沙鋼：靠集成創(chuàng)新打造企業(yè)品牌

有人說長江是一條巨龍，矗立于長江之濱的江蘇沙鋼集團，就是鑲嵌在巨龍頸上的一顆璀璨明珠。30年前，沙鋼靠45萬元自籌資金起家，輕輕叩響了通往鋼鐵世界的大門。經(jīng)歷了改革開放20多年的成長，沙鋼已經(jīng)成為一座占地10平方公里、總資產(chǎn)350億元、年銷售收入400億元的全國民營鋼鐵企業(yè)第一位的現(xiàn)代化鋼城。
起步：
萬丈高樓平地起
從鄉(xiāng)間手工作坊式小廠，到名揚全國、進軍國際冶金界的“鋼鐵航母”，沙鋼奇跡般崛起的奧秘是什么?“沙鋼號航母”前進的動力又是什么?在沙鋼走過30載之際，讓我們走進這片熱土，去感受爐火熊熊的灼熱，去感受機聲隆隆的忙碌。
至上世紀70年代初期，沙洲仍處于缺鐵少鋼的窘境。為解決社會農(nóng)機制造和水利建設(shè)所需鋼材供應(yīng)緊張的問題，1974年，錦豐軋花剝絨廠決定籌辦軋鋼車間。創(chuàng)建之時，困難重重。沙鋼創(chuàng)業(yè)者面對一無設(shè)備、二無技術(shù)、三無門路的難題，大膽嘗試，采用1250匹船用柴油機作軋鋼動力，書寫了中國冶金史上柴油機直拖軋機的傳奇。沒有軋機，創(chuàng)業(yè)者們土法加工，自行解決。沒有技術(shù)，創(chuàng)業(yè)者們啃書本，學理論；拜師傅，練操作。沒有工程機械，大家肩扛背拉運輸貨物。建造廠房，大家披星戴月。1975年3月10日，錦豐軋花剝絨廠創(chuàng)辦的沙鋼正式建成投產(chǎn)。沙鋼人憑借這種自力更生、艱苦奮斗、勇往直前的創(chuàng)業(yè)精神，邁出了第一步。
“張開五指不如握緊拳頭”，重拳出擊。沙鋼人科學定位市場，選窗框鋼為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，在夯實企業(yè)之基時，也鑄就了沙鋼實事求是科學決策的企業(yè)精神。
1983年9月錦豐軋花剝絨廠和沙洲縣鋼鐵廠分開，一個年產(chǎn)鋼6.5萬噸、材7萬噸、開坯10萬多噸的地方小型鋼鐵廠開始踏上了獨立經(jīng)營的新征程。1984年4月21日，沙洲縣委對沙洲縣鋼鐵廠的領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，沈文榮出任沙鋼廠廠長。
在沙鋼發(fā)展建設(shè)的第10個年頭，同沙鋼一起鍛煉成長的沈文榮，對企業(yè)所處的環(huán)境和今后的發(fā)展作出冷靜的分析。周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)軋鋼企業(yè)林立，沙鋼處于包夾之中；各鋼鐵企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)日益顯現(xiàn)，行業(yè)里技術(shù)創(chuàng)新步伐加快，企業(yè)間競爭之勢加劇，而沙鋼沒有拳頭產(chǎn)品，企業(yè)缺乏市場競爭力。
如何營造自身的優(yōu)勢?沈文榮認為，沙鋼必須有自己特色的產(chǎn)品。企業(yè)抓住國內(nèi)建筑市場門窗用料由木質(zhì)材料向鐵質(zhì)材料轉(zhuǎn)型的機遇，確立了大鋼廠不愿干、小鋼廠干不了的窗框鋼作為主導(dǎo)產(chǎn)品，籌建、改造專業(yè)生產(chǎn)線，并確立了實現(xiàn)窗框鋼品種質(zhì)量和銷售全國第一的目標。技術(shù)不足，沙鋼一面派人到上海、東北等鋼廠拜師學藝，一面組織力量進行技術(shù)攻關(guān)，實施技術(shù)改造，至80年代末期，共改建、新建了7條熱軋窗框鋼生產(chǎn)線，開發(fā)生產(chǎn)了9個系列35個規(guī)格的產(chǎn)品，產(chǎn)品奪得了國家銀質(zhì)獎，成為國內(nèi)系列最全、規(guī)格最多、產(chǎn)品最新的熱軋窗框鋼生產(chǎn)基地，占領(lǐng)了全國近70％的市場。產(chǎn)品主打窗框鋼，不僅為沙鋼突出了重圍，夯實了基礎(chǔ)，也使沙鋼摘取了全國冶金行業(yè)的單項冠軍。
創(chuàng)牌：
高起點引進和創(chuàng)新
在困難面前，不妄自菲?。辉诔煽兠媲?，不盲目樂觀。在強者面前，敢攀敢比。沙鋼人敢為天下之先，發(fā)展壯大企業(yè)。
