協(xié)議的簽訂，僅僅是萬里長征走完了第一步。對于一個成功的并購來說，并購后雙方的整合與協(xié)同，才是最為重要、決定著收購與否成功的關鍵環(huán)節(jié)。
并購協(xié)議達成后不到半年的時間，A集團便來了個精彩的亮相，成功幫助B集團成功在中國的北方某地開設了中國區(qū)的第一家分公司，實現了B集團進入中國區(qū)域的市場的目標。而且其全球各分支機構，來自于中國的消費需求也呈現快速上升的趨勢。中國的A集團成功地用中國資本的力量和中國市場的容量，為并購方打開了一扇新的業(yè)務之門，用務實的中國經營思路極大地提升了并購方對于中國管理團隊的信任，彰顯了東方管理的魅力。
原本，A集團與B集團對自身和對方的在中國業(yè)務定位存在明顯沖突之處，B集團希望借助于A集團的中國資源，進行中國區(qū)域的業(yè)務擴展，更多地把A集團看作是財務投資者，在業(yè)務管理方面，仍希望以自身的決策為主。而A集團認為，中國區(qū)的業(yè)務先天就應該以A集團來主導，即便在治理層面上它不是絕對的控股股東，但在業(yè)務決策中，B集團也應該更多地傾聽來自中國的聲音。這導致從項目開發(fā)團隊、項目設計規(guī)劃、后續(xù)服務跟進等各個方面，都有不一致的地方，甚至有時雙方在董事會上爭執(zhí)不下，會議無法繼續(xù)進行而臨時中止。
數輪的磨合與交流終有效果，雙方都明確了各自的價值和優(yōu)勢，并達成一致，在中國市場環(huán)境判斷、商業(yè)模式的中國化、經營思路等方面逐步以中方決策為主，而且經營模式、商業(yè)思維、整體設計等方面則更多以外方決策為主。A集團全面的發(fā)揮自身的優(yōu)勢支持B集團的業(yè)務，如從自身抽調合適的培訓人員，定期對外方人員進行中國文化環(huán)境、商業(yè)環(huán)境的培訓，以便于他們更好的了解中國，更好的實施中國業(yè)務。而且，從自身的業(yè)務團隊中，選調一線有經驗的服務人員，支持其在中國分支機構的業(yè)務運營，加速其產品的本土化進程。從而，真正的實現了中國的經驗嫁接海外的先進資源。
除了國內的市場支持和參與，作為B集團的股東，A集團還要參與其全球業(yè)務決策。海外企業(yè)較輕視中方企業(yè)在行業(yè)理解、經營管理、全球視野等方面的經驗與判斷，A集團自身在海外運營方面確實也有所欠缺。此時，A集團選擇尊重B集團先前制定的業(yè)務戰(zhàn)略，也全部保留了B集團的經營團隊。A集團的相關董事更多以建設性的方式參與決策，逐步進入角色，逐步體現價值。從開始的慎言、惜言，到現在已經全方位地參與了B集團的全球業(yè)務經營，當然這也要部分歸因于B集團在中國業(yè)務的極大成功。
縱觀本次并購項目，可以說雙方各自的價值發(fā)揮到最大，實現了雙方的全面共贏。在并購協(xié)議簽署后，B集團的股價就一直處于上升通道中，不斷創(chuàng)出新高。近期B集團的董事長又與A集團商議在中國南方地區(qū)一城市開立分公司，預計很快會有實質動作。而且，根據雙方的合作計劃，未來幾年之內仍將繼續(xù)加大業(yè)務擴展力度，不僅進一步增加分支機構的數量，而且計劃將中國地區(qū)提升為其全球第二大市場。對于A集團來說，不僅自身在股票市場上有相應的收獲，而且擴大了自身在國內外的品牌影響，越來越多的海外機構已經主動上門向其推介和推廣項目，A集團在不到一年時間里又以股權投資的方式成功收購了另外一家國際一線品牌。

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