寇北辰：《隆中對》中的戰(zhàn)略管理

 作者：寇北辰    104

《隆中對》出自陳壽的《三國志》，是人物傳記的節(jié)選，但它的核心部分卻是一篇才華橫溢的戰(zhàn)略管理策劃方案──諸葛亮對劉備為“信大義于天下”而問“計”所作的回答。
策劃方案起止范圍“自董卓已來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)……誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。”我們暫時不評價該戰(zhàn)略的準確性與合理性以及后來是否實施成功，僅從戰(zhàn)略管理的角度來探討《隆中對》中值得后人思考的地方。整個方案區(qū)區(qū)349字，成為千古一絕，被歷代傳誦，婦孺皆知。曾有個朋友告訴我，他們公司花費了100多萬人民幣，請一家著名的外國咨詢公司做了一個戰(zhàn)略管理方案，大概五六百頁放在那里厚厚一打，卻并沒有發(fā)揮應有的作用。
戰(zhàn)略管理該如何去做呢？且聽諸葛亮是怎么做的。首先是環(huán)境的分析，自董卓篡權以來，各地豪杰紛紛起兵，占據(jù)幾個州郡的數(shù)不勝數(shù)。其次是競爭對手及戰(zhàn)略要地的分析，曹操與孫權難以對付，但荊州的劉表、益州的劉璋和漢中的張魯則易于攻打。再次分析劉備優(yōu)勢并方案設計，指出劉備是皇室后代，威信和義氣聞名于天下，且思賢若渴，并勸說劉備先奪取荊、益二州作為王業(yè)的根基，然后跟西南少數(shù)民族和睦相處，并外結孫權，內修政理，使戰(zhàn)略后方得到鞏固，待到時機成熟，再從荊、益二州出兵，北定中原。最后對這樣的戰(zhàn)略前景進行預測，如果實施順利，則“霸業(yè)可成，漢室可興”。
諸葛亮“未出茅廬，便定三分天下”的戰(zhàn)略管理，何以成功？用了下列哪種戰(zhàn)略工具：SWOT分析、PEST分析、價值鏈分析還是波士頓矩陣？我們可以說都用到了，比如優(yōu)劣勢的分析、內外部環(huán)境的分析；也可以說都沒有用到，隆中對中沒有出現(xiàn)任何Strenth或Political或市場占有率這樣的詞語？從時間上對比一下，劉備三顧茅廬的故事發(fā)生在公元207年，而這些戰(zhàn)略工具出現(xiàn)在1700年以后，孰先孰后？孰強孰弱？

寇北辰
寇北辰 寇北辰，管理資源網專欄人物，寇北辰先生,經濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 戰(zhàn)略管理 隆中對 隆中 北辰 中對 戰(zhàn)略 管理

擴展閱讀

2024年3月6日，浙江杰諾電器精益管理項目啟動，杰諾電器董事長、總經理、總監(jiān)、經理等30多位經管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者：姜上泉詳情

2024年1月23日，浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動，立久佳董事長、總經理、總監(jiān)、經理等20多位經管人員及降本增效云學院（深圳市財智菁英咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今，華為對該模型的實踐應用深度與廣度，已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者：曹揚詳情

直奔主題，考慮投資開家煙酒店，并當成公司的客情管理中心來運營。當然了，老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的，也不是做零售的，甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢？換個角度來看，并不是指望這

  作者：潘文富詳情

2023年10月7月—8日，由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓戰(zhàn)在泉州市舉行，來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經管人員參加了研習。訓戰(zhàn)開始，姜上泉導師首先分享了精益管理之科學

  作者：姜上泉詳情

2023年9月1日—9月2日，來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經理帶領其高管團隊共計90多人參加晉江市轉型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位，生產總值3

  作者：姜上泉詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有