全國領(lǐng)先的殊榮并沒有使沙鋼人陶醉。在與國外鋼鐵行業(yè)先進水平的強烈對比中，沙鋼人找到了更高的起點。沈文榮提出，滿足于國內(nèi)領(lǐng)先，遲早要落后、被淘汰，只有瞄準國際先進水平，企業(yè)才能爭得未來發(fā)展的先機，必須盡快為企業(yè)培育新的增長點。20世紀80年代中后期，短流程電爐鋼成為世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展潮流。沈文榮捕捉到這一信息后，力排眾議，以敢為人先的精神，從英國進口了我國第一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋生產(chǎn)線，僅用了23個月就實現(xiàn)了煉鋼、連鑄、連軋全線貫通，并一次投產(chǎn)成功，被國內(nèi)冶金專家譽為“中國鋼鐵工業(yè)第三次革命的樣板”。沙鋼的工藝裝備由此同世界先進水平縮短了整整20年。
企業(yè)在實現(xiàn)了第一次裂變式發(fā)展后，沙鋼人沒有妄自尊大，而是清楚地知道：自己擁有的數(shù)條窗框鋼生產(chǎn)線不過是一個“小米加步槍”的“加強連”，75噸電爐生產(chǎn)線也不過是從競爭對手那里拿來的“一門重火炮”，企業(yè)必須擁有自己的核心競爭力。1993年，沈文榮再次作出決策：投資13億元興建具有90年代國際先進水平的亞洲第一座90噸超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄高速線材生產(chǎn)線，主體設(shè)備包括90噸豎式電弧爐、雙工位鋼包精煉爐、6機6流小方坯連鑄機、26機架無扭控冷高速線材軋機等，分別從德回、美國、瑞士等國的國際著名鋼鐵公司引進，集世界先進工藝技術(shù)于一體。這條具有國際90年代先進水平的生產(chǎn)線的建成，使沙鋼的工藝技術(shù)裝備和生產(chǎn)規(guī)模在國內(nèi)一躍進入一流鋼鐵企業(yè)行列并迅速與國際接軌。“亞洲第一爐”投產(chǎn)的第二年，沙鋼的電爐鋼產(chǎn)量就突破了百萬噸大關(guān)，實現(xiàn)了企業(yè)質(zhì)的飛躍。
經(jīng)過20年改革開放，中國已經(jīng)成為世界鋼鐵大國，但還不是鋼鐵強國，突出地表現(xiàn)在優(yōu)特鋼少，板管比低，許多高檔次鋼材仍需大量進口，其中70％的不銹鋼依賴進口。1996年上半年，沈文榮飛赴韓國浦項鋼鐵公司考察后，實施開放型發(fā)展戰(zhàn)略，與韓國浦項合資興建“張家港浦項不銹鋼綜合工程”，共同出資2.9億美元，建設(shè)一個年產(chǎn)15萬噸冷軋不銹鋼板、年產(chǎn)12萬噸鍍鋅板、年加工14萬噸的鋼板加工中心及長江專用碼頭，目標是把沙鋼打造成一艘現(xiàn)代化的“鋼鐵巨輪”。
在沈文榮的帶領(lǐng)下，浦項不銹鋼綜合工程從決策到全面投產(chǎn)僅用了兩年多一點時間。投產(chǎn)見效最早，創(chuàng)造出了令人嘆服的“沙鋼速度”。沙鋼人這種愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神表現(xiàn)在把自己視為一枚普通的螺釘，時刻同自己的企業(yè)一起高速運轉(zhuǎn)。
不被世界一流裝備所束縛。沙鋼人堅持引進與創(chuàng)新同步的發(fā)展原則，在不斷提升企業(yè)核心競爭力的同時，鑄就了沙鋼居安思危、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神。
一個沒有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)不可能躋身于一流企業(yè)。照抄照搬，永遠落在別人的后面，沒有生命力。沙鋼不僅在引進世界先進技術(shù)方面走在了同行的前列。在消化吸收和自主創(chuàng)新上更是卓有成效。當一條條具有國際先進水平生產(chǎn)線立項引進之時，企業(yè)就開始了創(chuàng)新的步伐。75噸超高功率電爐的建設(shè)工期比同類項目節(jié)省了13個月，靠的是沙鋼自我創(chuàng)新的能力。沙鋼引進90噸電爐后，采用其偏心爐底出鋼、導(dǎo)電橫臂和碳氧槍等先進技術(shù)，對75噸電爐進行“嫁接改造”。引進技術(shù)就是引進了一所“技術(shù)學校”，沙鋼依靠公司技術(shù)力量，對照75噸短流程生產(chǎn)工藝，對原來的老軋鋼車間進行脫胎換骨的技術(shù)改造，變過去的二火成材為一火成材，在全國同類型企業(yè)中，率先成為全連鑄全連軋100％的廠家。
