中國(guó)式管理哲學(xué)
作者:遲竹強(qiáng) 109
中國(guó)管理哲學(xué)最初由成中英先生提出,在對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化特別是諸子百家研究的基礎(chǔ)上形成了中國(guó)管理哲學(xué)——C理論,奠定了中國(guó)管理學(xué)的基礎(chǔ)。北京大學(xué)人本管理研究中心研究員、管理專家閻雨先生在C理論的基礎(chǔ)上,將中國(guó)傳統(tǒng)管理文化精髓和西方管理工具相融合,使得C理論得以與實(shí)踐相接軌,進(jìn)而形成了一整套的理論體系,這就是中國(guó)管理哲學(xué)。
北京大學(xué)人本管理中心研究員、管理專家閻雨先生又將的西方管理體系與中國(guó)國(guó)學(xué)相結(jié)合,以C理論為母體,結(jié)合多年案例研究和管理實(shí)踐,成功研究出中國(guó)管理哲學(xué)的導(dǎo)入和應(yīng)用體系——C模式。這使得中國(guó)管理哲學(xué)不再是理論的說(shuō)教,而成為理論與實(shí)踐并重的應(yīng)用性學(xué)科,其價(jià)值對(duì)于中國(guó)管理學(xué)而言同樣具有開辟鴻蒙的時(shí)代意義。
一、 閻雨先生從管理結(jié)構(gòu)、根本動(dòng)因,認(rèn)識(shí)到西方管理的必行將枯木。
金融危機(jī)以及以往的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,印證了西方管理理論的失敗,其應(yīng)用危機(jī)表現(xiàn)形式是:(1)臃腫化危機(jī)。(2)機(jī)械化危機(jī)。(3)文化更新危機(jī)。(4)治理老化危機(jī)。(5)功利化危機(jī)。
北京大學(xué)人本管理中心閻雨先生認(rèn)為,現(xiàn)代管理理論存在結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題。
第一, 價(jià)值觀的偏差。價(jià)值取舍的偏差,只看重顯性的價(jià)值,忽視了隱形的價(jià)值!
第二, 建立在人性假設(shè)上的基礎(chǔ)偏差。不管是X人的假設(shè),還是Y人的假設(shè),直到后來(lái)發(fā)展的XY雙因素理論。從利益的角度分析人性,而不是從人性分析人性,是人的工具化。 現(xiàn)代管理中缺失“無(wú)善無(wú)惡心之體,有善有惡意之動(dòng),知惡知善是良知,為善去惡是格物”這一觀點(diǎn)。
第三, 終極目標(biāo)的偏差。西方管理思想的理論基點(diǎn)主要表現(xiàn)為:主客二分,還原論,靜態(tài)分析,孤立實(shí)證。
縱觀人類社會(huì)發(fā)展軌跡,閻雨認(rèn)為西方管理理論應(yīng)用危機(jī)的根本動(dòng)因在于經(jīng)濟(jì)模式的改變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)宣告西方管理理論的終結(jié)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)——一個(gè)創(chuàng)意形式一個(gè)商業(yè)模式。傳統(tǒng)的生產(chǎn)資料、要素價(jià)值被顛覆。以前那種單一線程的管理模式已經(jīng)疲于應(yīng)對(duì),管理在改良中,提出了組織變革、扁平化等類似的嘗試。事實(shí)證明,與工業(yè)文明相匹配的西方管理的制度已經(jīng)不適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)的模式,表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
二、 閻雨先生認(rèn)為中國(guó)未來(lái)的管理必須立足中國(guó)傳統(tǒng)文化,激活中國(guó)管理代碼。
回顧現(xiàn)代管理的發(fā)展軌跡可以發(fā)現(xiàn),以科學(xué)管理為核心的古典管理理論由于缺乏人文精神而受到指責(zé),同樣現(xiàn)代管理理論的理性主義和普遍主義受到后現(xiàn)代主義的批判和解構(gòu)。而后現(xiàn)代主義管理理論并沒(méi)有拋棄古典理論和現(xiàn)代理論,仍然繼承了其中的理內(nèi)核,因此可以說(shuō)他們是一脈相承的,它們都有共同的邏輯起點(diǎn)——功能主義。
成中英先生、閻雨先生從理論和實(shí)踐的角度推斷,為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,唯有管理知識(shí)的知識(shí)——哲學(xué)。西方管理危機(jī)頻現(xiàn),備受詬病,中國(guó)未來(lái)的管理絕不能重蹈覆轍,而路徑選擇就是立足中國(guó)傳統(tǒng)文化,激活中國(guó)管理代碼,讓中國(guó)文化中的哲學(xué)思辨發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。
