央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對—中石油的國際化

 作者:白萬綱    150

央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰?
一、央企威脅論在發(fā)酵
西方已經(jīng)把中國威脅論轉(zhuǎn)化成了央企威脅論,在大肆的宣揚和制造輿論環(huán)境,意圖通過傷害央企的發(fā)展來具體的應(yīng)對中國威脅。我們已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的遭遇這一環(huán)境及其醞釀的蝴蝶效應(yīng)。
真可謂,山雨欲來風(fēng)滿樓,黑云壓城城欲摧。
若干央企及大型國企,乃至民企都會被視為央企,給予妖魔化的等同對待,所以,必須強化對央企威脅論的研究,出臺若干對策,做最壞的預(yù)防,才能追求較好的結(jié)果。
下面我們把央企威脅論涉及到的主要企業(yè),尤其是今年進入世界500強的企業(yè),逐一的進行央企威脅論的剖析,逐一的提出見解和看法。
當(dāng)然央企威脅論還會延伸到其他企業(yè),就權(quán)且把我們的這篇研究當(dāng)成對未來的揭示吧。
二、央企對威脅論的個性化管理與應(yīng)對
(一)中石油的國際化
中石油下一步國際化的最大的企圖:
1. 國際石油企業(yè)并購。
2. 國際天然氣資源的獲取
3. 國際通往中國的海運航線的控制
4. 管道的建設(shè)
5. 海外原油資源,煉化工業(yè)體系的打造
6. 成品油向國內(nèi)的輸送
7. 東道國油品市場的占有
8. 東道國精細(xì)化學(xué)市場的進入。
9. 深海石油天然氣鉆探
10.公海石油天然氣資源的勘探及開發(fā)
11.海洋工程領(lǐng)域的進入
12.國際勘探企業(yè)的并購
13.國際相關(guān)專利的購買并購
14.航線資源的并購獲取
15.煉化上下游產(chǎn)業(yè)的并購及進入
16.其他多元化價值被低估企業(yè)的并購
17.其他優(yōu)秀牌照資源的并購
中石油由此遭遇的國際化風(fēng)險:
1. 外國政府對它的阻撓和干預(yù)。
2. 不讓并購,阻撓及擾亂并購
3. 提高運行費用,讓中石油承擔(dān)更多的社會責(zé)任,付出更大的安全成本。尤其是墨西哥灣事件以后,估計原油企業(yè)的并購,很可能要預(yù)先交付一個大得驚人的一批污染的懲罰金,一旦出現(xiàn)污染,就直接從懲罰金里扣除等手法,使得中國企業(yè)的運營成本居高不下,嚇退中國企業(yè)的國際化運營。
4. 制造中國威脅論,央企威脅論,利用議會政治,針對性立法及操作。
5. 提高原油價格
6. 通過期貨操作和大宗商品操縱,提高原油期貨價格,虛高若干企業(yè)的估值,利用超高泡沫和估值,套牢中國企業(yè)的并購,在估值最高的時候讓中國企業(yè)并購。
中石油可能的的應(yīng)對手法
1. 強化風(fēng)險管理
2. 建立國際人脈
3. 強化社會責(zé)任感宣傳
4. 在并購的時候,對風(fēng)險后果進行深入的防范研究
5. 形成強大的海外法務(wù)自我保護能力。
6. 對壟斷資源的獲取,進行全過程,全產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險掃描,而不是單純是資源層面的風(fēng)險掃描,還要考慮資源開發(fā)的時候,運輸?shù)臅r候會不會遇到問題。
7. 對國際政府及軍事事件進行一定的預(yù)測和管理,如果政府不穩(wěn)定,軍事事件要出現(xiàn)的話,我們可能就不要去了,因為中國企業(yè)國際化的路徑被打壓了,凡是美好的、繁榮的、昌盛的我們?nèi)ゲ涣?,我們只好去落后的、政變的、獨裁軍事者的,但去了以后,美國過不久等我們國際化成果很豐碩的時候,搞剪羊毛活動,搞得我們很吃力,但是我們要進行一定的預(yù)測。
8. 中資企業(yè)需要更多的持有可轉(zhuǎn)移、可變現(xiàn)資產(chǎn),降低資產(chǎn)的重量,防止資產(chǎn)過重和難以轉(zhuǎn)換。比如說與其是設(shè)備、廠房,不如是更多的股權(quán),與其是具體的資源,倒不如是購買一個穩(wěn)定的長期供貨協(xié)議。我不是親自來開發(fā),我是買一個供貨協(xié)議,就是一句話,過去央企在海外并購,資產(chǎn)過重,現(xiàn)在我們要求資產(chǎn)變輕。另外和當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀企業(yè)的合資合作,必須和當(dāng)?shù)赜衅髽I(yè)合資合作,從而防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
2011排名(500強) 2010排名(500強) 營業(yè)收入(百萬美元) 營業(yè)利潤(百萬美元)
5 7 273,421.9 7628.7
戰(zhàn) 略 意 圖 1. 同類優(yōu)秀石油企業(yè)投資、參股、控股、并購;
2. 天然氣資源的投資、長期協(xié)議;
3. 石油航線國際管道的建設(shè)、運營;
4. 國際化原油煉化產(chǎn)業(yè)體系塑造;
5. 成品油向我國輸送的運輸體系開發(fā)、建設(shè)、運營;
6. 東道國油品市場、渠道控制(如加油站網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)、當(dāng)?shù)厍郎炭毓伞⑹召彽龋?
7. 深海石化、天然氣資源開發(fā);
8. 公海石油、天然氣等資源開發(fā);
9. 海洋工程事業(yè)領(lǐng)域進入;
10.優(yōu)秀勘探企業(yè)投資、參控股、并購;
11.知識產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)購買;
12.航線運營的授權(quán)與參控股、投資、并購;
13.煉化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進入及優(yōu)秀企業(yè)的并購;
14.牌照資源的購買;
15.其他高價值資產(chǎn)的收購;
16.直接設(shè)廠,進行開采、加工包裝等。
國 際 阻 礙 1. 利用法律、行業(yè)政策、政府干預(yù)等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為;
2. 利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本;
3. 提升中資企業(yè)在東道國的社會責(zé)任、安全責(zé)任要求,如墨西哥灣事件后,監(jiān)督機構(gòu)與行業(yè)機構(gòu)可能會提高環(huán)境索賠標(biāo)準(zhǔn),東道國政府利用以會駁回中資企業(yè)并購等;
4. 東道國利用原油等期貨操作,虛高標(biāo)的企業(yè)估值,制造泡沫化資產(chǎn),逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機獲取超額收益。
解 決 之 道 1. 提升國際化法務(wù)管理能力,拓展企業(yè)運作空間;
2. 強化國際化風(fēng)險管理水平,建立全過程風(fēng)險管理體系;
3. 發(fā)展國際化人脈資源,提升公司國際影響力,形成國際化的智庫與公眾關(guān)系維護平臺;
4. 積極履行東道國社會責(zé)任,提升中石油企業(yè)形象,獲取信任;
5. 建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)測管理,建立國際預(yù)警機制;
6. 對資源獲取的全過程進行風(fēng)險掃描與危機管理,以高效應(yīng)對東道國的反彈;
7. 轉(zhuǎn)變重資產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,提升海外可轉(zhuǎn)移資產(chǎn)比重,如簽訂長期資源供應(yīng)、產(chǎn)能協(xié)議、以股權(quán)投資及合資合作替換直接投資設(shè)廠等直接大規(guī)模投資。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 威脅論 中石油 個性化 國際化 應(yīng)對 威脅 石油 個性 國際 管理

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