只有通過自主創(chuàng)新，才能與時俱進，傲立時代潮頭。電爐熱裝鐵水，這是沈文榮和沙鋼的獨創(chuàng)。自20世紀90年代末開始，沙鋼在北京科技大學的配合下開發(fā)了電爐熱裝鐵水，這一工藝獲得了國家專利。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，沙鋼不滿足熱軋帶肋鋼筋、高速線材和不銹鋼薄板產(chǎn)銷兩旺的現(xiàn)狀，果斷地作出了“加快技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”的決定，使主導(dǎo)產(chǎn)品從原來建筑用鋼為主向優(yōu)特鋼、金屬制品和機械用鋼轉(zhuǎn)移，進一步促進生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益的快速增長。1999年底，沈文榮先人一步，作出了加快技術(shù)創(chuàng)新的重大戰(zhàn)略決策。在新世紀到來前，沙鋼在裝備、技術(shù)、工藝以及人才和思想等各方面都進行了更新改造與提高，為參與國際競爭作好了充足的準備。
2000年10月8日，江蘇沙鋼集團有限公司在新落成的沙鋼體育館召開跨世紀發(fā)展戰(zhàn)略研討會。會上集團公司董事長、總裁沈文榮發(fā)表了題為《站在新時代高地 實現(xiàn)新世紀跨越》的《沙鋼宣言》，以創(chuàng)新的氣魄，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)描繪出一幅美好圖卷。
新千年伊始，沈文榮獲得一條重要信息：德國多特蒙德市因城市發(fā)展需要，該市的一家鋼鐵廠急需以搬遷的方式轉(zhuǎn)讓。這正巧是沙鋼新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整希望引進的項目。機不可失，沙鋼人立刻趕赴該廠，經(jīng)實地考察、論證以后，于2001年10月28日下午，江蘇沙鋼集團、香港恒得國際有限公司與德國蒂森曼內(nèi)斯曼貿(mào)易公司簽訂了TKS多特蒙德鋼鐵廠買賣合同。
2002年2月28日，沙鋼集團在德國蒂森克虜伯鋼鐵廠高爐分廠4#高爐前舉行了拆解工程開工典禮。同年8月8日上午，首批拆解的熱卷板設(shè)備抵港。2003年8月18日下午，沙鋼迎來了第56批裝載德國進口設(shè)備的“嘉興”號巨輪。
沙鋼對熱卷板工程實施了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。項目主體設(shè)備從引進開始，沙鋼就與國際知名企業(yè)奧鋼聯(lián)全面進行技術(shù)合作，按照工藝技術(shù)裝備15年內(nèi)保持國際先進水平的總體要求，采用當今世界先進的冶金前沿技術(shù)和自動化控制技術(shù)，對整個生產(chǎn)工藝流程全方位進行技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化提升改造。采用世界最先進的能源優(yōu)化系統(tǒng)，對焦爐、高爐、轉(zhuǎn)爐等所有煤氣實施全面回收用于發(fā)電，形成“二次能源”，使煉鋼實現(xiàn)“負能耗”生產(chǎn)；全線智能化操作，使得該項目成為具有國際先進技術(shù)、生產(chǎn)指標、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保指標一流企業(yè)工程。
沙鋼的發(fā)展建設(shè)，始終堅持發(fā)展經(jīng)濟與保護能源、環(huán)境的統(tǒng)一，追求最低消耗與最大產(chǎn)出的統(tǒng)一，打造“綠色新鋼城”，形成了“資源—產(chǎn)品—再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟理念，探索出資源綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟新模式，實現(xiàn)了“四利用一降低”；即：利用煤氣發(fā)電取代重油；利用含鐵塵泥、氧化鐵皮、除塵灰生產(chǎn)燒結(jié)礦；利用高爐水渣生產(chǎn)渣微粉制造水泥；工業(yè)用水重復(fù)利用；降低了污染物排放量和水資源的消耗。循環(huán)經(jīng)濟成為可持續(xù)發(fā)展的新動力。
