(duì)于我們拓普理德舉辦走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的活動(dòng)表示大力的支持。我們下一期“走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)系列活動(dòng)”將在11月初走進(jìn)南方測(cè)繪，更多精彩值得大家期待和關(guān)注。

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