三、 閻雨先生成功提煉出中國(guó)傳統(tǒng)文化的管理思想精髓, 并將其融入到成中英教授開創(chuàng)的中國(guó)管理哲學(xué)體系——C理論。
任何理論體系都不是空中樓閣,其的發(fā)展絕不是一蹴而就,中國(guó)管理哲學(xué)亦是如此。成中英教授通過(guò)半生研究,形成了中國(guó)管理哲學(xué)的理論基礎(chǔ)——C理論。
閻雨先生更進(jìn)一步,依托對(duì)C理論的理解和對(duì)傳統(tǒng)文化的把握,成功的提煉了傳統(tǒng)文化的精髓,并與C理論相融合。
閻雨先生認(rèn)為,中國(guó)有著成功的傳統(tǒng)管理的范式——是文化管理,比如:
1. 范蠡經(jīng)商。
(1)“旱則資舟,水則資車”。(2)“貴出如糞土,賤取如珠玉”(3)“無(wú)息幣”(4)“務(wù)完物”。 (5)范蠡經(jīng)商理財(cái)致富十二戒: 勿鄙陋,勿虛華,勿優(yōu)柔,勿強(qiáng)辨,勿懶惰,勿固執(zhí);勿輕出,勿貪賒,勿爭(zhēng)趣,勿薄育,勿昧?xí)r,勿癡賃。
2. 子貢商道。
“七十子之徒,賜最為饒益;不受命而貨殖焉,億則屢中;家累千金。”并最終做到了“所至,國(guó)君無(wú)不分庭與之抗禮”;“夫使孔子名布揚(yáng)天下于天下者,子貢先后之也”
“德潤(rùn)身,富潤(rùn)屋,心廣體胖。故君子必誠(chéng)其意。”正是子貢的寫照。
3. 胡雪巖為商之術(shù)。
“為政要看《曾國(guó)藩》,經(jīng)商要看《胡雪巖》”道盡中國(guó)近代管理精髓,而胡雪巖成功的根本就在于“信、義、勇、勢(shì)、人”五個(gè)字。
4. 山西票號(hào)。
一百多年以前,中國(guó)最富有的省份就是山西,晉商以“誠(chéng)信天下”讓這里成為全國(guó)的金融貿(mào)易中心。
這些成功的管理范式里隱含著管理哲學(xué)的深邃,比如《易經(jīng)》管理隱含八要素:知、行、體、用、主、客、內(nèi)、外,整合起來(lái)便是一套知行合一,體月不二,主客兼容,內(nèi)外協(xié)調(diào)的管理模式。我們必須重新審視、提煉、融合這些傳統(tǒng)管理精髓,才能為探索出中國(guó)具有管理實(shí)踐價(jià)值的模式和思想。
四、 閻雨先生借助西方管理工具將其C理論進(jìn)行量化,提煉出可廣泛應(yīng)用的管理模式,使C理論成為管理哲學(xué)走向哲學(xué)實(shí)踐并重的----C模式。
中國(guó)管理哲學(xué)理論C理論與中國(guó)傳統(tǒng)管理范式文化管理的結(jié)合,從全新的角度解讀了中國(guó)傳統(tǒng)管理,使得這一歷經(jīng)千年的東方智慧重新煥發(fā)生機(jī),這就是C模式。它從理論的高度將中國(guó)傳統(tǒng)管理的要素予以系統(tǒng)化,建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系;同時(shí)將理論在實(shí)踐中驗(yàn)證,指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)管理效能的飛升。
五、C模式突破了中國(guó)管理中國(guó)管理理論缺乏應(yīng)用模式的瓶頸,解決了中國(guó)傳統(tǒng)文化量化與實(shí)用問(wèn)題。
閻雨先生認(rèn)為,中國(guó)傳統(tǒng)管理長(zhǎng)期以來(lái)被人所忽視的原因就是不能被接觸者所掌握,也就是量化與實(shí)用問(wèn)題。中國(guó)傳統(tǒng)文化更多的是先驗(yàn)主義的哲學(xué)思辨,更多的靠個(gè)人領(lǐng)悟與感知。通過(guò)文化管理與C理論的融合,C模式有效的克服了西方管理工具化的弊病,將管理工具回歸其工具本位。即用C模式下的傳統(tǒng)文化元素對(duì)管理工具進(jìn)行再造,運(yùn)用文化管理指導(dǎo)、統(tǒng)帥管理工具,解決了中國(guó)傳統(tǒng)文化量化與實(shí)用問(wèn)題,讓中國(guó)文化管理的觸及戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、治理多個(gè)方面,體現(xiàn)了管理最高境界——管理哲學(xué)的現(xiàn)實(shí)功用:解密企業(yè)基因密碼;指導(dǎo)企業(yè)組織變革;更新管理秩序。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1511
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38