未來：
打造精品基地
沙鋼確立了“全球視野看全局、主動融入國際圈，參與經(jīng)濟大循環(huán)”的發(fā)展思路。憑借臨江靠海的地理優(yōu)勢，依托日益增強的優(yōu)特鋼材和新品開發(fā)優(yōu)勢，不斷提高沙鋼進軍國際市場的能力。“沙鋼”牌無扭控冷熱軋盤條通過了國際認證，被評為“高品質(zhì)產(chǎn)品”，沙鋼與美國富樂斯多、麥鋼國際、貝卡爾特等著名公司和其他國際代理商結(jié)成穩(wěn)固的經(jīng)銷關(guān)系，金屬制品優(yōu)質(zhì)線材出口量連年穩(wěn)居全國第一。產(chǎn)品走出去的同時，沙鋼又從企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展的角度出發(fā)，把資源通道的觸角伸向國際市場的前沿。從引進國際先進技術(shù)，到產(chǎn)品飲譽國際市場、挺進國際資源供應(yīng)市場，沙鋼開始走向世界鋼鐵工業(yè)舞臺。
至2005年，沙鋼已成為國內(nèi)最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼材生產(chǎn)基地、國家特大型工業(yè)企業(yè)、省重點企業(yè)集團，擁有職工9800多名，年產(chǎn)鐵、鋼和材的能力分別達到1100萬噸、1500萬噸和1500萬噸，年產(chǎn)不銹鋼冷軋薄板和鍍鋅板能力分別為40萬噸和15萬噸。
三十而立，一個新的起點。
沙鋼以做優(yōu)做強中國鋼鐵企業(yè)為使命，在奔騰不息的揚子江畔鋪展新的發(fā)展藍圖，在江海交匯之地的金沙洲上擺開新的戰(zhàn)場：堅持貫徹科學發(fā)展觀，打造精品基地，建設(shè)綠色鋼城，努力躋身世界500強。
品牌背景
四大優(yōu)勢打造企業(yè)品牌
沙鋼位于張家港市北部的錦豐鎮(zhèn)，創(chuàng)辦于1975年，前身是錦豐軋花剝絨廠的一個軋鋼車間。30年后的今天，它已發(fā)展成為年產(chǎn)鋼材能力1500萬噸，年銷售收入突破400億元的大型鋼鐵企業(yè)。沙鋼之所以取得成功，與企業(yè)擁有的四大優(yōu)勢是分不開的。
把資金用在“刀刃”上。沙鋼領(lǐng)導(dǎo)和員工思想統(tǒng)一，堅持把好鋼用在刀刃上，把所有的錢都用在技術(shù)引進上。先進工藝技術(shù)引進之后，也很注重開展持續(xù)創(chuàng)新，所以沙鋼在與其同時代建起的江蘇上千個小鋼廠90％以上倒閉的情況下，取得了快速的發(fā)展。
注意控制成本。沙鋼多少年來都是“一分錢當兩分錢花”，辦事以節(jié)約為原則，辦同樣的事要盡量少花錢。一些企業(yè)注重加大投資，搞建設(shè)、上項目，但在往往缺乏研究，造成建設(shè)資金一加再加，建設(shè)周期一施再施，投入產(chǎn)出難以達到預(yù)期的目標。按市場規(guī)律研究項目，控制成本是沙鋼的一大訣竅，很多項目的引進沙鋼只投入了同行50％左右的成本。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。15年前，沙鋼處于中小企業(yè)水平時，產(chǎn)品質(zhì)量就在同行中拔尖。沙鋼以窗框鋼起家，當時在國內(nèi)市場占70％的份額，而且品種多、規(guī)格全、質(zhì)量好。幾年后，新型材料鋁合金出現(xiàn)，沙鋼又適時推出螺紋鋼，并迅速形成360萬噸的生產(chǎn)能力。原因就在于沙鋼實行專業(yè)化分工，形成規(guī)?；a(chǎn)。這是因為沙鋼認為規(guī)?；a(chǎn)能夠調(diào)控市場，專業(yè)化生產(chǎn)能提高質(zhì)量。當企業(yè)的生產(chǎn)能力不是最大時，就必須具備產(chǎn)品優(yōu)勢。
區(qū)位優(yōu)勢突出。沙鋼地處長江岸邊，建有年吞吐能力達6000萬噸的碼頭，岸邊線長達7公里。這是沙鋼原材料、生產(chǎn)品進出口的通道。沙鋼碼頭都是深水線，并且與生產(chǎn)車間相連，原料的采購、產(chǎn)品的銷售等都很方便，就成本而言，水運成本只是鐵路、公路的一半。所以，大大降低了沙鋼組織生產(chǎn)的成本。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：